1 option
Value-Based Engineering : Ein Leitfaden Für Die Entwicklung Ethischer Technologien.
- Format:
- Book
- Author/Creator:
- Spiekermann-Hoff, Sarah.
- Series:
- De Gruyter Studium Series
- Language:
- German
- Subjects (All):
- Engineering ethics.
- Information technology.
- Physical Description:
- 1 online resource (220 pages)
- Edition:
- 1st ed.
- Place of Publication:
- Basel/Berlin/Boston : Walter de Gruyter GmbH, 2025.
- Summary:
- In Zeiten leistungsfähiger KI-Systeme wie der GPT ist Value-based Engineering dringend erforderlich.Dabei handelt es sich um einen neuen transdisziplinären IT-Innovations- und Engineering-Ansatz, der die menschlichen Werte und die gesellschaftlichen Folgen von IT-Systemen bereits bei der Planung und in frühen Entwicklungsphasen berücksichtigt.
- Contents:
- Intro
- Vorwort zur deutschen Auflage
- Vorwort zur ersten Ausgabe
- Inhalt
- Kapitel 1 Einführung
- Technologischer Fortschritt: BIP oder Wohlstand?
- IT-Gärten versus IT-Wüsten
- Was ist Value-Based Engineering?
- Was kann von Value-Based Engineering erwartet werden?
- Herausforderungen einer profitorientierten Innovationskultur
- Kapitel 2 Die zehn Prinzipien des Value-Based Engineering
- Value-Based Engineering ist kein Alleingang
- Prinzip 1: Verantwortung für das Ökosystem
- Value-Based Engineering prüft die Kopplung von KI-Diensten
- Prinzip 2: Bereitschaft zum Verzicht auf Investitionen
- Value-Based Engineering baut auf offenen und ehrlichen Stakeholder-Dialog
- Prinzip 3: Einbeziehung relevanter Stakeholder
- Value-Based Engineering nutzt Moralphilosophie und spirituelle Traditionen, um systemrelevante Werte zu entbergen
- Prinzip 4: Moralphilosophie als Schlüssel zur Wertewelt
- Value-Based Engineering ist kontextabhängig
- Prinzip 5: Werteprinzipien brauchen immer einen Kontext
- Value-Based Engineering fördert Rechtskonformität
- Prinzip 6: Respekt vor Gesetzen und internationalen Abkommen
- Value-Based Engineering fordert das Engagement des Top-Managements ein und strebt nach gesunden Gewinnen
- Prinzip 7: Engagement einschlägiger Führungskräfte
- Value-Based Engineering arbeitet transparent
- Prinzip 8: Transparenz des Werteauftrags
- Value-Based Engineering strebt eine neue Form von Wertschöpfung an
- Systemkonzeption und Kontextverständnis
- Werte in der Tiefe verstehen
- Prinzip 9: Systemwerte in der Tiefe verstehen
- Ethisch ausgerichtetes Design
- Prinzip 10: Risikoanalyse zur Bestimmung der Systemanforderungen
- Risikobasiertes IT-Design und Requirements Engineering
- Ethisches IT-Design braucht Iterationen und Anpassungen
- Prüfungsfragen
- Kapitel 3 Was Werte sind.
- Zur Definition von Werten
- Warum ist eine strenge Wertedefinition wichtig?
