Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management : Nutzenstiftende Veränderungen bei sozialen Dienstleistern gestalten.

Format:

Book

Author/Creator:

Brandl, Paul.

Contributor:

Brandl, Paul, Editor.

Language:

German

Subjects (All):

Projektmanagement.

Prozessmanagement.

Veränderungsmanagement.

Veränderungsprozesse.

Teamentwicklung.

Sozialunternehmen.

Non-Profit-Organisation.

Sozialmanagement.

Digitale Transformation.

Agile Organisation.

Weiterentwickklung sozialer Organisationen.

Wandel von sozialen Unternehmen.

Veränderungsprojekten.

Selbstorganisationsprozess.

Innovationsdruck.

Innovation sozialer Dienstleister.

Physical Description:

1 online resource (176 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Regensburg : Walhalla Fachverlag, 2021.

Summary:

Long description: Verstehen und Gestalten von Veränderungen Das Einsteigerbuch Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management ist für Studierende und Praktiker, die sich mit Veränderung und Weiterentwicklung sozialer Organisationen beschäftigen möchten: Vorstellung von Organisationsmodellen und Veränderungsansätzen im Wandel Analysemöglichkeiten von Organisationseinheiten Methoden zum Gestalten in Veränderungsprojekten Projektmanagement als struktureller Rahmen Entwicklung/Weiterentwicklung einer Lernenden Organisation Förderung der Selbstorganisation auf dem Weg zur agilen Organisation Mit Fallbeispielen: Jedes Fallbeispiel enthält Lernziele, einen Lernanlass und Aufgabenstellungen mit (theoretischen) Wegweisern.

Biographical note: Prof. Dr. Paul Brandl, ehemals Professur an der FH-Oberösterreich – Department Sozial- und Verwaltungsmanagement, Lehrbeauftragter, Fachautor, Berater im Bereich der Sozial- und Gesundheitswirtschaft; seine Arbeitsschwerpunkte sind Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement.

Contents:

Organisationsentwicklung Transformations- und Change-Management

Gesamtinhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Organisationsmodelle zum gemeinsamen Verständnis

2.1 Ein Menschenbild als Grundlage für die Arbeit mit Organisationen

2.2 Das Mintzberg-Modell

2.3 Das 7S-Modell von McKinsey

2.4 Das EFQM-Modell

2.5 Das OSTO-Systemmodell

2.6 St. Galler Management-Modell

2.7 Das TRIGON-Entwicklungsmodell von Glasl

2.8 Ausblick in die agile Organisation

3. Veränderungsansätze im Wandel der Zeit

3.1 Ein Managementsystem als Denkstruktur für Entwicklungsprojekte

3.2 Organisationsansätze - ein allgemeiner Überblick

3.3 Organisationsentwicklung (OE)

3.4 Change-Management (CM)

3.5 Transformations-Management (TM)

4. Projektmanagement bietet Struktur für Freiraum

4.1 Projektmanagement: so wenig wie möglich - so viel wie notwendig

4.2 Projektarchitektur und -struktur gestalten

4.3 Typische Projektphasen bei Veränderungsprojekten

5. Methoden in Veränderungsprojekten zum Analysieren, Anpassen und Gestalten

5.1 Gemeinsame Orientierung am Beginn vermindert Widerstände

5.2 Wesenselemente - Basisprozesse - Unternehmensphasen

5.3 Das Leitbild zum "Leuchtturm für die Zukunft" machen

5.4 Strategien präzisieren den Weg für Führungskräfte und MitarbeiterInnen

5.5 Strukturen und Funktionen von Organisationen darstellen: Basis für die Weiterarbeit

5.6 Menschen, Gruppen, Klima - Lernprozesse organisieren

5.7 Prozesse verbessern und Dienstleistungen anpassen = Kundennutzen erhöhen

5.8 Ressourcen: Kosten senken - Wertschöpfung erhöhen - Qualität sichern

5.9 Über die Theorie hinaus ...

6. Lösungsorientiert arbeiten ...

6.1 Dimensionen der Lernenden Organisation weiterentwickeln.

6.2 Förderung der Selbstorganisation als zentraler Ansatzpunkt

6.3 Zum Abschluss ...

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

PublicationDate: 20210324

ISBN:

3-8029-5556-0

OCLC:

1243538410