Öffentliche Vergabe in Deutschland Strategische Ansatzpunkte zum Wohl der Menschen und für wirtschaftliches Wachstum.

Format:

Book

Author/Creator:

OECD.

Organisation for Economic Co-operation and Development, author, issuing body.

Language:

German

Subjects (All):

Government purchasing--Germany.

Government purchasing.

Physical Description:

1 online resource (286 pages)

Place of Publication:

Paris : OECD Publishing, 2019.

Summary:

Als größte Volkswirtschaft in Europa hat Deutschland einen großen Vergabemarktplatz, der ca. 15% des Bruttoinlandsprodukts (500 Milliarden Euro) umfasst und außerdem viele Aspekte von Wirtschaft und Gesellschaft beeinflusst.

Contents:

Intro

Grußwort

Vorwort

Danksagung

Abkürzungen

Zusammenfassung

Wichtigste Ergebnisse

Wichtigste Empfehlungen

1 Der Einfluss öffentlicher Beschaffung in Deutschland: Auswirkungen auf die Wirtschaft und darüber hinaus

1.1. Analyse multidimensionaler Wirkungen politischer Maßnahmen

1.1.1. Die Kriterien zur Erfolgskontrolle im Bereich der öffentlichen Beschaffung in Deutschland müssen über traditionelle Wirtschaftsindikatoren hinausgehen, um weitere Gesichtspunkte wie das Wohl der Bürger einzubeziehen

1.1.2. Das öffentliche Auftragswesen beeinflusst die Art und Weise, wie die öffentliche Hand zum Wohl der Bürger beiträgt

1.1.3. Die Analyse der vielfältigen Auswirkungen der Politik öffentlicher Vergaben ist komplex

Deutschland muss, wie die meisten OECD-Länder, Hindernisse für eine wirksame Messung überwinden

Zuordnung und Kausalität der Auswirkungen

Verfügbarkeit von Daten

1.2. Erkenntnisse über die Auswirkungen von Beschaffung auf das Wohlergehen und die Erzeugung sozioökonomischer Vorteile in Deutschland

1.2.1. Wirtschaftskapital

1.2.2. Naturkapital

1.2.3. Sozialkapital

1.2.4. Humankapital

1.3. Gestaltung eines Vergabesystems zur besseren Wirkungsanalyse

1.3.1. Einfluss öffentlicher Beschaffung von der Projekt- bis zur Portfolioebene

1.3.2. Schaffung eines umfassenden Analyseansatzes für die Folgen öffentlicher Leistungen in einem dezentralen Umfeld

1.3.3. Quantitative Indikatoren sollten auf Messprioritäten und Datenverfügbarkeit basieren

Weiterführende Literatur

Literaturverzeichnis

Anhang 1.A. Ressourcen und Risiken für zukünftige Lebensqualität in Deutschland

Anhang 1.B. Sozioökonomische Leistung: Internationale Indikatoren

Anhang 1.C. Beispiel einer Benefits Logic Map ("Nutzenlogikkarte") für den Kauf umweltfreundlicherer Produkte.

2 Verbesserung von Rechtsrahmen und Steuerungsstrukturen des öffentlichen Auftragswesens in Deutschland

2.1. Tiefgreifende Reformen des Rechtsrahmens für öffentliche Beschaffung in Deutschland

2.1.1. Das öffentliche Auftragswesen in Deutschland ist von Subsidiarität und Komplexität gekennzeichnet

2.1.2. EU-Richtlinien haben zu einer grundlegenden Überarbeitung des deutschen Rechtsrahmens geführt

2.1.3. Durch weitere Reformen wurden die rechtlichen Rahmenbedingungen für das öffentliche Beschaffungs- und Auftragswesen in Deutschland weiter vereinfacht.