- Folgen eines falschen Wertverständnisses
- Wirtschaftliche Folgen eines mangelhaften Wertverständnisses
- Der Prozess der Bewertung
- Technische Bewertungen sind keine Sache des persönlichen Geschmacks
- Die Bedeutung von Erfahrung bei der Beurteilung von Qualität
- Die dreistufige Werte-Ontologie des VBE
- Zur Bedeutung der Kernwerte
- Ideale Werte und ihre Qualitätsstrukturen
- Die kontextuelle Bedingtheit von Werten
- Konzeptionelle Wertanalyse
- Beispiel: Konzeptionelle Analyse der Privatsphäre
- Zur Konstitution des Guten durch Werte
- Kapitel 4 VBE-Phase 1: Konzeption und Kontextanalyse
- Outline placeholder
- Der optimale Fit mit gegebenen Bedingungen
- Werte versus Bedürfnisse
- Verständnis von Kontext und Milieu
- VBE-Kontexterkundung versus Design Thinking
- Kontext und Zukünfte visualisieren, die es noch nicht gibt
- Grundlagenforschung ohne Anwendungsbezug
- System-of-System-Analyse
- Kontextdiagramme
- Warum die SOS-Analyse wichtig ist
- Analyse der Wertschöpfungspartner
- Kontrolle über externe KI-Komponenten
- Herausforderungen bei der Konzeption und Kontextanalyse
- Bestimmung der Systemgrenzen
- Umgang mit der Komplexität des SOI und SOS
- Identifizierung der richtigen Stakeholder
- Ideale Sprechsituationen
- Die soziotechnische Natur eines SOI
- Machbarkeitsanalyse
- Die Machbarkeit eines SOI in Frage stellen
- Konsequenzen der Konzeption und Kontextanalyse
- Kapitel 5 VBE-Phase 2: Werteerkundung und Priorisierung
- Bei Ethik geht es nicht (nur) um Moral
- Zur Erkundung von Werten
- Integration von Stakeholder-Vertretern
- Ernennung von Value Leads
- Philosophische Grundlagen der Werteerkundung
- Tugendethik
- Utilitarismus
- Pflichtethik
- Respekt für andere Kulturen.
- Praktische Herausforderungen bei der Werteerkundung
- Werte richtig benennen
- Unvoreingenommenes Erfassen von Werten
- Clustern von Werten
- Priorisierung von Kernwerten bzw. Kernwertclustern
- Kriterien für die Priorisierung von Kernwerten
- Auflösung von Wertekonflikten
- Konzeptionelle Analyse von Kernwerten
- Kapitel 6 VBE-Phase 3: Ethisches IT-Systemdesign
- Ethical Value Requirements (EVRs)
- EVR-Formulierungen und Schwellenkriterien
- Drei Wege zum ethisch ausgerichteten IT-Systemdesign
- Einfaches Risiko-basiertes Systemdesign
- Die einfache Risikologik des VBE
- Risikobasierte Systemanforderungen versus Risikomanagement
- Das risikobasierte Systemdesign in IEEE 7000TM
- Integration von Wertanforderungen in die Roadmap des SOI
- Die Ethik des Gesamtsystems
- Design von Hochrisikosystemen
- Wann ist ein System hochriskant?
- Analyse eines Hochrisikosystems
- EVR-Bedrohungsanalyse für Hochrisikosysteme
- Die Wahl der richtigen Kontrollmaßnahmen
- Kapitel 7 Transparenz und Informationsmanagement
- Kapitel 8 Werte und Disruptive Innovationen
- Pure Will Innovations
- Innovationen von gesellschaftlichem Wert
- Schulbuch-Innovationsmanagement versus Innovation von echtem Wert
- Zur Bedeutung schlummernder Werte für disruptive Innovation
- Echte Werte versus Bedürfnisse
- Wer sind Lead User?
- Performativität im Innovationsakt
- Resümee
- Anhang 1 Fallstudie: Die Lernsieg-App
- Anhang 2 Anmerkungen zur Bildsprache in diesem Buch
- Literaturverzeichnis
- Endnoten
- Abkürzungen
- Register.
- Notes:
- Description based on publisher supplied metadata and other sources.
- Part of the metadata in this record was created by AI, based on the text of the resource.
- ISBN:
- 9783111633930
- OCLC:
- 1547957192
The Penn Libraries is committed to describing library materials using current, accurate, and responsible language. If you discover outdated or inaccurate language, please fill out this feedback form to report it and suggest alternative language.