Changement Organisationnel : Théorie et Pratique.

Format:

Book

Author/Creator:

Collerette, Pierre.

Contributor:

Delisle, Gilles.

Language:

French

Subjects (All):

Organizational change.

Leadership.

Physical Description:

1 online resource (1 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Quebec : Presses de l'Université du Québec, 1997.

Summary:

Face aux nombreux bouleversements que subissent les organisations et les equipes de travail, comment peuvent agir les personnes chargees d'introduire les changements alors qu'elles ne sont generalement pas preparees a faire face a de telles situations? Un ouvrage essentiel pour reconnaitre les conditions internes de l'environnement des organisations qui se pretent au changement, identifier les elements declencheurs, traiter avec les resistances, comprendre comment sont vecues les differentes phases du changement, determiner les strategies d'intervention les plus appropriees, etc.

Contents:

Couverture

Presses de l'Université du Québec

Le changement organisationnel: Théorie et pratique

Crédits

Table des matières

Liste des figures

INTRODUCTION

CHAPITRE 1: L'analyse systématique

1.1. Le système et les sous-systèmes

1.2. Les composantes d’un système et son fonctionnement

1.2.1. La frontière du système

1.2.2. La perception de la mission

1.2.3. Les intrants

1.2.4. Les extrants

1.2.5. Le processus de transformation

1.2.6. Le feed-back

1.2.7. L’enveloppe de maintien

1.2.8. L’environnement

1.3. Quelques propriétés des systèmes

1.3.1. La tendance à l’homéostasie

1.3.2. Le caractère ouvert, fermé ou semi-ouvert des systèmes

1.4. Le modèle systémique et le changement

Questions-guides

CHAPITRE 2: Le changemenet: définition, sources et mécanismes

2.1. Qu’est-ce que le changement?

2.2. Le processus du changement dans les organisations

2.2.1. L’éveil

2.2.2. La désintégration

2.2.3. La reconstruction

2.2.4. L’intégration Generated by AI.

Notes:

Part of the metadata in this record was created by AI, based on the text of the resource.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

OCLC:

1451804821