Arbeitsgestaltung Als Lern- und Handlungsfeld der IG Metall : Exemplarische Aktivitäten und Debatten Von Den 1950er Jahren Bis Zur Jahrtausendwende.

Format:

Book

Author/Creator:

Bahnmüller, Reinhard.

Language:

German

Physical Description:

1 online resource (283 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Bielefeld : transcript Verlag, 2026.

Summary:

Wie haben sich die Auseinandersetzungen um die Gestaltung der Arbeit zwischen Mitte und Ende des letzten Jahrhunderts entwickelt?Vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen und technischen Entwicklungen analysieren die Autoren am Beispiel der IG Metall die Diskussionen und Konzepte menschengerechter Arbeit zwischen 1950 und 2000 und stützen sich.

Contents:

Cover

Inhalt

Abbildungen und Tabellen

Abkürzungsverzeichnis

Vorwort

Politik um Arbeit - Vorbemerkungen zu Begriff und Entwicklungslinien der gewerkschaftlichen Arbeitsgestaltung

1. Einleitung

2. Arbeitsbedingungen und Arbeitsgestaltung - (k)ein Thema der Gewerkschaften in den 1950er und 1960er Jahren?

2.1 Arbeitsgestaltung als Leistungs(lohn)gestaltung, Ergonomie und Gesundheitsschutz

2.2 Betriebsnahe Tarifpolitik und Ford-Aktion

2.3 Diskussion um Mitbestimmung am Arbeitsplatz

3. Qualitative Tarifpolitik in den 1970er Jahren: Auf dem Weg zur Humanisierung der Arbeit via Tarifvertrag

3.1 Lohnrahmentarifvertrag II

3.2 Geplante Weiterentwicklung und gescheiterte Übertragung des tarifpolitischen Humanisierungsansatzes

3.3 Tarifpolitischer Schwenk zur 35-Stunden-Woche und neue Rolle gewerkschaftlicher Betriebspolitik

4. »Humanisierung des Arbeitslebens«: Programm und Impulse zu Arbeitsgestaltung und Beteiligung

4.1 Neues Aufgabenfeld und Herausforderung für die Gewerkschaften

4.2 Diskussion um teilautonome Gruppen im Vorfeld

4.3 Impulse und Konflikte in HdA-Projekten

»Gruppenarbeit in der Motorenmontage« bei VW Salzgitter (1975-1978)

»Peiner Beteiligungsmodell« in der Peiner Salzgitter AG (1975-1979)

»Tübinger Beteiligungsmodell« in den Montanwerken Walter (1980-1983)

4.4 Zwischenfazit 1970er Jahre

5. Menschzentrierte versus technikzentrierte Produktionskonzepte: IG Metall und Betriebsräte als Gestalter humaner Arbeit in den 1980er Jahren

5.1 Gewerkschaftliche Humanisierungskonzepte treffen auf unternehmerische Suchprozesse im Posttaylorismus

5.2 Etappen gewerkschaftlicher Konzeptentwicklung: Von der Rationalisierungskritik zur Arbeitsgestaltung

5.2.1 Automatisierungskongresse der IG Metall

5.2.2 HdA-Beratungsprojekt der IG Metall.

5.2.3 Strategische Initiativen der IG Metall: HdA-Gestaltungsprojekt und Aktionsprogramm »Arbeit und Technik«

5.3 Betriebsräte als Akteure der Humanisierung: Konflikte um alternative Rationalisierungsansätze und betriebliche Gegenmodelle

5.3.1 Gegenmodelle zu qualifikationspolarisierender Automatisierung

VW-Salzgitter: »Gruppenarbeit auf dem Niveau des Anlagenführers für alle«

Ford Köln: Universalqualifikation statt Dequalifizierung

5.3.2 Gegenmodell zu Computer Integrated Manufacturing: Selbststeuerung in Fertigungsinseln mit Gruppenarbeit

Felten &amp

Guilleaume, Nordenham: Fertigungsinseln als Voraussetzung für Gruppenarbeit

Kodak, Stuttgart: CIM-Gestaltung durch Gruppenarbeit

5.3.3 Gegenmodell zum Fließband: Montageinseln mit Gruppenarbeit nach schwedischem Vorbild (Daimler Rastatt)

5.4 Zwischenbilanz der 1980er Jahre: Gruppenarbeit vor dem Durchbruch?

6. Von der Gestaltungsoffensive zur Rollback-Gegenwehr: Betriebsräte als Gestaltungsakteure in den 1990er Jahren

6.1 Lean-Production als neuer Treiber für Gruppenarbeit

6.2 Tarifreform 2000: Ein neuer Rahmen für die Arbeitsgestaltung?

6.3 Gewerkschaftliche Koordinierungsansätze der Betriebspolitik

6.3.1 Der lange Weg zu gewerkschaftlichen Eckpunkten der Gruppenarbeit

6.3.2 Arbeitsgestaltung als Impuls für neue Formen koordinierter Betriebsratsarbeit und regionaler Bildungsarbeit

6.4 Betriebliche Entwicklungen in den 1990ern: Zwischen Aufbruch, Weiterentwicklung und Rollback

6.4.1 Experimentierfeld Ost: Lean Pur auf der grünen Wiese?

VW Mosel

Opel Eisenach

6.4.2 Kontinuität der HdA-Traditionslinie und Mischformen mit Lean‑Prinzipien

Opel Bochum: Frühe Europäisierung eines japanischen Modells

Mercedes Rastatt: Vom Aufbruch zum Rollback.

ZF Friedrichshafen: Vom HdA-Projekt der 1970er Jahre zum Toyota-System der 2000er Jahre - ein rationalisierungskritischer Betriebsrat nutzt Gestaltungsspielräume

Mann + Hummel: Teilautonome Gruppenarbeit durch erweiterten KVP bei laufendem Arbeitsplatzabbau

6.4.3 Empirische Befunde zu Verbreitung und Qualität von Gruppenarbeit Ende der 1990er Jahre

6.5 Debatte um Standardisierung und geführte Gruppenarbeit

6.5.1 Von teilautonomer zu standardisierter Gruppenarbeit: Roland Springer

6.5.2 Von partizipativ-standardisierter zu geführter Gruppenarbeit: Stefan Gryglewski

6.5.3 Gewerkschaftliche und sozialwissenschaftliche Kritik

6.6 Gewerkschaftspolitische Schlussfolgerungen: Widerstand oder Weiterentwicklung des Gestaltungskonzepts?

6.7 Die 1990er Jahre - eine Zusammenfassung

7. Erfahrungen und Entwicklungsschritte - eine Bilanz

Zeittafel

Quellen

Verwendete Literatur

Mündliche Quellen

Weiterführende Literatur

Autorinnen und Autoren.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

3-8394-7939-8