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Fortalecendo a Liderança Em Integridade Na Administração Pública Federal Do Brasil.

OECD Global Available online

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Format:
Book
Author/Creator:
OECD, author, issuing body.
Language:
Portuguese
Subjects (All):
Public administration.
Physical Description:
1 online resource (71 pages)
Edition:
1st ed.
Place of Publication:
Paris : Organization for Economic Cooperation & Development, 2023.
Summary:
Os comportamentos dos gestores de alto e médio escalão são importantes para promover culturas organizacionais abertas, mitigar os riscos à integridade e fomentar o comportamento ético de seus funcionários. Este relatório examina as principais questões relacionadas à liderança em integridade na administração pública federal do Brasil, com base em uma ampla pesquisa com altos agentes públicos. Informado e inspirado por insights comportamentais, ele fornece recomendações concretas para o fortalecimento da liderança em integridade no Brasil.
Contents:
Intro
Prefácio
Agradecimentos
Sumário executivo
Principais descobertas
Principais recomendações
1 Liderança em integridade como indutor de mudança em instituições públicas
1.1. Uma perspectiva comportamental sobre liderança em integridade
1.2. Por que a liderança em integridade é importante
2 Liderança em integridade e cultura organizacional aberta na administração federal brasileira
2.1. Entendendo o contexto
2.2. Desafios atuais para a liderança em integridade na administração federal Brasileira
2.2.1. A seleção, nomeação e promoção de cargos de alta administração com base no mérito não são implementadas sistematicamente no Brasil, ameaçando a liderança em integridade
2.2.2. Atualmente, a integridade não é explicitamente parte dos treinamentos de liderança no Brasil
2.2.3. O Brasil enfrenta vários desafios para promover efetivamente uma cultura organizacional aberta no setor público
3 Uma estratégia para promover o comportamento de liderança em integridade no Brasil
3.1. Promovendo mudanças
3.2. Estabelecendo as bases para uma liderança em integridade
3.2.1. O Ministério da Gestão e Inovação nos Serviços Públicos, em coordenação com a CGU e a ENAP, poderia incluir mais explicitamente a integridade nas competências dos líderes e prever avaliações periódicas de desempenho dos altos agentes públicos
3.2.2. A CGU poderia medir as dimensões da liderança em integridade por meio de uma pesquisa periódica com os colaboradores
3.3. Um roteiro para fortalecer o comportamento de liderança em integridade no Brasil
3.3.1. Passo 1: As Unidades de Gestão de Integridade (UGIs) poderiam identificar um conjunto de líderes como aliados internos para promover valores de integridade e gestão de riscos de integridade.
3.3.2. Passo 2: A CGU poderia fazer parceria com a ENAP para desenvolver e fornecer treinamentos de liderança em integridade para altos agentes públicos e, em particular, para os líderes em integridade identificados
O Brasil poderia alcançar altos agentes públicos por meio de programas já existentes para conscientizar e fornecer orientação geral aos líderes
Para os líderes em integridade identificados, a CGU poderia desenvolver e implementar, com o apoio da ENAP e das UGIs, um treinamento em integridade mais específico e intensivo e um programa de mentoria
3.3.3. Passo 3: Manter o envolvimento, promover a aprendizagem entre pares e alianças: A CGU poderia iniciar e promover uma rede de contatos/networking entre líderes em integridade identificados para facilitar a troca de experiências e permitir alianç...
Referências
Anexo A. Pesquisa CGU/OCDE sobre integridade e liderança no Poder Executivo Brasileiro
Introdução
Metodologia
Características da amostra
Vinheta: Estratégia de identificação e resultados
Vinheta 1: Caso de divulgação de informações
Vinheta 2: Percepção da liderança ao abordar comportamento antiético
Questionário
Módulo A. Carreira Profissional
Módulo B. Contexto Inicial
Módulo C. Percepção da liderança
Módulo D. Apresentação de Cenários
Módulo E. Características
Nota.
Notes:
Description based on publisher supplied metadata and other sources.
ISBN:
92-64-93401-4

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