Grundlagen der Medienbetriebslehre : Band 2: Umfelder Von und Managementaufgaben in Medienunternehmen.

Format:

Book

Author/Creator:

Dreiskämper, Thomas.

Series:

De Gruyter Studium Series

Language:

German

Subjects (All):

Media enterprises.

Mass media in economic development.

Physical Description:

1 online resource (566 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Basel/Berlin/Boston : Walter de Gruyter GmbH, 2025.

Summary:

Band 2 des Lehrbuchs Grundlagen der Medienbetriebslehre ist in drei Teile gegliedert.Teil 1 erläutert die Umfelder, in die Medienunternehmen eingebettet sind, und beschreibt, welche allgemeinen und welche spezifischen Besonderheiten Medienabsatzmärkte charakterisieren.

Contents:

Intro

Inhalt

Verzeichnis der Abbildungen

Verzeichnis der Tabellen

Abkürzungsverzeichnis

Teil I: Umfelder und Märkte der Medienwirtschaft

1 Umfelder von Medienunternehmen

1.1 Das Makroumfeld von Medienunternehmen

1.2 Das Mikroumfeld von Medienunternehmen

1.2.1 Die Beschaffungsmärkte von Medienunternehmen

1.2.2 Die Absatzmärkte von Medienunternehmen

1.3 Die Wettbewerbermärkte

1.4 Das interne Umfeld von Medienunternehmen

1.4.1 Die Rechtsform als interner Umfeldfaktor

1.4.2 Der Standort als interner Umfeldfaktor

1.4.3 Die Unternehmensorganisation als interner Umfeldfaktor

1.4.4 Die Ressourcenausstattung als interner Umfeldfaktor

1.5 Das Zusammenspiel der Umfelder

2 Besonderheiten von Medienabsatzmärkten

2.1 Der Einfluss von Gütereigenschaften auf die Funktionsweise der Medienmärkte

Die Tendenz zur Marktunfähigkeit bei Mediengütern

2.2 Der Einfluss der Kostenstrukturen und der Kostenentwicklungen auf das Marktangebot

2.3 Der Einfluss von Netzwerkeffekten auf Medienabsatzmärkte

2.4 Das Konzept der Intermediation auf zweiseitigen Medienmärkten

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Die Fragen, die sich die Intermediäre stellen müssen, lauten:

