Unternehmensführung : Strategie - Management - Praxis.

Format:

Book

Author/Creator:

Müller, Hans-Erich.

Series:

De Gruyter Studium Series

Language:

German

Subjects (All):

Strategic planning.

Leadership.

Physical Description:

1 online resource (502 pages)

Edition:

5th ed.

Place of Publication:

Basel/Berlin/Boston : Walter de Gruyter GmbH, 2021.

Summary:

Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, Nachhaltigkeit: Dieses Standardwerk für Managementlehre und Unternehmenspraxis bietet einen innovativen Lösungsansatz.Die steigende Unsicherheit stellt die Unternehmensführung vor höchste Herausforderungen.

Contents:

Intro

Stimmen zur aktuellen Auflage

Vorwort zur 5. Auflage

Vorwort zur 1. Auflage

Inhaltsverzeichnis

Verzeichnis der Praxisbeispiele

1 Grundlagen

Überblick

1.1 Von der Planung zur Strategie

1.1.1 Unternehmensführung aus traditioneller Sicht

1.1.2 Wandel der Managementlehre

1.2 Handlungsspielräume durch Strategieperspektiven

1.2.1 Strategieperspektiven

Die Planungsperspektive

Die Perspektive der schrittweisen Entstehung

Mehr agile Managementmethoden

1.2.2 Strategie - Ein integrierter Ansatz

Mehrdimensional vorgehen

Navigieren bei strategischen Spannungen

Einfach beginnen

Strategische Flexibilität gewinnen

Strategy in a Hyperpolitical World

1.3 Die Kunst der Führung

1.3.1 Integrative versus konventionelle Führung

1.3.2 Leadership versus Management

1.3.3 Persönliche versus systemische Führung

1.4 Unternehmensverfassung und Corporate Governance

1.4.1 Rahmenbedingungen

Die Unternehmensverfassung als Grundlage

Wer beherrscht die Unternehmen?

Corporate-Governance-Instrumente

Was ist gute und verantwortungsvolle Unternehmensführung?

1.4.2 Agenten gegen Treuhänder

Shareholder Value und Agenturtheorie

Stakeholder Value und Treuhändertheorie

Zusammenfassung

Fragen zur Diskussion

2 Ziele

2.1 Zielsystem

Outline placeholder

Funktionen des Zielsystems festlegen

Angemessenheit der Ziele klären

2.2 Wertsteigerung

2.2.1 Ökonomischer Gewinn und Buchgewinn

Finanzielle Performanceziele festlegen

Rückkehr zu traditionellen Steuerungsgrößen?

2.2.2 Ergänzung um nichtfinanzielle Werttreiber

Balanced Scorecard und Strategy Maps nutzen

Implementierungsprobleme berücksichtigen

2.2.3 Performance Management und Controlling

Leistung mehrdimensional steuern

Performance Management als neue Disziplin.

Beyond Budgeting

Performance-Rating und Vergütung überarbeiten

2.3 Mission, Purpose, Vision

Eine Mission entwickeln

Mission, Vision und Leitbild abgrenzen

Ziele rekursiv anpassen

2.4 Gewinn versus Verantwortung

2.4.1 Wertsteigerung und Werte

Shareholder-Value-Perspektive

Stakeholder-Value-Perspektive

Shareholder Value durch Stakeholder Value?

