Gestão de Construção : Um Guia para Profissionais.

Format:

Book

Author/Creator:

Rojas López, Miguel David.

Language:

Portuguese

Physical Description:

1 online resource (152 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Bogotá : Ecoe Ediciones México, 2024.

Summary:

O gerenciamento de projetos permite que as organizações determinem seu campo de ação e direcionem seus esforços para uma meta em um determinado momento. As novas metodologias são cada vez mais exigentes, assim como o Projeto LEAN, que busca reduzir custos e eliminar desperdícios.O livro apresenta o quadro teórico do projeto e pensamento LEAN. Conceitos que evoluem para constituir o Projeto LEAN, uma nova metodologia que permite otimizar os recursos das organizações por meio de projetos. Em seguida, ele levanta as diferentes aplicações LEAN e o suporte técnico e administrativo que fornece às organizações.O livro é dirigido a alunos de graduação, que encontrarão os fundamentos do conceito de projeto, e a alunos de pós-graduação, que se aprofundarão na formulação, avaliação e administração de recursos para gerenciamento de projetos.

Contents:

Intro

Introducción

Aspectos teóricos de la gerencia de proyectos

1.1. El concepto de proyecto

Definiciones

1.2. Tipos de proyectos

1.3. Características de los proyectos

1.4. Imprevistos que inciden en los proyectos

1.5. Etapas o fases de los proyectos

1.6. Concepto de planeación estratégica

1.7. Requisitos para un buen plan

1.8. Planeación

1.9. Definición de estrategia

1.10. Concepto de gerencia estratégica

1.11. Pasos de la gerencia estratégica

1.12. Formu­lación de estrategias

La filosofía LEAN aplicada en la gerencia de proyectos

2.1.1 Evolución de la filosofía LEAN

2.1.2 Aplicación de la filosofía LEAN

2.1.3 Desarrollo de la filosofía LEAN

2.2. Gerencia de proyectos

2.2.1 Proyecto

2.2.2 Gestión de proyectos

2.2.3 Formu­lación y evaluación de proyectos

2.3. La filosofía LEAN en la gerencia de proyectos

2.3.1 Revisión de la información

2.3.2 Diseño del método a aplicar

2.3.3 Descripción a interesados del método para la aplicación

2.3.4 Recopilación de la información sobre el método aplicado en el caso de estudio

2.3.5 Normalización de la información recopilada

2.3.6 Comparación de la información recopilada de cada uno de los proyectos

2.3.7 Verificación del cumplimiento de los objetivos planteados

2.4. Recomendaciones

Gerencia de proyectos inmobiliarios

3.1. Definición

3.2. Organización

3.3. Gestiones particu­lares del equipo GPI

Gestiones de carácter administrativo

Gestiones de carácter legal

Gestiones de carácter técnico

Gestión de carácter comercial

Gestiones de carácter financiero y económi­co

3.4. Fases de la gerencia de un proyecto inmobiliario

Duración de la labor gerencial

Estructura dinámica del ciclo de vida

Plan de ejecución (etapa preoperativa)

Ejecución del proyecto (etapa operativa).

Gerencia en la etapa de la promoción

4.1. Concepción

4.2. Búsqueda del lote

4.3. Etapa de prefactibilidad

Mercadeo

Jurídico

Marco legal de referencia

Técnico

Suelos

Económi­co y financiero

4.4. Etapa de factibilidad y viabilidad

4.5 Aspectos de análisis en la etapa de factibilidad y viabilidad

Jurídico.