2.5 Der Einfluss von Lock-in-Effekten als Wechselbarrieren

3 Medienmärkte ohne werbebestimmte Netzwerkeffekte

3.1 Der Buchmarkt

3.1.1 Der Buchmarkt im Überblick

3.1.2 Die Funktionsweise des Buchmarkts

3.1.3 Der Wertschöpfungsprozess auf dem Buchmarkt

3.2 Der Musikmarkt (Tonträgermarkt)

3.2.1 Der Musikmarkt im Überblick

3.2.2 Die Funktionsweise des Musikmarkts

3.2.3 Die Wertschöpfung auf dem Musikmarkt

4 Medienmärkte mit schwach werbebestimmten Netzwerkeffekten

4.1 Der e-Game-Markt

4.1.1 Der e-Game-Markt im Überblick

4.1.2 Die Funktionsweise des e-Game-Markts

4.1.3 Wertschöpfung auf dem e-Game-Markt.

4.2 Der (Kino-/TV-)Filmmarkt

4.2.1 Der Film-Markt im Überblick

4.2.2 Die Funktionsweise des Film-Markts

4.2.3 Die Wertschöpfung auf dem Film-Markt

4.3 Der Markt des öffentlich-rechtlichen Rundfunks

4.3.1 Der öffentlich-rechtliche Fernsehmarkt

4.3.2 Der öffentlich-rechtliche Hörfunkmarkt

4.4 Der Markt der Paid-Content-Anbieter

4.4.1 Paid-Content-Märkte im Überblick

4.4.2 Funktionsweise von Paid-Content-Märkten

4.4.3 Die Wertschöpfung auf Paid-Content-Märkten

5 Medienmärkte mit stark werbebestimmten Netzwerkeffekten

5.1 Der Zeitungsmarkt

5.1.1 Der Zeitungsmarkt im Überblick

5.1.2 Die Funktionsweise des Zeitungsmarkts

5.1.3 Die Wertschöpfung auf dem Zeitungsmarkt

5.2 Der Zeitschriftenmarkt

6 Medienmärkte mit dominant werbebestimmten Netzwerkeffekten

6.1 Der privatwirtschaftliche Free-TV-Markt

6.1.1 Der privatwirtschaftliche Free-TV-Markt im Überblick

6.1.2 Die Funktionsweise des Free-TV-Markts

6.1.3 Die Wertschöpfung auf dem Free-TV-Markt

6.2 Der privatwirtschaftliche Radio-Markt

6.2.1 Der privatwirtschaftliche Radiomarkt im Überblick

6.2.2 Die Funktionsweise des privatwirtschaftlichen Radiomarkts

6.2.3 Die Wertschöpfung auf dem privatwirtschaftlichen Radiomarkt

6.3 Der Markt der Social Media-Plattformen

6.3.1 Der Markt der Social Media-Plattformen im Überblick

6.3.2 Die Funktionsweise der Social Media-Plattform-Märkte

6.3.3 Die Wertschöpfung durch Social Media-Plattformen

Teil II: Geschäftsmodelle in der Medienwirtschaft

7 Geschäftsmodelle als Basis der Gewinnerwirtschaftung

7.1 Das Business Model Canvas als Erstentwurf von Geschäftskonzepten

7.2 Die Architektur von Geschäftsmodellen in der Medienwirtschaft

7.2.1 Referenzbereiche des Leistungsangebotsmodells

7.2.2 Referenzbereiche des Marktmodells

7.2.3 Referenzbereiche des Beschaffungsmodells.

7.2.4 Referenzbereiche des Leistungserstellungsmodells

7.2.5 Referenzbereiche des Leistungsverwertungsmodells

7.2.6 Referenzbereiche des Kapitalmodells

7.3 Geschäftsfeld-Strukturen in der Medienwirtschaft

Teil III: Aufgaben, Optionen und Werkzeuge des strategischen Medienmanagements

8 Der Managementbegriff in der theoretischen Reflexion

8.1 Unternehmensführung aus Sicht der Wissenschaftstheorie

8.2 Unternehmensführung aus konzeptioneller Sicht

8.3 Managementverständnisse: funktional, prozessual und institutionell

8.4 Management als Führungsfunktion

8.5 Management aus der Kompetenzperspektive

8.6 Management aus Sicht des Planungs- und Entscheidungsprozesses

9 Entscheidungsbereiche des strategischen Managements

9.1 Identitätsbezogene strategische Entscheidungen

9.2 Leistungsbezogene strategische Entscheidungen

9.2.1 Unternehmensstrategien und ihre optionalen Ausprägungen

9.2.1.1 Stabilisierungsstrategien

9.2.1.2 Abbaustrategien (Desinvestitionsstrategien)

