Stärken entfesseln! : Wie Sie mit couragierter Führung das Potenzial aller Mitarbeitenden ausschöpfen.

Format:

Book

Author/Creator:

Zupancic, Dirk.

Language:

German

Subjects (All):

Employees.

Leadership.

Physical Description:

1 online resource (200 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Regensburg : Walhalla Fachverlag, 2022.

Summary:

Exzellent führen mit Courage Dirk Zupancic setzt einen Kontrapunkt zur aktuellen Führungs- und Leadership-Diskussion und legt ein neues zukunftsgestaltendes Konzept vor.Im Mittelpunkt steht die Couragierte Führungspersönlichkeit, die sich (zu)traut, mit Mut, Haltung und Stil zu führen und die Stärken aller Mitarbeitenden zu entfesseln.

Contents:

Stärken entfesseln!

Inhalt

Führung als Dienstleistung für alle Mitarbeitenden

Wir brauchen Schmetterlinge und Ameisen

Raus aus dem Prokrustesbett!

„Es genügt nicht, zur Sache zu reden, man muss zu den Menschen reden"

Führung weitergedacht

TEIL A Von der Notwendigkeit eines neuen Führungsverständnisses: Das Konzept „Couragierte Führungspersönlichkeit"

Führungskräfte auf der Suche nach Orientierung

Die allgemeine Verunsicherung: Führungskräfte unter Rechtfertigungsdruck

Verunsicherungsfaktor 1: Unzufriedene Mitarbeitende

Verunsicherungsfaktor 2: „Bad Leadership"

Verunsicherungsfaktor 3: Agile und holokratische Führung auf dem Vormarsch

Verunsicherungsfaktor 4: Die Pathologisierung der Führungsetagen

Verunsicherungsfaktor 5: Falsche Vorbilder

Verunsicherungsfaktor 6: Führen auf Distanz - gab's doch immer schon

Verunsicherungsfaktor 7: Trugschluss der „agilen Leader"

Auf der Suche nach der verlorenen Orientierung

Das Konzept der Couragierten Führungspersönlichkeit im Überblick

TEIL B Die 7 Bausteine couragierten Führens

Baustein 1 Menschenbild

Führungspersönlichkeiten mögen Menschen

An die Einzigartigkeit eines jeden Individuums glauben

Raus aus dem Schubladendenken

Vorteil und Nutzen eines optimistischen Menschenbilds

Baustein 2 Courage als Kernkompetenz

Courage - mehr als nur eine Frage des Muts

Die Führungspersönlichkeit und die sieben Courage-Faktoren

Courage-Faktor 1: Mut

Courage-Faktor 2: Konstruktiver Umgang mit der VUCA-Welt

Courage-Faktor 3: Energie, Gestaltungskraft und Willensstärke

Courage-Faktor 4: Widerstandsfähigkeit

Courage-Faktor 5: Kreativität und Erfindungsreichtum

Courage-Faktor 6: Verantwortung

Courage-Faktor 7: Humor

Aber bitte mit Integrität!

Baustein 3 Der Mut zum Sinn.

Die Frage nach dem Sinn couragiert diskutieren

Strategien für die Ewigkeit entwickeln

Sinndiskussion auf mehreren Ebenen führen

Dimension 1: Die Sinnfrage unternehmensbezogen reflektieren

Dimension 2: Die Sinnfrage mit den einzelnen Mitarbeitenden diskutieren

Inspirierende Sinnangebote für alle Mitarbeitenden schaffen

Sinngespräche führen: Auf der Suche nach dem emotionalen Warum

Sinnkrise als Chance begreifen

Baustein 4 Kompetenzcheck

Einladung zur Erstellung eines Kompetenzkatalogs

Kompetenz 1: Selbstreflexion

Kompetenz 2: Potenzialentwicklung

Kompetenz 3: Ganzheitliches Handeln

Kompetenz 4: Verantwortliches Agieren

Kompetenz 5: Rückgrat zeigen

Kompetenz 6: Fokussierung

Kompetenz 7: Strategisches Denken

Kompetenz 8: Zukunftsorientierte Kommunikation

Kompetenz 9: Selbstmanagement

Kompetenz 10: Vorbildhaftes Verhalten

Kompetenz 11: Konzentration auf die Zukunft

Baustein 5 Ambidextrie in der Führung

Die neue Vielfalt im Unternehmen und am Arbeitsplatz

Voraussetzungen für Ambidextrie

Entweder-oder-Denken: Ab in die Mottenkiste!

Komplexes Denken und das „Prinzip der Überwertigkeit des aktuellen Motivs"

Abschied vom Ego-Denken

Flexibilität und Agilität auf allen Ebenen

Dissens aushalten können

Baustein 6 Full Range Leadership

„Be water, my friend"

Entwicklungsweg zum Full Range Leadership

Von Jürgen Klinsmann bis Felix Magath: Nicht immer hilft der Stuhlkreis

Normativ, direktiv, partizipativ: die transaktionalen Führungsansätze

Integrativ, coachiv, inspirativ: die transformationalen Führungsansätze

Alle Stile virtuos und souverän beherrschen

Baustein 7 Führungswerkzeuge regelmäßig updaten

„1 + 1 = grün" oder „1 + 1 = 2"?

