Transformation durch Weiterbildung gestalten Ein Praxisleitfaden für Führungskräfte in KMU Elisa Gensler, Martin Kommer-Hasenest, Nico Schneider, Katharina Drummer

Format:

Book

Author/Creator:

Gensler, Elisa Frau, Author.

Kommer-Hasenest, Martin Dr., Author.

Schneider, Nico Herr, Author.

Drummer, Katharina Frau, Author.

Series:

Leitfaden für die Bildungspraxis

Language:

German

Subjects (All):

Transformation; Fahrzeugindustrie; KMU; Qualifizierung; Führung; Weiterbildung; Digitalisierung; Nachhaltigkeit; Personalentwicklung; Unternehmenskultur.

Local Subjects:

Transformation; Fahrzeugindustrie; KMU; Qualifizierung; Führung; Weiterbildung; Digitalisierung; Nachhaltigkeit; Personalentwicklung; Unternehmenskultur.

Physical Description:

1 online resource (55 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Bielefeld wbv Publikation 2025

Biography/History:

Elisa Gensler ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am f-bb mit Schwerpunkt Studienkonzeption, Transformation und Kompetenzbedarfe. Dr. Martin Kommer-Hasenest arbeitet am f-bb in praxisnaher Beratung von KMU und gestaltet Qualifizierungsangebote zur Unternehmensentwicklung. Nico Schneider ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am f-bb, spezialisiert auf Fallstudien, Qualifizierungsmaßnahmen und Praxistransfer in Unternehmen. Katharina Drummer ist Projektkoordinatorin am f-bb, entwickelt Weiterbildungsformate für KMU mit Fokus auf Führungskompetenzen und Transformation.

Summary:

Die Fahrzeugindustrie befindet sich im tiefgreifenden Wandel. Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen vor der Herausforderung, digitale, nachhaltige und soziale Transformationen gleichzeitig zu bewältigen. Der vorliegende Leitfaden aus dem Projekt „transform.by" richtet sich gezielt an Führungskräfte in KMU der bayerischen Fahrzeug- und Zuliefererindustrie. Er zeigt praxisorientierte Wege, wie Transformationsprozesse aktiv gestaltet und Bildungsprozesse strategisch eingebunden werden können. Grundlage des vorliegenden Leitfadens sind umfassende empirische Analysen: u.a. betriebliche Fallstudien, eine bayernweite Betriebsbefragung sowie eine Beschäftigungsstrukturanalyse. Daraus wurden gezielte Qualifizierungsmaßnahmen für Führungskräfte und Beschäftigte entwickelt, die in der Praxis erprobt wurden. Er präsentiert diese Maßnahmen in strukturierter Form, ergänzt um konkrete Handlungsempfehlungen und Good-Practice-Beispiele. Ziel ist es, KMU bei der Entwicklung einer lernförderlichen Unternehmenskultur zu unterstützen - und dadurch langfristig ihre Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit zu sichern. Der Leitfaden bietet Orientierung zu den Themen Führung in Transformationsprozessen, strategische Personalentwicklung, Kompetenzaufbau im Betrieb und überbetriebliche Vernetzung. Dabei wird deutlich: Transformation gelingt dort am besten, wo Lernen systematisch gefördert, Führung als gestaltende Rolle verstanden und Mitarbeitende aktiv eingebunden werden. Die Veröffentlichung richtet sich an Geschäftsführer:innen, Führungskräfte und Personalverantwortliche in kleinen und mittleren Unternehmen, insbesondere der Fahrzeug- und Zulieferindustrie. Darüber hinaus spricht er Multiplikator:innen aus regionalen Wirtschaftsförderungen, Weiterbildungsanbietern und Branchennetzwerken an, die Transformationsprozesse in KMU begleiten.

Contents:

Vorwort 1. Transformation in der Automobil- und Zulieferbranche 1.1 Ausgangslage und aktuelle Entwicklungen in der Branche 1.2 Ziele und Aufgaben des Leitfadens 2. Transformation als Führungsaufgabe 2.1 Weiterbildung gezielt gestalten 2.2 Rahmenbedingungen für wirksame Weiterbildung in der Transformation 2.3 Ihre Rolle als Führungskraft in der Weiterbildungsstrategie 2.4 Führungskompetenz in der Transformation - sich selbst als Schlüssel erkennen 3. Schritt für Schritt - Impulse für Führungskräfte 3.1 Überblick über Status quo verschaffen 3.2 Vom Prozess zur Perspektive - strategische Orientierung entwickeln 3.3 Wissensintensive Prozesse erkennen - Weiterbildung gezielt einsetzen 3.4 Kompetenzen bei Beschäftigten ermitteln 3.4.1 Rollen- oder Stellenbeschreibung als Ausgangspunkt 3.4.2 Probearbeiten 3.4.3 Anforderungsmatrix erstellen 3.4.4 Turtle-Diagramm 3.4.5 Strukturierte Mitarbeitendengespräche als Entwicklungsinstrument 3.5 Kompetenzen und Transformationsbereitschaft bei Beschäftigten stärken und weiterentwickeln 3.6 Beispiele guter Praxis aus bayerischen Betrieben 4. Leitfragen zur gezielten Umsetzung von Weiterbildung in der Transformation 5. Fazit und Ausblick Literatur Autor*innen

ISBN:

3-7639-7946-8

9783763979462

OCLC:

1564376275

Publisher Number:

9783763979462