Standortrollen in produktionsnetzwerken / Bastian Fränken.

Format:

Book

Author/Creator:

Fränken, Bastian, author.

Language:

German

Subjects (All):

Production planning.

Physical Description:

1 online resource (284 pages)

Edition:

First edition.

Place of Publication:

Aachen : Apprimus Wissenschaftsverlag, [2022]

Summary:

Standortrollen unterstützen die zielorientierte Gestaltung von Produktionsnetzwerken, indem sie den Leistungsauftrag von Standorten nach charakteristischen Merkmalen festlegen und so als Orientierungspunkte im Netzwerk dienen. Ein aufeinander abgestimmtes Netzwerk aus spezialisierten Standorten kann die globalen Marktanforderungen damit deutlich besser erfüllen als ein Netzwerk identischer Standorte. Stimmt die strategische Ausrichtung jedoch zwischen den Standorten nicht überein, kann dies zum schleichenden Verlust der Wettbewerbsfähigkeit führen und muss durch eine stimmige Ausrichtung aller Standorte im Netzwerk vermieden werden.Um diese Herausforderungen zu adressieren, stellt diese Arbeit eine Methodik vor, die Unternehmen bei der Definition, Gestaltung und Überwachung ihrer Standortrollen unterstützt. Das dafür entwickelte, generische Standortrollenmodell macht die existierenden Standortrollen im Netzwerk durch Kennzahlen messbar und fungiert somit als objektive Entscheidungshilfe im strategischen Gestaltungsprozess. Unterschieden wird zwischen harmonischen Standortrollen bei einer stimmigen, und hybriden Standortrollen bei einer konfliktären Ausrichtung. Inkonsistenzen in der strategischen Ausrichtung und der notwendige Anpassungsbedarf können so schnell und zuverlässig identifiziert werden. Damit können Unternehmen den Gestaltungserfolg im Netzwerk kontinuierlich überprüfen und bei Abweichungen schnell und zielorientiert gegensteuern. Der strukturierte Aufbau des Standortrollenmodells und die systematische Vorgehensweise helfen, ein besseres Verständnis über die Zusammenhänge und Zielkonflikte im Netzwerk zu etablieren und die Ziele der Netzwerkgestaltung transparent im Unternehmen zu kommunizieren. Die Anwendung der Methodik wird mit einem realen Fallbeispiel eines global agierenden, mittelständischen Unternehmens vermittelt und demonstriert.

Contents:

Intro

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Formelverzeichnis

Abkürzungen

1 Einleitung

1.1 Motivation und Problemstellung

1.2 Ziel der Arbeit

1.3 Forschungsmethodischer Rahmen der Arbeit

1.4 Aufbau der Arbeit

2 Grundlagen und Herausforderungen

2.1 Definition und Einordnung des Betrachtungsbereichs

2.2 Gestaltung von Produktionsnetzwerken

2.2.1 Gestaltungsprozess

2.2.2 Standort- und Netzwerkperspektive

2.2.3 Konfiguration und Koordination

2.3 Strategische Ausrichtung von Produktionsnetzwerken

2.3.1 Zielkonflikte bei der strategischen Ausrichtung

2.3.2 Umgang mit Zielkonflikten

2.3.3 Strategischer Fit

2.4 Standortrollen in Produktionsnetzwerken

2.4.1 Kompetenzansatz

2.4.2 Standortspezialisierungen

2.4.3 Netzwerktypologien

2.5 Herausforderung in der Praxis

2.5.1 Transparenz über die entscheidungsrelevanten Faktoren

2.5.2 Entwerfen einer konsistenten Standort- und Netzwerkstrategie

2.5.3 Kontinuierliche Umsetzen der Netzwerkstrategie aufStandortebene

2.6 Handlungsbedarf aus der Praxis

3 Stand der Forschung

3.1 Identifizierung der relevanten Forschungsansätze

3.2 Bestehende Ansätze

3.2.1 Standortrollenkonzepte

3.2.2 Management Frameworks

3.2.3 Weitere Ansätze zur Gestaltung von Netzwerken

3.3 Bewertung der Ansätze

3.4 Forschungsdefizit, Implikationen und Handlungsbedarf

4 Konzeption und Herleitung der Lösung

4.1 Anforderungen an die Methodik

4.1.1 Inhaltliche Anforderungen

4.1.2 Formale Anforderungen

4.2 Kernidee der Arbeit

4.3 Grobkonzept der Methodik

4.3.1 Konzeption des Standortrollenmodells

4.3.2 Konzeption der Gestaltungsmethode

4.4 Zwischenfazit

5 Detaillierung der Methodik

5.1 Detaillierung des Standortrollenmodells

5.1.1 Netzwerkausrichtung.

5.1.1.1 Zentrale vs. lokale Netzwerkausrichtung

5.1.1.2 Gestaltungsfelder

5.1.1.3 Teilmodell Netzwerkausrichtung

5.1.2 Standortkonfiguration

5.1.2.1 Produktivität vs. Flexibilität

5.1.2.2 Gestaltungsfelder

5.1.2.3 Teilmodell Standortkonfiguration

5.1.3 Standortkoordination

5.1.3.1 Leitfunktion vs. Ausführungsfunktion

5.1.3.2 Gestaltungsfelder

5.1.3.3 Teilmodell Standortkoordination

5.1.5 Referenzmodell zur integrierten Bewertung

5.2 Detaillierung der Gestaltungsmethode

5.2.1 Bestimmung der Ist-Ausrichtung

5.2.1.1 Festlegung des Abstraktionsgrads

5.2.1.2 Datenerhebung

5.2.1.3 Bewertung

5.2.2 Festlegung der Soll-Ausrichtung

5.2.2.1 Strategieprozess

5.2.2.2 Strategiewahl

5.2.2.3 Kommunikation

5.2.3 Zielorientierte Gestaltung

5.2.3.1 Organisation

5.2.3.2 Priorisierung der Maßnahmen

5.2.3.3 Überwachung des Gestaltungserfolges

6 Anwendung und Reflexion der Ergebnisse

6.1 Umsetzung der Methodik in einem Softwaredemonstrator

6.1.1 Struktur von OptiWo 4.1

6.1.2 Bewertungstool

6.2 Anwendung der Methodik bei der Maschinenbau GmbH

6.2.1 Ausgangssituation

6.2.2 Vorgehen

6.2.2.1 Bewertung der Standort- und Netzwerkausrichtung

6.2.2.2 Festlegung der zukünftigen Ausrichtung

6.2.2.3 Zielorientierte Gestaltung

6.2.3 Fazit

6.3 Kritische Reflexion der Anwendung

7 Zusammenfassung

8 Anhang

8.1 Gestaltungsfelder und Beschreibungsdimensionen

8.2 PARTS-Analyse nach Friedli

8.3 Regelkreisbasiertes Management

8.4 Kennzahlen und Kennzahlensystemen

Literaturverzeichnis.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

Description based on print version record.

Other Format:

Print version: Fränken, Bastian Standortrollen in Produktionsnetzwerken

ISBN:

9783985550739

OCLC:

1312161954