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Le Groupe de Codéveloppement Professionnel.
- Format:
- Book
- Author/Creator:
- Champagne, Claude.
- Language:
- French
- Subjects (All):
- Praxeology.
- Reflective learning.
- Physical Description:
- 1 online resource (230 p.)
- Edition:
- 1st ed.
- Place of Publication:
- Quebec : Presses de l'Université du Québec, 1997.
- Summary:
- Une methode eprouvee pour ameliorer sa pratique professionnelle en tant que gestionnaire. Un guide destine aux participants et animateurs de groupes de formation qui apporte un eclairage nouveau sur l'apprentissage et offre des solutions novatrices pour ameliorer les comportements de gestion.
- Contents:
- Couverture
- Copyright
- PRÉFACE
- REMERCIEMENTS
- INTRODUCTION
- PREMIÈRE PARTIE - Le groupe de codéveloppement professionnel - UNE APPROCHE
- CHAPITRE 1 - Ce qu’est le groupe de codéveloppement professionnel
- ENTRE LE CAFÉ-CROISSANT ET LE GROUPE DE CROISSANCE
- OBJECTIFS DE LA DÉMARCHE DE CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
- 1. Apprendre à être plus efficace
- 2. Comprendre et tenter de formaliser ses modèles
- 3. Prendre un temps de réflexion
- 4. Avoir un groupe d’appartenance
- 5. Consolider l’identité professionnelle
- 6. Apprendre à aider et à être aidé (dans le rôle de client et de consultant)
- 7. Savourer le plaisir d’apprendre
- CHAPITRE 2 - Les principes de base
- PRINCIPES DE BASE DE LA DÉMARCHE
- 1. La pratique a des savoirs que la science ne produit pas
- 2. Apprendre une pratique professionnelle, c’est apprendre à agir
- 3. Échanger avec d’autres sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement
- 4. Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique
- Chaque personne est un tout que l’on ne doit réduire à aucune de ses parties, si importante soit-elle
- Chaque personne est unique, chaque situation est unique et il ne faut pas séparer la personne de sa situation
- Chaque personne est la principale experte de sa situation
- 5. La subjectivité de l’acteur est aussi importante que l’objectivité de la situation
- EXEMPLES
- 6. Le travail sur l’identité professionnelle est au cœur du codéveloppement
- CHAPITRE 3 - Le fonctionnement et les différentes formes du groupe de codéveloppement professionnel
- L’organisateur Generated by AI.
- Notes:
- Description based on publisher supplied metadata and other sources.
- Part of the metadata in this record was created by AI, based on the text of the resource.
- OCLC:
- 1467874647
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