Organisations Hautement Durables : Gouvernance, Risques et Critères D'apprentissage.

Format:

Book

Author/Creator:

MERAD, Myriam.

Contributor:

GUARNIERI, Franck.

Series:

Sciences du Risque et du Danger Series

Language:

French

Subjects (All):

Sustainable development.

Risk management.

Physical Description:

1 online resource (163 pages)

Edition:

1st ed.

Other Title:

Organisations hautement durables

ORGANISATIONS HAUTEMENT DURABLES. GOUVERNANCE, RISQUES ET CRITERES D'APPRENTISSAGE

Place of Publication:

Cachan : Technique et Documentation, 2013.

Summary:

This book, 'Organisations hautement durables' by Myriam Merad, explores the practical implementation of sustainable development within businesses and public organizations. It defines the concept of highly sustainable organizations through the lens of risk management and the preservation of critical capital. The book outlines stages towards achieving sustainability, emphasizes the importance and misuse of indicators, and suggests multi-criteria decision-making methods to establish sustainable strategies and action plans. It addresses the challenges of change and the role of governance in sustainability efforts, providing evaluation criteria and tools for leaders to navigate societal and managerial shifts. The book is intended for decision-makers, analysts, engineers, and consultants who engage with sustainable and societal development demands. Generated by AI.

Contents:

Intro

Préface

Avant-propos

Table des matières

Introduction

Chapitre 1

Les Organisations hautement durables : la gouvernance et l'apprentissage organisationnel en action au sein des organismes publics

1. Évaluer et atteindre un objectif et un état de durabilité-en-action

1.1. Évaluation de la durabilité : une multiplicité d'approches et de perspectives

1.2. Une définition du concept de Durabilité organisationnelle à la carte ?

1.3. Le concept de Capital critique

1.4. Les organisations publiques, l'apprentissage et le contrôle bureaucratique

1.5. Les Organisations hautement durables et hautement responsables

1.6. Un projet de recherche-en-action et en-intervention

2. Un modèle en quatre stades pour atteindre la durabilité, basé sur un apprentissage organisationnel stratégique

2.1. Différentes typologies et différentes visions de la durabilité

2.1.1. Stade d'apprentissage Ponctuel

2.1.2. Stade d'apprentissage Contraint

2.1.3. Stade d'apprentissage Comparatif

2.1.4. Stade d'apprentissage en Profondeur

2.2. Un cadre pour l'apprentissage dans les OHD

Conclusion - Ce qu'il faut retenir

Chapitre 2

Développement durable et responsabilité sociétale : comment passer des principes aux actions ?

1. Quelle est la vision du développement durable qui prédomine au sein des organismes publics et comment en rendre compte ?

1.1. Des acteurs, des parties prenantes, des porteurs d'enjeux et des décideurs

1.2. Quelles modalités d'échange avec les parties prenantes ?

2. Apport des méthodes d'aide multicritère à la décision pour la mise en place d'une stratégie et d'un plan d'actions DD/RSO

2.1. Les indicateurs et la question de la mesure en termes de DD/RSO

2.2. Le DD/RSO et les différents niveaux de décision au sein d'une organisation.

2.3. Les méthodes d'aide multicritère à la décision : quelques grands principes

2.4. L'agrégation : comment passer d'une évaluation partielle (indicateur par indicateur) à une évaluation globale ?

2.5. Quelle procédure d'agrégation choisir pour l'implémentation opérationnelle du principe DD et RSO ?

3. Exemples de mise en place du principe DD/RSO au sein d'un organisme public

3.1. Identifier les priorités DD/RSO et cartographier les parties prenantes

3.2. Identifier des indicateurs DD/RSO

3.3. Choisir une PAMC pour la rationalisation des choix DD/RSO

3.3.1. L'usage de la PAMC ELECTRE III pour la hiérarchisation des 22 actions du plan DD/RSO

3.3.2. L'usage de la PAMC de type Intégrale de Choquet pour la hiérarchisation d'actions opérationnelles visant à mettre en place l'action 12 du plan DD/RSO « Maîtriser les consommations énergétiques des bâtiments de l'organisme »

Chapitre 3

Gouvernance des organismes publics en réponse aux enjeux du développement durable et de la responsabilité sociétale des organisations

1. Comment concilier des impératifs de durabilité et la gestion de la complexité dans les problématiques liées à la gouvernance des organisations du secteur public ?

1.1. La gouvernance des organismes publics en réponse aux enjeux du développement durable

1.2. Les valeurs de la gouvernance

1.3. La gouvernance, les risques et la complexité

1.4. La gouvernance participative et la durabilité des organisations

1.5. L'évaluation de la gouvernance : prendre appui sur des indicateurs sans en devenir les esclaves

1.5.1. Les indicateurs non « in-dictateurs » de la gouvernance

1.5.2. Comment sélectionner une famille d'indicateurs dans le respect des conditions de « légitimité » et de « validité » ?.

1.5.3. Évaluation sans conscience n'est que ruine de l'organisation…

2. De la description à l'évaluation de la gouvernance

2.1. Des domaines, des fonctions et des indicateurs

2.2. Comment évaluer la gouvernance d'une organisation en réponse aux enjeux DD/RSO ?

2.3. De l'évaluation partielle de la gouvernance à son évaluation globale

3. Un exemple pratique d'implémentation d'une méthode de diagnostic, d'évaluation (scoring) et de hiérarchisation de la gouvernance au sein d'organismes publics

3.1. Le diagnostic de la gouvernance d'Energy*

3.2. Est-ce qu'Energy* est l'organisation la plus exemplaire en matière de DD/RSO dans le secteur de l'énergie ?

Annexe

Conclusion

Lost in translation and in transition

Les ruptures créatrices : du mythe du contrôle au darwinisme responsable

Les Sisyphes et les cycles de l'absurde

L'affectio societatis et le principe de « serendipity-in-action »

Références bibliographiques

Index.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

Part of the metadata in this record was created by AI, based on the text of the resource.

ISBN:

9782743065355

2743065354

OCLC:

1267766478