Le Groupe de Codéveloppement : La Puissance de l'intelligence Collective.

Format:

Book

Author/Creator:

Champagne, Claude.

Series:

Hors collection

Language:

French

Subjects (All):

Employees--Training of.

Employees.

Organizational change.

Physical Description:

1 online resource (460 pages)

Edition:

1st ed.

Other Title:

Groupe de codéveloppement

Place of Publication:

New Delhi : Presses de l'Université du Québec, 2021.

Summary:

Le groupe de codéveloppement est une méthode d’apprentissage réunissant de quatre à huit personnes qui prennent tour à tour le rôle de client ou de consultant pour apprendre ensemble et s’entraider. Liés par des expertises partagées ou complémentaires, ils sont guidés par un animateur qui tient un cadre favorisant un processus de consultation dans un espace de recherche conjointe, de bienveillance et d’entraide pour aborder les sujets apportés par chaque participant. Mis au point initialement par Adrien Payette et Claude Champagne (Le groupe de codéveloppement professionnel, Presses de l’Université du Québec, 1997), le codéveloppement est une méthode d’intelligence collective qui aide les participants à être plus efficaces, conscients et autonomes dans leur activité de même qu’à être reliés entre eux. Il répond à une recherche d’amélioration individuelle et des organisations. Cet ouvrage intéressera les personnes qui souhaitent animer de tels groupes, perfectionner leur pratique ou s’y engager comme participants. Il reprend les fondamentaux, propose des approfondissements et des outils concrets. De nombreux témoignages et contributions illustrent les possibilités de la méthode et posent des regards croisés sur celle-ci.

Contents:

Page couverture

Titre

Crédits

Préface

Remerciements

Avant-propos

Table des matières

Liste des encadrés, figures et tableaux

Liste des sigles et acronymes

Introduction

PARTIE 1 / Le cadre et la pratique du groupe de codéveloppement

Chapitre 1 / Les fondements et le cadre du groupe de codéveloppement

Définition et contours du codéveloppement

Sources et fondements

Principes directeurs

Un cadre qui facilite la quête

Les préalables

Action efficace et intention

Chapitre 2 / La démarche de consultation

Le sujet de consultation

La consultation en étapes, colonne vertébrale du codéveloppement

Déroulement d'une rencontre

Illustration : un groupe de codéveloppement en entreprise

Formes de groupes

Le temps en codéveloppement

Connexités et parentés

Chapitre 3 / Les acteurs en codéveloppement, rôles et postures

Le client au coeur du codéveloppement

La contribution des consultants

Le rôle clé de l'animateur

L'organisateur

Chapitre 4 / Exploration de quelques processus liés au groupe de codéveloppement

Idées pour réfléchir à sa pratique professionnelle

Le questionnement, passe-partout du codéveloppement

L'entretien d'explicitation pour déplier les situations

Apprentissage et réflexivité en codéveloppement

Quelles analyses en codéveloppement ?

La maturation du groupe

Le codéveloppement en ligne

Déclinaisons, variations et innovations

PARTIE 2 / Les applications et les pratiques du groupe de codéveloppement

Chapitre 5 / Intentions et effets du codéveloppement

Un aperçu d'ensemble des intentionset des effets du codéveloppement

Des contributions d'une recherche-action pour le codéveloppement

Codéveloppement et santé au travail

Chapitre 6 / Retours d'expérienceen organisation et en entreprise.

Au coeur du service aux citoyens : la Ville de Montréal mise sur le développement et la mobilisation de ses leaders

Des pratiques réflexives et d'apprentissage chez iA Groupe financier

Codéveloppement et intelligence collective chez Covéa

Plus de 20 ans de codéveloppement -un cas d'exception à la fonction publique du Canada

Le codéveloppement comme vecteur de développement chez Desjardins

Le codéveloppement selon Décathlon

Société Générale et réussite du codéveloppement

Chapitre 7 / Retours d'expérience et accompagnement en éducationainsi qu'en développement professionnel non associatif

Le codéveloppement en classe : application, atouts et exigences

Le groupe de codéveloppement professionnel à Polytechnique Montréal

L'agilité du codéveloppement entre les mains d'une conseillère pédagogique au collégial

Le codéveloppement professionnel en soutienaux enseignants de milieux défavorisés

Résister au malaise de l'incertitude

Le GCP en psychosociologie : une modalité pédagogiqueprivilégiée en formation pratiquedes futurs accompagnateurs

Deux apports du codéveloppement dans la pratique psychoéducative

Élaboration et expérimentation d'un dispositifde formation continue pour les accompagnateurs de stagiaires

Chapitre 8 / Retours d'expérience et accompagnement en développement professionnel au sein de milieux associatifs, communautaires et autres

L'expérience de codéveloppement du Barreau du Québec avec le programme Maître de sa carrière

Codéveloppement à l'Ordre des psychologues du Québec

Sommaire des apprentissages à l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés

Du codéveloppement intensifdans une période singulière

Le Coup de pouce : au coeur de la progression par l'entraide

Codéveloppement, action communautaireet développement du pouvoir d'agir.

Le codéveloppement professionnel au service du leadership rassembleur

Une expérience de codéveloppement professionnel en Australie avec des personnes ayant une expérience vécue

Chapitre 9 / Fiches-outils pour passer à l'action

Fiche 1 / Élaboration du contrat de groupe

Fiche 2 /Carte de la situation, intentions de progrès, choix de sujets

Fiche 3 /Préparation du sujet de consultation

Fiche 4 /Compétences et activités clés de l'animateur

Fiche 5 /Aide-mémoire du consultant

Fiche 6 /Écriture et pratique réflexive

En guise de conclusion… ouverte

Bibliographie

Notices biographiques

Quatrième de couverture.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9782760554559

2760554554

OCLC:

1350448651