2.4.2 Verantwortung und Nachhaltigkeit

Verantwortung als Wettbewerbsvorteil erkennen

CSR und ESG: Wertemanagement entwickeln

2.5 Strategie unter Unsicherheit

2.5.1 Strategische Risiken

Kontext, Risiko und Ungewissheit

Das Strategieparadox meistern

2.5.2 Enterprise-Risk-Management

Risiken erkennen, bewerten und beeinflussen

Strategische Risiken managen

Krisen durchstehen

3 Strategien

3.1 Geschäftsstrategie

3.1.1 Innovative Geschäftsmodelle, smarte Produkte und Fusion-Strategien

Geschäftsmodelle verstehen

Geschäftsmodell-Innovation betreiben

Smarte Systeme und Fusion-Strategies entwickeln

3.1.2 Chancen und Bedrohungen: Produktangebot und Positionierung am Markt

Produktangebot analysieren und Geschäftsfeld festlegen

Umfeldanalyse betreiben

Geschäft positionieren

3.1.3 Stärken und Schwächen: Aktivitätssystem und Ressourcenbasis

Aktivitätssystem analysieren

Ressourcenbasis analysieren

Das Paradox der Märkte und Ressourcen managen

3.2 Unternehmensstrategie

3.2.1 Konfiguration des Unternehmens

Wachstumsstrategien festlegen

Wertarchitektur prüfen

Potenziale des Gesamtunternehmens entwickeln

3.2.2 Portfolio-Organisation oder integrierte Organisation?

Synergien nutzen

Reaktionsfähigkeit entwickeln

3.2.3 Kontinuierlicher Wandel oder schöpferische Zerstörung?

3.2.4 Diversifikation oder Kerngeschäft?.

Ressourcenzuweisung marktorientiert überprüfen

Wachstum durch Kernkompetenzen anstreben

3.2.5 Multiple Unternehmensstrategien entwickeln

3.3 Netzwerkstrategie

3.3.1 Unternehmen, Markt und Netzwerk

Das Unternehmensnetzwerk analysieren

Lieferantenbeziehungen entwickeln

3.3.2 Eigenständige versus eingebettete Organisation

3.3.3 Make, Buy und Cooperate

3.3.4 Outsourcing, Offshoring und Crowdsourcing

3.3.5 Von der Pipeline zur Plattform?

3.4 Strategiebildung

3.4.1 Strategieumsetzung allein reicht nicht

Mythen der Strategieumsetzung kennen

Strategiebildung als Prozess verstehen

Faktenbasiert und intuitiv entscheiden

3.4.2 Die strategische und operative Ebene verbinden

Ziele festlegen

Performance Management entwickeln

Arbeitnehmerinteressen berücksichtigen

3.4.3 Funktionalstrategien abgleichen

3.5 Herausforderung Geschäftsmodell-Innovation

3.5.1 Strategie als Plan und als Praxis ansehen

3.5.2 Spannungen auf den Strategieebenen managen

Überblick gewinnen

Wenn ein Geschäftsmodell nicht genug ist

Geschäftsmodelle im Netzwerk entwickeln

3.5.3 Agile Methoden beim Startup nutzen

3.5.4 Stolpersteine beachten

4 Organisationsgestaltung

4.1 Herausforderungen der Organisationsgestaltung

4.2 Primäre Strukturen der Organisation

4.2.1 Von der funktionalen zur multidivisionalen Struktur

Grundformen

Die multidivisionale Struktur als Managementinnovation

Folgt die Struktur der Strategie?

4.2.2 Zentrale und dezentrale Führung im Konzern

Unterschiede zwischen rechtlichen Einheiten und Leitungsstrukturen

Vom Stammhauskonzern zur Managementholding

Zwischen Bereichsegoismus und schwerfälligem Zentralismus

4.3 Prozesse, Projekte und Menschen

4.3.1 Sekundärstrukturen.

4.3.2 Koordination, Kontrolle und Beteiligung

4.3.3 Prozessorganisation

4.4 Organisationskultur

4.4.1 Eine gesunde Organisationskultur?

4.4.2 Wechselwirkung zwischen Organisationskulturen, -strukturen und -prozessen

4.5 Kategorien und Bedingungen der Organisation

4.5.1 Organisation im Strategiekontext

Organisationen endlich verstehen

Managementinnovation Organisation

Die Kontroverse um die M-Form

4.5.2 Umfeld

4.5.3 Techniksystem

4.5.4 Menschen und Teams

Der Mensch ist mehr als ein stimmbegabtes Werkzeug

Teams sind keine Selbstläufer

4.5.5 Entwicklungsstadium

4.6 Innovations-, Projekt- und Veränderungsmanagement

4.6.1 Perspektiven der strategischen Innovation

4.6.2 Projektmanagement zwischen Integration und Separierung

4.6.3 Interaktion im Netzwerk

4.6.4 Veränderungsmanagement

4.7 Startups und etablierte Unternehmen

4.7.1 Besonderheiten von Startups

4.7.2 Unterschiede von Startups und etablierten Unternehmen

4.7.3 Gründe für Kooperationen

4.7.4 Modelle der Zusammenarbeit

4.8 Herausforderung digitale Transformation

4.8.1 Digitale Revolution

Von Industrie 4.0 zu Manufacturing-X

Digitaler Zwilling

Wettbewerb im KI-Zeitalter

4.8.2 Strategien der Digitalisierung

4.8.3 Organisationsmodelle im digitalen Zeitalter

Adhokratie, Holakratie und mehr

Die agile Organisation: Stabil und dynamisch

Zur Arbeit der Zukunft

4.8.4 Künstliche Intelligenz

5 Internationale Strategie und Organisation

5.1 Strategien der Internationalisierung

5.1.1 Chancen identifizieren

5.1.2 Global versus local - Internationale Orientierung festlegen

5.1.3 Optionen auswählen

5.1.4 Risiken kontrollieren und Ergebnisse erzielen

5.2 Organisation im internationalen Kontext.

5.2.1 Bereiche internationaler Organisationsgestaltung

5.2.2 Internationale Organisationsstrukturen

5.2.3 Internationale Managementprozesse und -systeme

Innovationsmanagement im weltweiten Netzwerk

Prozessorientierte Managementsysteme

Internationale Organisationsmodelle

5.2.4 Geopolitik, organisatorischer Wandel und Kulturen im internationalen Umfeld

Treiber des Wandels erkennen

Divergenz und Konvergenz der Kulturen feststellen

5.2.5 Herausforderungen für das internationale Personalmanagement

Zur Praxis der Personalfunktion

Gibt es den universellen Manager?

Der richtige Mensch am richtigen Platz?

Gleichbehandlung trotz Unterschied?

Literatur

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis.

Notes:

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Part of the metadata in this record was created by AI, based on the text of the resource.

ISBN:

3-11-145390-1

OCLC:

1569920652