Coopération pour le développement 2015 : Faire des partenariats de véritables coalitions pour l'action.

Format:

Book

Author/Creator:

OCDE, OECD /.

Organisation for Economic Co-operation and Development, author, issuing body.

Series:

Coopération Pour le développement : Rapport Series

Language:

English

Subjects (All):

Sustainable development.

Physical Description:

1 online resource (370 pages)

Edition:

1st ed.

Other Title:

COOPERATION POUR LE DEVELOPPEMENT 2015-FAIRE DES PARTENARIATS DE VERITABLES

Place of Publication:

Washington : Organization for Economic Cooperation & Development, 2015.

Summary:

Avec l'adoption des Objectifs de développement durable, la question de savoir comment financer, mettre en œuvre ces objectifs et en suivre la réalisation s'invite au cœur du débat. Aujourd'hui, la coopération internationale pour le développement s'opère dans un contexte de plus en plus complexe, qui met en jeu un nombre grandissant d'acteurs, de politiques et d'instruments. Cette complexité, si elle rehausse les enjeux liés à la concrétisation des objectifs, ouvre également de nouvelles opportunités. Les gouvernements demeureront les principaux acteurs de la mise en œuvre des objectifs de l'après-2015, mais le rôle des parties prenantes en dehors de la sphère publique -- société civile, fondations ou entreprises - s'amplifie. Leur association dans le cadre de partenariats efficaces sera déterminante pour la mise en œuvre du programme d'objectifs post-2015.Cette édition dévoile le potentiel des réseaux et des partenariats pour créer des incitations à une action responsable, ainsi que des moyens innovants et adaptés de coordonner les activités des diverses parties prenantes. Le rapport - Faire des partenariats de véritables coalitions pour l'action - passe en revue quelques-uns des partenariats existants, qui opèrent dans différents secteurs, pays ou régions. Il en dégage des enseignements débouchant sur des orientations concrètes qui s'articulent autour de dix facteurs de réussite applicables aux partenariats de l'après-2015. Quelques personnalités ou responsables politiques présentent leurs éclairages et points de vue à cet égard..

Contents:

Intro

Avant-propos

Remerciements

Table des matières

Sigles et abréviations

Éditorial

Résumé

Infographie : Facteurs de réussite pour des partenariats efficaces après 2015

Chapitre 1. Faire des partenariats de véritables coalitions pour l'action

La gouvernance mondiale n'a pas évolué au rythme de la mondialisation

Encadré 1.1. Les six principes d'une souveraineté intelligente

Qu'est-ce qui fait qu'un modèle de partenariat est adapté à l'objectif recherché ?

Encadré 1.2. Le rôle grandissant des pouvoirs publics dans la mobilisation du secteur privé

Encadré 1.3. Le Forum des Nations Unies sur la coopération en matière de développement promeut la redevabilité mutuelle dans la coopération pour le développement

Les partenariats permettent de renforcer la redevabilité, la coordination et le partage des connaissances

Les partenariats favorisent le développement d'une culture de la redevabilité

Encadré 1.4. La Plateforme mondiale de partenariat avec l'Afrique

Les partenariats favorisent une action coordonnée

Encadré 1.5. Créer de véritables partenariats pour susciter de plus grandes ambitions en faveur de l'égalité des sexes et des droits des femmes

Les partenariats favorisent le partage de connaissances

Encadré 1.6. L'Alliance de l'OCDE pour le partage des connaissances

Les partenariats nécessitent un réglage de précision

Plus n'est pas toujours synonyme de mieux

Les partenariats mondiaux ne sont pas toujours la solution

Des problèmes internes peuvent compromettre l'efficacité des partenariats

Un cadre pour les partenariats de l'après-2015 qui s'appuie sur des facteurs de réussite avérés

Notes

Références

Pour en savoir plus

Partie I. Les partenariats, un puissant moteur pour la concrétisation des Objectifs de développement durable.

Chapitre 2. La promesse des partenariats pour l'après-2015

Encadré 2.1. Objectifs de développement durable

L'expérience met en évidence les principaux facteurs de réussite des partenariats internationaux

À chaque défi correspond un type de partenariat différent

Graphique 2.1. Types de partenariat selon les différents Objectifs de développement durable

Les partenariats internationaux peuvent contribuer à soutenir les groupes marginalisés

De nouveaux modes de coopération devront être trouvés pour réaliser les objectifs ambitieux du programme pour l'après-2015

Recommandations relatives aux partenariats dans le monde de l'après-2015

Chapitre 3. Des partenariats inclusifs pour une coopération efficace au service du développement

Le Partenariat de Busan a avalisé les principes d'efficacité du développement

Le Partenariat mondial pour une coopération efficace au service du développement tient compte des défis et opportunités du monde d'aujourd'hui

Encadré 3.1. Dix indicateurs de qualité de la coopération pour le développement

Quel rôle pour le Partenariat mondial après 2015 ?

Encadré 3.2. Partenariat pour le financement climatique et le développement

Le Partenariat mondial peut favoriser la diversité au profit du bien commun

Recommandations relatives à des partenariats inclusifs pour une coopération efficace au service du développement

chapitre 4. Les partenariats avec le secteur privé au service du développement durable

Le rôle du secteur privé après 2015 est porteur de grandes promesses, mais aussi de risques

Une stratégie doit être définie pour porter au maximum la contribution des entreprises

Premièrement, créer les conditions minimales requises pour que les entreprises exercent au mieux leurs activités.

