Théorie U – Changement émergent et innovation : Modèles, applications et critique / sous la direction d'Isabelle Mahy et Paul Carle.

Format:

Book

Author/Creator:

Barnabé, Catherine, Author.

Contributor:

Mahy, Isabelle.

Carle, Paul, 1948-

Series:

Hors collection

Language:

French

Subjects (All):

Employees--Coaching of.

Employees.

Organizational change.

Technological innovations--Social aspects.

Technological innovations.

Social change.

Genre:

Electronic books.

Physical Description:

1 online resource (282 p.)

Place of Publication:

[Quebećbec, Canada] : Presses de l'Université du Québec, 2012.

Language Note:

French

Summary:

Les turbulences du monde contemporain nous conduisent à explorer les phénomènes de changement émergent, ceux qui portent en eux un potentiel d’innovation, que ce soit sur le plan personnel, collectif ou social. En effet, les approches sociotechniques, linéaires et logiques du changement ne nous aident ni à appréhender les problèmes éprouvés dans notre société, nos vies, nos groupes et nos organisations, ni à cerner les enjeux actuels dans toute leur complexité. Ce livre explore le changement qui jaillit d’une réflexion collective, et non celui dont on connaît déjà le résultat et qui, de ce fait, appelle une planification visant un but prédéterminé. Comprendre ou animer le changement émergent suppose d’adopter une perspective qui permet de saisir la complexité en action, d’opter pour des modes d’accompagnement et d’intervention différents, pour parvenir à cerner ce qui constitue le cœur d’une transformation. Souvent qualifiées de changement « en U », les théories du changement transformationnel font aujourd’hui l’objet d’un réel engouement, tant dans le monde corporatif que communautaire. Toutefois, leur mise en application pose de réels défis, car il ne s’agit pas de soumettre les idées qui surgissent de ces processus aux contraintes du système en place, mais bien de transformer le système. Prenant la théorie U de Scharmer comme modèle phare, cet ouvrage présente de nombreux processus en U, les principes servant à guider la mise en œuvre d’un changement transformationnel, les conditions favorables à celle-ci, ainsi que les enjeux et les fondements d’une perspective éthique et sensible. On y découvre également plusieurs études de cas menées à partir de la théorie de Scharmer et une analyse critique de l’émergence d’une innovation sociale.

Contents:

Front Matter

Table des Matières

Introduction

Les Courbes en U

L’analyse de Quelques Propriétés des Modèles de Changement en U et les Interventions Possibles

Les Fondements d’une Approche Éthique et Esthétique de L’intervention

« Faire Communauté » ou le Changement Émergent, des Semailles aux Moissons de L’innovation Sociale

Faire Communauté et en Évoquer la Mémoire par la Médiation Esthétique

Un Retour sur L’exploration des Coulisses de L’innovation Sociale

Quelques Études de Cas

Le Coaching en Employabilité

L’art de Faire Émerger L’intelligence Collective Comme Processus de Changement Émergent

Les Conditions D’émergence du Changement Transformationnel

Un Retour sur les Fondements

Les Montagnes Russes de la Théorie U ou les Tout Premiers Instants d’une Innovation Sociale

Conclusion

Les auteurs

Notes:

Description based upon print version of record.

Includes bibliographical references at the end of each chapters.

Description based on print version record.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9782760534384

2760534383

OCLC:

818016273