Comercial y mercadeo

Financiero y económi­co

4.6. La decisión

4.7 Alcance de las responsabilidades de la promoción

Aplicación en la etapa de promoción

5.1. Gerencia estratégica en la etapa de promoción

5.2. Auditoría externa en la etapa de factibilidad y viabilidad

Aspectos jurídicos

Aspecto comercial y mercadeo

Aspectos técnicos

Aspecto financiero

5.3. Auditoría interna en la etapa de factibilidad y viabilidad

Aspecto técnico

Gerencia del proyecto inmobiliario

6.1 Gerencia preoperativa

Gestión administrativa

Planeación

Organización

Control

Gestión jurídica

Gestión comercial y de mercadeo

Gestión técnica

Gestión financiera

6.2. Gerencia operativa o en la ejecución

Jurídica

Requisitos jurídicos:

Requisitos técnicos:

Requisitos financieros:

Comercial y de mercadeo

Técnica

Financiera

6.3. Alcance de la responsabilidad de la gerencia

6.4. Servicio posventa

6.5 Evaluación ex post

6.6 Síntesis general de los procesos de la gestión inmobiliaria

Conclusiones

Bibliografía

Figura 1.1. Elementos que condicionan un proyecto.

Figura 1.2. Factores que restringen el éxito de un proyecto.

Figura 1.3. Fases básicas de un proyecto

Figura 1.4. Período bidimensional (administrativo - productivo) aplicado a la planeación.

Figura1.5. Dinámica de planeación y control.

Figura 1.6. Modelo de formu­lación estratégica.

Figura 1.7 Ejemplo de una matriz PEEA

Figura 2.1.1 Evolución de la filosofía LEAN.

Figura 2.1.2: La filosofía LEAN en diferentes sectores económi­cos.

Figura 2.1.3 Pasos para emprender un proceso de transformación antes del inicio de un proyecto.

Figura 2.1.4 Caja negra.

Figura 2.1.5 Restricción simple en proyectos

Figura 2.1.6 Restricción simple en proyectos con pensamiento LEAN

Figura 2.2.1 Etapas en los procesos tradicionales de un proyecto.

Figura 2.2.2 Interrelación entre procesos.

Figura 2.2.3 Esquema de preparación y evaluación de proyectos.

Figura 2.2.4 Ciclo de proyectos en el BID.

Figura 2.3.1. Metodología utilizada.

Figura 2.3.1. Cadena de valor.

Figura 2.3.2. Obstácu­los típicos al remover el flujo del valor.

Figura 2.3.3 Los cinco principios de la filosofía LEAN.

Figura 2.3.4 Calificación de los principios LEAN en los proyectos.

Figura 3.1. Organización de una empresa de GPI.

Figura 3.2. Gestiones del proceso inmobiliario.

Figura 3.3. Fases de un proyecto inmobiliario.

Figura 3.4. Desarrollo lineal de un proyecto inmobiliario.

Figura 4.1. Sub-fases de la promoción de un proyecto inmobiliario.

Figura 4.2. Costos asociados a un proyecto inmobiliario.

Figura 4.3 Aspectos que condicionan el comportamiento y decisión de compra de los clientes.

Figura 5.1. Aspectos de análisis en la auditoría externa en la GPI.

Figura 5.2 Ciclo de la auditoría en la GPI.

Figura 6.1 Principales funciones del gerente en la subfase preoperativa.

Figura 6.2 Tipos de riesgos asociados al proyecto inmobiliario.

Figura 6.3 Pasos de la administración de riesgos en la gestión inmobiliaria.

Tabla 1.1 Enfoques de la planificación

Tabla 1.2 Ejemplo de Matriz DOFA.

Tabla 2.1: Los cinco principios de la filosofía LEAN.

Tabla 2.2. Sectores de la economía.

Tabla 2.3. Estudio de caso.

Tabla 2.4: Resultados obtenidos en el caso de estudio para cada uno de los proyectos.

Tabla 2.5: Resultados de la calificación total de la aplicación de los principios en cada proyecto.

Tabla 2.6: Rangos de calificación de la aplicación de los principios LEAN.

Tabla 2.7: Número de proyectos calificados como Importante en cada sector económi­co.

Tabla 2.8: Resultados financieros de los proyectos vs. calificación de los principios LEAN.

Notes:

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