Les Relations Publiques Autrement.

Format:

Book

Author/Creator:

Sauvé, Matthieu.

Language:

French

Subjects (All):

Public relations.

Stakeholder management.

Physical Description:

1 online resource (1 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Quebec : Presses de l'Université du Québec, 2010.

Summary:

Quels sont la place et le role des relations publiques aupres des organisations ? Meme si la question a maintes fois ete posee, il convient d'y reflechir encore puisque certaines antinomies persistent entre la theorie et la pratique. L'adhesion d'une majorite de praticiens a la perspective manageriale et le role auquel sont souvent confines les publics des organisations suscitent aussi des questions fondamentales. _x000D__x000D_Cherchant dpasser la logique conomique sur laquelle est fond le modle dominant des relations publiques, l'auteur aborde des thmes comme l'insertion de la pratique dans un cadre fonctionnaliste, la prise en considration des parties prenantes, la reprsentation de la ralit dans le modle managrial et la capacit prtendue de ce modle concilier intrts particuliers et intrt public. Ces rflexions sont compltes par quelques propositions destines contribuer la construction d'un modle de pratique qui s'inscrirait plus naturellement dans les dynamiques actuelles d'change d'information et d'organisation sociale. _x000D__x000D_Les relationnistes jouent un rle cl dans notre socit, notamment en raison de leur influence sur la construction des discours vhiculs dans l'espace public. Ces quelques rflexions, destines d'abord aux professionnels des relations publiques, mettent en perspective cette profession en devenir._x000D_

Contents:

Couverture

Titre

Table des matières

Copyright

Épigraphes

REMERCIEMENTS

INTRODUCTION

UNE RÉFLEXION NÉCESSAIRE

FONDEMENTS ÉPISTÉMOLOGIQUES

CHAPITRE 1 RÉFLÉCHIR SUR LES RELATIONS PUBLIQUES

1.1. L’INTÉRÊT D’UNE RÉFLEXION SUR LES RELATIONS PUBLIQUES

1.2. UNE PERSPECTIVE D’ENSEMBLE

1.3. UN SUJET AUX NOMBREUSES FACETTES

1.3.1. L’ABSENCE DE CONSENSUS

1.3.2. LES RELATIONS PUBLIQUES COMME FONCTION DE GESTION

1.3.3. LA FINALITÉ DES RELATIONS PUBLIQUES

1.4. PROBLÈMES ET QUESTIONS SOULEVÉS

1.4.1. L’IMPRÉCISION DES CONTOURS DE LA PRATIQUE

1.4.2. LE STATUT DES RELATIONS PUBLIQUES

1.4.3. L’ADHÉSION À LA PERSPECTIVE MANAGÉRIALE

1.4.4. L’ANTINOMIE DE CERTAINES PROPOSITIONS

1.4.5. LE RÔLE DES PUBLICS

1.5. QUE SONT VRAIMENT LES RELATIONS PUBLIQUES ?

CHAPITRE 2 QUELQUES THÉORIES ET CONCEPTS PERTINENTS

2.1. DES PARADIGMES RECONNUS

2.2. QUELQUES APPROCHES THÉORIQUES

2.2.1. L’INTERACTIONNISME SYMBOLIQUE

2.2.2. LA TRADITION INTERPRÉTATIVE EN COMMUNICATION ORGANISATIONNELLE

2.2.3. LA TRADITION POSTMODERNISTE EN COMMUNICATION ORGANISATIONNELLE

2.2.4. LA TRADITION CRITIQUE EN COMMUNICATION ORGANISATIONNELLE Generated by AI.

Notes:

Part of the metadata in this record was created by AI, based on the text of the resource.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

OCLC:

1551396625