Instrumente des Strategischen Managements : Grundlagen und Anwendung.

Format:

Book

Author/Creator:

Paul, Herbert.

Series:

De Gruyter Studium Series

Language:

German

Subjects (All):

Strategic planning.

Management.

Physical Description:

1 online resource (540 pages)

Edition:

4th ed.

Place of Publication:

Basel/Berlin/Boston : Walter de Gruyter GmbH, 2014.

Summary:

Für das strategische Management stehen zahlreiche Instrumente für die Analyse, die Entwicklung und die Umsetzung von Strategien zur Verfügung.Das Buch behandelt die Bedeutung der Strategieinstrumente in der Praxis und stellt wichtige neue sowie klassische Instrumente vor.

Contents:

Intro

Vorwort zur vierten Auflage

Inhaltsverzeichnis

1 Der strategische Managementprozess

1.1 Ziele und Aufbau dieses Buchs

Outline placeholder

Zielgruppe, Nutzen und Auswahl der Instrumente

Aufbau des Buches

1.2 Grundlagen des strategischen Managements

1.2.1 Begriff des strategischen Managements

1.2.2 Strategisches Management als Teil eines Integrierten Managementkonzepts

1.3 Einfluss der Digitalisierung auf das Integrierte Managementkonzept

Normatives Management

Strategisches Management

Operatives Management

1.4 Ansätze zur Erklärung der Strategieentwicklung

1.4.1 Strategieentwicklung als Planungsprozess

1.4.2 Strategieentwicklung als Erfahrungs- und Lernprozess

1.5 Instrumente zur Verbindung von Planung und Lernen

2 Strategieinstrumente

2.1 Entwicklung, Nutzen und Kritik

2.1.1 Entstehung und Verbreitung

Die Umweltveränderungen

Der Einfluss der Beratungsbranche

Die persönlichen Ambitionen der Führungskräfte

2.1.2 Nutzenversprechen

Instrumenteneinsatz und finanzieller Erfolg

Nutzen

Rahmenbedingungen

2.1.3 Kritik

Managementkonzepte als Trendthemen

Instrumenteneinsatz und Unsicherheit

Mangelnde Kreativität bei der Anwendung

2.2 Einsatz von Strategieinstrumenten in der Praxis

2.2.1 Strategy-as-Practice-Ansatz (SAP)

2.2.2 Auswahl und Anwendung von Instrumenten

Strategie-Toolkit

Vorteile von strategischen Instrumenten

Nachteile von strategischen Instrumenten

Einsatzbedingungen für eine erfolgreiche Anwendung von Instrumenten

Instrumente müssen zum Kontext und zur Unternehmenssituation passen

Strategieinstrumente können angepasst werden

Die Nutzer müssen das Instrument akzeptieren

Strategieinstrumente sind Treiber des Strategieprozesses

Die Digitalisierung für eine datengestützte Anwendung von Instrumenten nutzen.

2.3 Open Strategy

3 Der Einfluss von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz auf Strategieinstrumente

3.1 KI und strategisches Management

3.1.1 Digitalisierung, KI und generative KI

3.1.2 Chancen und Risiken des verstärkten genKI-Einsatzes

3.1.3 Potenzial von genKI im strategischen Management

3.2 Perspektiven für den zukünftigen Einsatz von Strategieinstrumenten

4 Allgemeine Instrumente

4.1 Überblick

4.2 Allgemeine Analyseinstrumente

4.2.1 Das 7-S-System

Beschreibung und theoretischer Hintergrund

Praktische Anwendung

Schritt 1: Überblick über die Lage des Unternehmens

Schritt 2: Entwickeln des Fragebogens und Durchführen der Befragung

Schritt 3: Ableiten der Beziehungen zwischen den Faktoren

Schritt 4: Entwicklung von Veränderungsprojekten

Kritik des Instruments

Strategische Bedeutung und Nutzen

Ähnliche Instrumente

Schlüsselerfolgsfaktoren

Überschneidungen mit anderen Instrumenten

Ressourcen- und Fähigkeiten-Portfolio

SWOT-Analyse

Wertkette

4.2.2 Gap- oder Lückenanalyse

Schritt 1: Festlegung der Zielgröße

Schritt 2: Prognose des Basisgeschäfts

Schritt 3: Ableitung der Lücken

Schritt 4: Maßnahmen auswählen

Das Restrukturierungshexagon

Vision/Mission/Leitbild

Industrielebenszyklus

Wertkettenanalyse

Ansoff-Matrix

Portfolio-Modelle

4.3 Richtungsgebende Instrumente

4.3.1 Purpose/Mission

Schritt 1: Grundlagen schaffen

Schritt 2: Ideen entwickeln für den Purpose

Schritt 3: Purpose formulieren

Schritt 4: Zum Purpose passende Werte formulieren.

