Business Model 4. 0 : I Modelli Di Business Vincenti per le Imprese Italiane Nella Quarta Rivoluzione Industriale.

Format:

Book

Author/Creator:

Bagnoli, Carlo.

Series:

Studi e Ricerche Series

Studi e Ricerche Series ; v.14

Language:

Italian

Subjects (All):

Technological innovations.

Industrial revolution.

Physical Description:

1 online resource (237 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Venice, Italy : Edizioni Ca' Foscari - Digital Publishing, 2018.

Summary:

This work explores the impact of Industry 4.0 on business models, focusing on Italian companies during the fourth industrial revolution. It examines how advanced technologies such as IoT, big data, and automation enable businesses to innovate strategically, improve efficiency, reduce costs, and enhance productivity. The study identifies 12 business models categorized into smart factory, servitization, data-driven, and platform models. A structured literature review and a survey of Italian companies provide insights into the theoretical and practical implications of Industry 4.0, highlighting opportunities for competitive repositioning and the integration of technological and strategic innovation. Generated by AI.

Contents:

Intro

Figura 1 Dalla strategia competitiva alla strategia innovativa

Figura 2 Il framework del modello di business adottato

Figura 3 Il business model canvas adottato

Figura 4 Le relazioni tra gli elementi del modello di business di Ikea

Figura 5 La proposta di valore di Ikea: la curva del valore

Figura 6 Le heatmap delle 4 rivoluzioni industriali e il loro impatto sui building blocks del modello di business

Figura 7 L'impatto delle 9 tecnologie abilitanti Industria 4.0 sui building block del modello di business

Figura 8 Business model canvas e manifattura additiva

Figura 9 Stime del costo della stampa 3D (EUR/cm3)

Figura 10 Analisi del break event point: manifattura additiva e tradizionale

Figura 11 Business model canvas e robot autonomi

Figura 12 Riduzione costo adozione soluzioni di manifattura avanzata

Figura 13 Business model canvas e realtà aumentata

Figura 14 Business model canvas e cloud computing

Figura 15 Business model canvas e simulazione

Figura 16 Business model canvas e IoT industriale

Figura 17 Business model canvas e big data &amp

analytics

Figura 18 Business Model Canvas e cyber security

Figura 19 Integrazione orizzontale e verticale

Figura 20 Business model canvas e integrazione sistemica verticale e orizzontale

Figura 21 I business model 4.0

Figura 22 Business model canvas smart manufacturing

Figura 23 Business model canvas mass customization

Figura 24 Business model canvas hub &amp

spoke produttivi

Figura 25 Business model canvas servizi add-on hardware

Figura 26 Business model canvas servizi add-on software

Figura 27 Business model canvas everything as-a-service

Figura 28 Business model canvas smart customer experience

Figura 29 Business model canvas data monetization indiretta.

Figura 30 Business model canvas data monetization diretta

Figura 31 Business model canvas smart products

Figura 32 Business model canvas smart innovation

Figura 33 Business model canvas broker and technology platform

Figura 34 Numero di paper pubblicati su Scopus (asse di destra) e ricerche fatte su Google (media % su valore massimo settimanale - asse di sinistra)

Figura 35 Analisi delle keyword utilizzate nei principali paper scaricati nella fase preliminare

Figura 36 Distribuzione delle fonti

Elenco delle figure

Premessa

1 L'Industria 4.0 come driver d'innovazione strategica

2 La fattibilità tecnica

3 L'opportunità strategica

4 La visione imprenditoriale

5 Conclusioni e Appendici

Bibliografia.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

Part of the metadata in this record was created by AI, based on the text of the resource.

ISBN:

88-6969-286-8

OCLC:

1606459325