Agilität allerorten

Agiles und klassisches Führungs-Know-how zusammenführen.

Impulse für eine leistungsstarke und aktuelle Toolbox

Impuls 1: Augen auf und sensibles Toolgespür entwickeln

Impuls 2: Sich Zeit nehmen und mit den Menschen reden

Impuls 3: Zukunftsorientierte Tools der gelungenen Umsetzung wählen

Impuls 4: Fokus auf FPTs (Fortschritt Produzierende Tools) legen

Impuls 5: Selbstreflexion zur Gewohnheit entwickeln

TEIL C Die couragierte Führungspersönlichkeit im Einsatz: Das Potenzial aller Mitarbeitenden entfesseln

Einsatzsituation 1 Durch couragierte Führung alle Mitarbeitenden zu besseren Arbeitsergebnissen führen

Das Ziel: Alle Mitarbeitenden besser machen

Im Fokus: Low Performer

Von Fischen, Elefanten und Affen

Stellenanforderungen und Fähigkeiten aufeinander abstimmen

Den richtigen Antrieb finden

Feedback geben - regelmäßig und konstruktiv

Führungsstil überprüfen

Zielvereinbarungen treffen

Prozesse und Abläufe unter die Lupe nehmen

Leistungen konstruktiv beurteilen

Die richtigen Weiterbildungsmaßnahmen ergreifen

Im Fokus: Middle Performer und High Performer

Einsatzsituation 2 Die harte Seite guter Führung

Die dunkle Seite hell ausleuchten

Konsequent, aber auch wertschätzend und konstruktiv agieren

Konfliktmanagement - Konflikte frühzeitig ansprechen

Friedhofsruhe als Illusion

Streitkultur etablieren

Kritik äußern - und zwar in beide Richtungen

Kritik „von unten nach oben"

Emotional schwierige Personalgespräche fair und respektvoll führen

Entscheidungen treffen, auch wenn es schmerzt

Einsatzsituation 3 Sich mit Mut und Courage durchsetzen und selbstbestimmt Drucksituationen standhalten

Auf dem Vormarsch: Kraftlose Führungskraft

Auf dem Weg zur kraftvollen Führungspersönlichkeit

Durchsetzungsstärke aufbauen

Durchsetzungsstil erkennen und entwickeln.

Mit Druck umgehen und schwierige Führungssituationen bewältigen

Sich gegen die eigene Führungskraft durchsetzen

Einsatzsituation 4 Notwendige Veränderungs- und Anpassungsprozesse organisieren und umsetzen

Unsägliche Veränderungsenthaltsamkeit stoppen

Aufruf zu einer neuen Gelassenheit

Zehn-Punkte-Fahrplan: Keine Veränderung ohne Verbesserung

Punkt 1: Notwendigkeit feststellen

Punkt 2: Erfolge hinterfragen und relativieren

Punkt 3: Alle Menschen beteiligen

Punkt 4: Mit visionären und individuellen Zielvorstellungen überzeugen

Punkt 5: Kontinuierliche Verbesserungsprozesse in Gang setzen

Punkt 6: Lernkultur etablieren

Punkt 7: Mit Widerstand konstruktiv umgehen

Punkt 8: Unterstützung suchen und anwerben

Punkt 9: Resilienz auf- und ausbauen

Punkt 10: Sich zum Veränderungsmotor entwickeln

Einsatzsituation 5 Strategien mit langem Atem, Entschlossenheit und Konsequenz umsetzen

Mittelweg zwischen Strategieumsetzung, Strategieanpassung und Strategiewechsel finden

Die sechs Strategie-Überzeugungen der Führungs- persönlichkeit

Überzeugung 1: Strategie braucht Analyse und Zeit

Überzeugung 2: Unsicherheit aushalten

Überzeugung 3: Zu sich selbst stehen

Überzeugung 4: Strategie in einem Leitsatz auf den Punkt bringen

Überzeugung 5: Strategien benötigen Kunden-Fokus

Überzeugung 6: Strategieorientierung braucht Personalentwicklung

Einsatzsituation 6 Mit Mut und Courage gegen den Mainstream ankämpfen

Nur tote Fische schwimmen mit dem Strom

„Was wirklich wirklich zählt …"

Die Verwässerung der Sinnfrage

Mit Reflexionskraft gegen den Strom schwimmen

Führungskultur: Den eigenen Weg mit dem Führungsteam etablieren

Festlegen, was „Führung" überhaupt ist

Führungsleitlinien formulieren

Führungsinstrumente bestimmen.

Schlusswort: Entwickeln und optimieren Sie Ihre Fähigkeit zum Bessermachen

Literaturverzeichnis

Der Autor.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9783961862252

3961862257

9783961862153

396186215X

OCLC:

1314622645