Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung.

Format:

Book

Author/Creator:

Verein, Internationaler Controller.

Language:

German

Subjects (All):

Sustainability.

Financial risk management.

Physical Description:

1 online resource (146 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Freiburg : Haufe Lexware Verlag, 2023.

Summary:

This book examines the evolving role of controlling within organizations, emphasizing sustainable practices in financial management and decision-making. It explores the integration of ecological and social factors alongside economic aspects in controlling processes. The authors provide insights into contemporary trends such as Big Data, Industry 4.0, and the shift towards sustainable development in business operations. The book targets professionals in the financial and controlling community, aiming to offer innovative solutions and practical guidance for adapting to new regulatory requirements. It serves as a resource for understanding the strategic importance of sustainability in controlling, offering tools and frameworks for effective management and reporting. Generated by AI.

Contents:

Cover

Hinweis zum Urheberrecht

Titel

Impressum

Inhalt

Vorwort

Einführung &amp

Management Summary

1 Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitscontrolling revisited

1.1 Definition und Grundlagen

1.2 Revival des Nachhaltigkeitsthemas

1.2.1 Vergleich zum ersten Dream-Car-Bericht 2010

1.2.2 Weiterentwicklung bis heute

1.3 Aktuelle Thematiken

1.3.1 Nachhaltigkeit auf der Unternehmensagenda

1.3.2 Entwicklungen im regulatorischen Bereich

1.3.3 Nachhaltigkeitsmanagement und -controlling

1.3.4 Betroffene Controllingrozesse

1.4 Potenzial von Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitscontrolling

1.4.1 Wettbewerbsfähigkeit

1.4.2 Resilienz

1.4.3 Transformation/Innovation

1.4.4 Attraktivität für Stakeholder

1.5 Stand des Nachhaltigkeitscontrolling in der DACH-Region

1.5.1 Strategische Bedeutung der Nachhaltigkeit in Unternehmen

1.5.2 Berücksichtigung von Nachhaltigkeit in Prozessen und Instrumenten

1.5.3 Reifegrad von aktuellen Nachhaltigkeitsthemen

1.5.4 Datenmanagement von Nachhaltigkeitsinformationen als zentrale Herausforderung

1.5.5 Zusammenfassung

2 Gestaltungsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung

2.1 Gestaltungsfaktor 1: Nachhaltigkeitsstrategie

2.2 Gestaltungsfaktor 2: KPIs &amp

Steuerungskonzept

2.2.1 Anforderungen an Nachhaltigkeits-KPIs

2.2.2 Strategy-Check für Nachhaltigkeits-KPIs

2.2.3 Die wesentlichen oder berichtspflichtigen Themen finden

2.2.4 Die steuerungsrelevanten KPIs festlegen

2.3 Gestaltungsfaktor 3: Planung, Budgetierung und Forecast

2.3.1 Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten in der strategischen Planung

2.3.2 Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten in der Operativen Planung und Budgetierung

2.4 Gestaltungsfaktor 4: Management Reporting.

2.5 Gestaltungsfaktor 5: Investitions- und Kostencontrolling

2.5.1 Nachhaltiges Investitionscontrolling

2.5.2 Integration nachhaltiger Kriterien in die Investitionsplanung

2.5.3 Integration nachhaltiger Kriterien in die Investitionsbewertung und Investitionsrealisierung

2.5.4 Nachhaltiges Kostencontrolling

2.6 Gestaltungsfaktor 6: Datenmanagement- und Integration

2.6.1 Management nachhaltigkeitsorientierter Daten mit dem Carbon Accounting

2.6.2 Relevanz des Carbon Accounting

2.6.3 Geltungsbereiche des Carbon Accounting

2.6.4 Datenquellen für das Carbon Accounting

2.6.5 Instrumente und Implementierung des Carbon Accounting

2.6.6 Datenspezifische Herausforderungen für das Controlling

2.7 Gestaltungsfaktor 7: Business Partnering

2.7.1 Was bedeutet es, Business-Partner zu sein?

2.7.2 Business-Partnering im Nachhaltigkeitscontrolling

2.8 Gestaltungsfaktor 8: Organisatorische &amp

prozessuale Verankerung

2.8.1 Gestaltungsansätze zur Verankerung von Nachhaltigkeit

2.8.2 Gesamtorganisatorische Verankerung der Nachhaltigkeit

2.9 Gestaltungsfaktor 9: Kompetenz &amp

Mindset &amp

Incentivierung

2.9.1 Wie sieht ein „nachhaltiges" Kompetenzprofil aus?

2.9.2 Wie muss das Controller-Kompetenzprofil im Zuge einer nachhaltigen Transformation ausgebaut werden?

3 Reifegradmodell &amp

Praxisbeispiele

3.1 Reifegradmodell für nachhaltige Unternehmenssteuerung

3.2 Unternehmensbeispiele

3.2.1 Praxiseinblick: Nachhaltigkeit als Teil der Finanz- und Controllingstrategie bei Bosch Automotive Electronics (AE)

3.2.2 Praxiseinblick: Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmenssteuerung bei DATEV

3.2.3 Praxiseinblick: Nachhaltigkeit und Unternehmenssteuerung bei TRUMPF

3.2.4 Praxiseinblick: „Integration der Nachhaltigkeitsziele im Controlling" am Beispiel der Deutsche Post DHL Group.

3.3 Weitere Impulse aus der Praxis

3.3.1 Exkurs: Wie geht man als Controller mit dem Thema Nachhaltigkeit um? Steuerung von Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor aus der Sicht der Beratung Deloitte

3.3.2 Exkurs: Bewertungsplattform für die Nachhaltigkeit von Organisationen: Projekt „Nachhaltigkeits-Index" in Österreich

4 Litereraturempfehlungen

5 Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

Part of the metadata in this record was created by AI, based on the text of the resource.

ISBN:

9783648174838

3648174835

OCLC:

1385453879