9.2.1.3 Wachstumsstrategien

9.2.1.4 Diversifikationsstrategien

9.2.1.5 Konzentrations- bzw. Fokussierungsstrategien

9.2.1.6 Integrationsstrategien

9.2.1.7 Netzwerk- bzw. Allianzstrategien

9.2.1.8 Arealstrategien

9.2.2 Geschäftsfeldstrategien und ihre optionalen Ausprägungen

9.2.2.1 Marktbearbeitungsstrategien

9.2.2.2 Marktparzellierungsstrategien

9.2.2.3 Timingstrategien

9.3 Organisationalbezogene strategische Entscheidungen

9.3.1 Gestaltungsparameter der Organisation

9.3.2 Die Aufbauorganisation in Medienunternehmen

9.3.3 Die Ablauforganisation in Medienunternehmen

9.4 Funktionalbezogene strategische Entscheidungen

10 Analysewerkzeuge im strategischen Management

10.1 Theoretische Grundlagen der Entscheidungsfindung

10.2 Entscheidungstechniken im Management.

10.2.1 Entscheidungen bei sicheren Erwartungen

10.2.2 Entscheidungen unter Risiko

10.2.3 Entscheidungen unter Ungewissheit

10.2.4 Entscheidungen in Spielsituationen

10.3 Allround-Werkzeuge der strategischen Analyse

10.3.1 Die Nutzwertanalyse zur individuellen Bewertung von Objekten

10.3.2 Die ABC-Analyse zur Bildung von Werteklassen

10.3.3 Portfolio-Analysen zur Herleitung von Normstrategien

10.3.3.1 Das Lebenszyklus-Modell als Grundlage der Portfoliotechnik

10.3.3.2 Das Matrix-Konzept als Grundlage für normstrategische Empfehlungen

10.3.3.3 Die BCG-Analyse als Beurteilungsgrundlage für strategische Geschäftsfelder

10.3.3.4 Die Multifaktorenanalyse (McKinsey-Analyse) als Erweiterung der BCG-Analyse

10.4 Die Werkzeuge der betriebsinternen strategischen Analyse

10.4.1 Die VRIO-Analyse zur Identifikation unternehmerischer Wettbewerbsvorteile

10.4.2 Die Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument

10.5 Die Werkzeuge der betriebsexternen strategischen Analyse

10.5.1 Bestimmung des relevanten Marktes (Marktsegmentierung)

10.5.2 Die PESTEL-Analyse zur Untersuchung des Makroumfeldes

10.5.3 Die Five-Forces-Analyse zur Untersuchung des Mikroumfeldes

10.5.3.1 Rivalität unter den bereits am Markt aktiven Wettbewerbern

10.5.3.2 Die Verhandlungsstärke von Lieferanten

10.5.3.3 Die Verhandlungsstärke von Kunden

10.5.3.4 Die Bedrohung durch neue Markteinsteiger

10.5.3.5 Die Bedrohung durch Substitute

10.5.4 Die SCP-Analyse als strategische Branchenanalyse

10.5.4.1 Die Rolle der Ausgangslage der SCP-Analyse

10.5.4.2 Die Rolle der Marktstruktur in der SCP-Analyse

10.5.4.3 Die Rolle des Teilnehmerverhaltens in der SCP-Analyse

10.5.4.4 Das Ergebnis der SCP-Analyse

10.6 Die SWOT-Analyse als kompaktes Werkzeug ganzheitlicher Analysen.

11 Lösungsskizzen zu den Lernkontrollfragen/-aufgaben

11.1 Lösungsskizzen zu den Fragen/Aufgaben aus Kapitel 1

11.2 Lösungsskizzen zu den Fragen/Aufgaben aus Kapitel 2

11.3 Lösungsskizzen zu den Fragen/Aufgaben aus Kapitel 3

11.4 Lösungsskizzen zu den Fragen/Aufgaben aus Kapitel 4

11.5 Lösungsskizzen zu den Fragen/Aufgaben aus Kapitel 5

11.6 Lösungsskizzen zu den Fragen/Aufgaben aus Kapitel 6

11.7 Lösungsskizzen zu den Fragen/Aufgaben aus Kapitel 7

11.8 Lösungsskizzen zu den Fragen/Aufgaben aus Kapitel 8

11.9 Lösungsskizzen zu den Fragen/Aufgaben aus Kapitel 9

11.10 Lösungsskizzen zu den Fragen/Aufgaben aus Kapitel 10

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

Part of the metadata in this record was created by AI, based on the text of the resource.

ISBN:

3-11-154892-9

OCLC:

1530523450