Schritt 5: Purpose und Werte kommunizieren und umsetzen

Corporate Identity

Stakeholder-Analyse

Doppelte Wesentlichkeitsmatrix

4.3.2 Vision

Schritt 1: Brainstorming anhand von Leitfragen

Schritt 2: Sichtung und Bewertung der Vorschläge

Schritt 3: Formulierung der Vision

Schritt 4: Kommunikation der Vision

Schritt 5: Umsetzung der Vision

Schritt 6: Überprüfung der Vision

Purpose/Mission und Leitbild

Balanced Scorecard (BSC)

Change Management

Szenarioanalyse

5 Die SWOT-Analyse als methodischer Rahmen

5.1 Überblick

5.2 SWOT-Instrumente

5.2.1 Analyse und Bewertung der Ausgangssituation (SWOT)

Vorbereitende Maßnahmen

Schritt 1: Festlegen und Beschreiben des Analysegegenstands

Schritt 2: Analysieren der externen Umwelt: Chancen und Bedrohungen

Schritt 3: Analysieren der internen Stärken und Schwächen

Schritt 4: Ergebnisse zusammenfassen

Methodik

Durchführung der SWOT-Analyse

Behandlung der zeitlichen Aspekte

Anwendung in der Praxis

EFAS-/IFAS-Matrix

5.2.2 Der SWOT-Bot: Ein genKI-gestützter Workflow für die SWOT-Analyse

Warum die SWOT-Analyse?

Die Arbeitsweise des SWOT-Bots

Schritt 1: Aufbau einer Wissensbasis

Schritt 2: Bildung von Themen-Clustern

Schritt 3: Erstellung von Storyline und Präsentation.

Eine empirisch gestützte Beurteilung des SWOT-Bots

SWOT-Bot: Potenziale und Herausforderungen in der Strategiearbeit

5.2.3 SWOT-Normstrategien (TOWS-Matrix)

Schritt 1: Erstellen der TOWS-Matrix

Schritt 2: Bewerten der Wechselwirkungen zwischen internen und externe Faktoren

Schritt 3: Ableiten von Handlungsoptionen an den Schnittpunkten

Schritt 4: Bewerten der ermittelten Handlungsoptionen

6 Analyse der Unternehmensumwelt

6.1 Überblick

6.2 Instrumente für die externe Analyse

6.2.1 PEST-Analyse

Schritt 1: Einflussfaktoren definieren

Schritt 2: Entwicklung beschreiben

Schritt 3: Prognosen erstellen

Schritt 4: Attraktivität beurteilen

5-Kräfte-Modell

6.2.2 Analyse von Megatrends

Schritt 1: Identifikation der Trends

Schritt 2: Folgenabschätzung, Risikoanalyse und Priorisierung

Schritt 3: Identifikation möglicher und Auswahl geeigneter Maßnahmen

Corporate Foresight

PEST-Analyse

6.2.3 Stakeholder-Analyse

Schritt 1: Stakeholder identifzieren

Schritt 2: Macht der Stakeholder analysieren.

Schritt 3: Interessen und Ansprüche der Stakeholder analysieren

Schritt 4: Auswerten und zuordnen der Stakeholder sowie Risiken identifizieren

Schritt 5: Programme, Aktionen und Richtlinien ableiten

Stakeholder-Kompass

Issue Management

Shared-Value-Ansatz

6.2.4 Doppelte Wesentlichkeitsmatrix (Double Materiality Matrix)

Übersicht

Schritt 1: Organisationskontext darstellen

Schritt 2: Vorauswahl von Nachhaltigkeitsthemen treffen

Schritt 3: Auswirkungen der Unternehmenstätigkeit auf Gesellschaft und natürliche Umwelt bewerten (Impact Materiality)

Schritt 4: Finanzielle Auswirkungen von Nachhaltigkeitsthemen auf das Unternehmen erfassen (Financial Materiality)

Schritt 5: Matrix und Interpretation erstellen

Schritt 6: Schlussfolgerungen ziehen für Strategie und Strategieprozess

6.2.5 Das 5-Kräfte-Modell

Schritt 1: Branche definieren

Schritt 2: Wettbewerbssituation analysieren

Schritt 3: Branchenattraktivität beurteilen

Co-opetition-Modell (Value Net)

Spieltheorie

Hypercompetition

Profit-Pool-Modell

Strategische Gruppenanalyse

6.2.6 Strategische Gruppen

Praktische Anwendung.

Schritt 1: Identifikation der wichtigsten Wettbewerbsdimensionen.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

Part of the metadata in this record was created by AI, based on the text of the resource.

ISBN:

3-11-146737-6

OCLC:

1569919732