Encadré 4.1. Conduite responsable des entreprises

Utiliser des exemples réels de partenariats sectoriels pour démontrer le pouvoir de cette forme de coopération

Faire en sorte que le financement et l'investissement privés aident à répondre aux exigences du développement durable

Faire usage de mécanismes de redevabilité pour s'assurer que les entreprises tiennent leurs promesses

Le rôle des pouvoirs publics est de s'attaquer aux défaillances du marché

Recommandations pour des partenariats avec le secteur privé à l'appui du développement durable

Chapitre 5. La notion de redevabilité dans la coopération internationale pour le développement

En quoi consiste la redevabilité dans la coopération pour le développement ?

Il est essentiel de déterminer précisément qui est comptable devant qui

Les normes en matière de redevabilité doivent être fondées sur des principes communs

Encadré 5.1. Des principes partagés au service d'objectifs de développement communs

Les sanctions ne constituent pas une pratique courante et ne sont pas non plus égales pour toutes les parties

Encadré 5.2. L'Examen mutuel de l'efficacité du développement en Afrique

Quelles fonctions la redevabilité remplit-elle précisément ?

La redevabilité permet de spécifier les rôles et les responsabilités et d'améliorer l'apprentissage

La redevabilité peut inciter à agir de manière responsable

La redevabilité peut créer légitimité et confiance

Il existe trois grands obstacles à l'exercice de la redevabilité

Défaut de distance et d'objectivité

Encadré 5.3. Une approche en réseau pour évaluer l'efficacité des organisations multilatérales

Des dispositifs de mise en application asymétriques

Les principales parties prenantes ne se font guère entendre.

Comment renforcer la redevabilité dans la coopération pour le développement ?

Recommandations relatives à la redevabilité dans la coopération internationale pour le développement

Chapitre 6. Les mécanismes de redevabilité dans la coopération pour le développement

Objectifs, outils de mesure et instruments d'incitation, telles sont les composantes élémentaires d'un mécanisme de redevabilité

Graphique 6.1. Les composantes d'un mécanisme de redevabilité

La redevabilité dans la coopération pour le développement concerne tous les niveaux et tous les acteurs

Graphique 6.2. Panorama de la redevabilité dans la coopération pour le développement

Certains mécanismes internationaux comportent des objectifs et des normes

La redevabilité mutuelle signifie que chacun est comptable devant chacun

Les examens par les pairs assurent un appui essentiel et contribuent à l'apprentissage

Encadré 6.1. La force d'initiative et l'appropriation à l'œuvre du côté des pays de la région du Pacifique

La redevabilité intérieure fait partie intégrante de la gouvernance démocratique

Les moyens non contraignants de mise en application peuvent-ils susciter le changement ?

Quelles seraient les caractéristiques du système idéal de redevabilité après 2015 ?

La concrétisation des nouveaux objectifs doit reposer sur des normes et engagements bien adaptés et mesurables

Les mécanismes de redevabilité existants doivent être consolidés

Les actions menées doivent être reliées plus étroitement aux effets constatés

Les espaces de débat mondiaux et régionaux favorisent l'apprentissage

Recommandations relatives aux mécanismes de redevabilité en matière de coopération pour le développement

Partie II. Des partenariats pour le développement en action.

Chapitre 7. Le Partenariat mondial pour une coopération efficace au service du développement

Comment le Partenariat mondial produit-il des effets sur le terrain ?

Point de vue : Le Partenariat mondial peut contribuer à la réalisation des Objectifs de développement durable

La première Réunion de haut niveau du Partenariat mondial a apporté des éclairages essentiels

Que faudra-t-il faire pour passer d'une vision conceptuelle à l'action concrète ?

Chapitre 8. Des partenariats réussis au service du développement : l'expérience de la Fondation Gates

Gavi a amélioré l'accès aux vaccins à l'échelle mondiale et l'équité à cet égard

Le Fonds mondial infléchit la courbe du VIH, de la tuberculose et du paludisme

Family Planning 2020 améliore l'accès à la contraception

Le partenariat Chaque Nouveau-né permet de réduire la mortalité infantile

L'expérience dans le domaine de la santé apporte un éclairage sur ce qui fonctionne dans les partenariats mondiaux

Œuvrer dans le même sens pour des progrès plus rapides

Chapitre 9. Le partenariat international pour la santé+

Encadré 9.1. Les sept comportements définis par l'IHP+ pour une coopération efficace dans le domaine de la santé

L'IHP+ possède beaucoup d'atouts pour la promotion d'une coopération efficace, mais il a aussi des défis à relever

Encadré 9.2. Alléger la charge administrative

Le rôle de l'IHP+ sera encore plus utile après 2015

Chapitre 10. Les partenariats pour le développement dans le secteur de l'éducation

Encadré 10.1. Le Cadre d'action de Dakar : objectifs et stratégies

Le Partenariat mondial pour l'éducation est né de l'Initiative pour la mise en œuvre accélérée

Point de vue : Les nouveaux partenariats apportent à l'éducation pour tous un soutien fort nécessaire.

L'évaluation du véritable impact du Partenariat mondial pour l'éducation n'est pas aisée.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

92-64-23508-6

OCLC:

1024251424