2.2. Modernisierung der rechtlichen Rahmenbedingungen in Deutschland zur Erfüllung internationaler Standards

2.2.1. Der gestaffelte deutsche Rechtsrahmen sieht getrennte Regeln für Ausschreibungen unter- und oberhalb der Schwellenwerte vor

2.2.2. Eine Überarbeitung des deutschen Rechtsrahmens vereinfachte die Regeln für Ausschreibungen oberhalb der EU-Schwellenwerte.

2.2.3. Deutschland hat die Regeln für den Unterschwellenbreich an den allgemeinen Rechtsrahmen angepasst

2.2.4. Deutschland hat mit dem neu eingeführten Wettbewerbsregister das Rahmenwerk für Integrität verstärkt.

2.3. Politische Herausforderungen in einem mehrstufigen System verstehen

2.3.1. Strukturierte Kommunikation verbessert die Zusammenarbeit und Koordination zwischen den verschiedenen Regierungsebenen in Deutschland.

2.3.2. Gestaltungsprozesse wurden durch Änderung der Verfahrensanforderungen vereinfacht

2.4. Die Subsidiarität hat zu einer Vielfalt von Rechtssystemen in den einzelnen Bundesländern geführt

2.4.1. Der Großteil der Vergabe erfolgt auf Landesebene.

2.4.2. Vergaberecht auf Landesebene könnte harmonisiert werden, um die Komplexität im deutschen öffentlichen Auftragswesen zu reduzieren.

2.4.3. Die Bundesländer könnten die Zusammenarbeit und Koordination sowohl innerhalb ihrer Verwaltungen als auch mit anderen Bundesländern verstärken.

2.4.4. Gute Praktiken bei der Koordinierung auf kommunaler Ebene

3 Strategische Zentralisierung der Beschaffung zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens in Deutschland

3.1. Schaffung wirtschaftlichen Nutzens durch Zentralisierungsstrategien, die auf den Bedarf und Erwartungen der Interessengruppen abgestimmt sind

3.1.1. Deutschland könnte sicherstellen, dass die Zentralisierungsstrategien über den gesamten Vergabezyklus verteilt sind.

3.1.2. Durch eine bessere Anpassung der Institutionen an Zentralisierung könnten Bedarf und Erwartungen von Interessengruppen besser umgesetzt werden

3.2. Maximierung der Wirkung von zentralisierten Beschaffungsinstrumenten

3.2.1. Ein besseres Verständnis der Vor- und Nachteile von Zentralisierung ist für die Durchführung umfassender Folgenabschätzungen unerlässlich

3.2.2. Deutschland könnte eine Stärkung der Kommunikation über die Vorteile zentraler Beschaffungsinstrumente und Bündelung in Betracht ziehen

3.2.3. Die Effizienz zentralisierter Beschaffungsinstrumente steigt mit maßgeschneiderten Beschaffungsstrategien.

3.2.4. Deutschland könnte den Nutzen aus Zentralisierungsinitiativen maximieren, indem es weiter Informationssysteme für Beschaffung investiert

3.3. In den Bundesländern gibt es unterschiedliche Zentralisierungsstrategien

3.3.1. Ein Überblick über die Zentralisierungsstrategien in den Bundesländern

4 Elektronische Vergabe in Deutschland

4.1. Die Regulierungs- und Systemlandschaft für E-Vergabe in Deutschland

4.1.1. Mit der Umsetzung der jüngsten EU-Richtlinien hat Deutschland die Möglichkeit, die Nutzung von E-Vergabe zu verbessern.

4.1.2. Das fragmentierte E-Vergabe-Umfeld erfordert Koordination und Governance, um gemeinsame Standards und gegenseitigen Abgleich aufrechtzuerhalten.

4.2. Erkenntnisgewinn durch eine effiziente Datenerfassung und -analyse im Bereich der öffentlichen Beschaffung

4.2.1. Behörden könnten auf xVergabe und einer verstärkten Automatisierung im gesamten System aufbauen, um eine ganzheitlichere Statistik der öffentlichen Beschaffung für Deutschland zu entwickeln.

4.2.2. Die Festlegung einer Datenmanagementstrategie kann Formate, Verortung und Verwendung von Vergabedaten klarer strukturieren.

4.3. Erweiterung des Umfangs und der Reichweite der Digitalisierung

4.3.1. Wird der Ausbau von E-Vergabe mit umfassender Digitalisierung der Verwaltung verknüpft, kann ein erhöhter Nutzen erreicht werden.

4.3.2. Das Kaufhaus des Bundes bietet einen wertvollen Service, wird aber nur für einen kleinen Teil der Staatsausgaben verwendet.

4.3.3. Die Digitalisierung des gesamten Beschaffungszyklus ist ein notwendiger nächster Schritt zur Verbesserung des staatlichen Finanzmanagements.

4.4. Überwindung von Hindernissen für die Nutzung von E-Vergabe

4.4.1. Bei den Bemühungen Deutschlands um die Reform des föderalen E-Vergabe-Systems müssen die Ursachen für die geringe Systemnutzung durch Vergabestellen berücksichtigt werden.

4.4.2. Unternehmen müssen einen Anreiz erhalten, sich an der Einführung von E-Vergabe zu beteiligen - denn auch sie profitieren davon.

4.4.3. Die Bemühungen zur Modernisierung des E-Vergabe-Systems müssen Teil eines umfassenden Programms sein, um Veränderungen effektiv herbeizuführen.

4.5. Verstärkte Nutzung von E-Vergabe in den Bundesländern

4.5.1. Das fragmentierte E-Vergabe-Umfeld in Deutschland bewirkt, dass Bundesländer selten in der Lage sind, Vergabedaten zu erheben und zu analysieren.

4.5.2. Die Bundesländer befinden sich in unterschiedlichen Phasen der Umsetzung der EU-Richtlinien für E-Vergabe.

4.5.3. Strategien zur verstärkten Nutzung von E-Vergabe in den Bundesländern.

5 Strategische Nutzung öffentlicher Beschaffung in Deutschland

5.1. Rechtliche und politische Rahmenbedingungen, die durch internationale Zusammenarbeit verstärkt werden, unterstützen die Auftraggeber bei der Verfolgung strategischer Beschaffungsziele

5.1.1. Internationale Organisationen unterstützen die Umsetzung nationaler Strategien, um den Einsatz strategischer Beschaffungsverfahren voranzutreiben

5.1.2. Deutschland hat übergreifende Politiken und Strategien für seine nachhaltige Agenda entwickelt

5.1.3. Der rechtliche und institutionelle Rahmen Deutschlands bietet Vergabestellen ausreichend Flexibilität, um strategische Beschaffungsziele zu verfolgen

5.2. Nutzung der Expertise spezialisierter Institutionen zur Unterstützung strategischer Beschaffung

5.2.1. Kompetenzzentren: Zentralisierte Beratungsdienste zur Unterstützung der Umsetzung strategischer Beschaffung

5.2.2. Um die Wirkung von Kompetenzzentren zu erhöhen, müssen sich Kompetenzzentren darauf konzentrieren, das Bewusstsein für die strategische öffentliche Beschaffung auf allen Ebenen der Regierung zu schärfen

5.3. Umsetzung von Rechtsvorschriften und Politiken durch öffentliche Auftraggeber in die Praxis

5.3.1. Trotz der Bemühungen der Bundesregierung, die Verwendung vielfältiger Auswahlkriterien anzuregen, verwenden Beschaffer nach wie vor in erster Linie preisbezogene Kriterien

5.3.2. Aufbau von Beschaffungskompetenzen durch Schulung und Beratung

5.4. Ein strukturierteres Monitoring des öffentlichen Auftragswesens kann den Einfluss der strategischen Beschaffung in Deutschland weiter verbessern.

5.4.1. Offizielle Evaluierungsberichte deutscher Institutionen.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

92-64-52003-1

92-64-38544-4

OCLC:

1134793148