Korruption im Krankenhaus - effektiv vermeiden, gegensteuern und aufklären.

Format:

Book

Author/Creator:

Schneider, Hendrik.

Language:

German

Subjects (All):

Prävention.

Compliance.

Krankenhausmanagement.

Krankenhausverwaltung.

Physical Description:

1 online resource (193 pages)

Edition:

Auflage

Place of Publication:

Stuttgart : Kohlhammer Verlag, 2021.

Biography/History:

Rechtsanwalt Prof. Dr. jur. Hendrik Schneider führt seine Kanzlei für Wirtschafts- und Medizinstrafrecht in Wiesbaden. Von 2006 bis 2020 war er Lehrstuhlinhaber für Strafrecht, Strafprozessrecht u.a. an der Juristenfakultät der Universität Leipzig. Neben den Verteidigungsmandaten im allgemeinen Wirtschafts- und Medizinstrafrecht begleitet Hendrik Schneider Unternehmen in Compliance-Fragen. Sein Schwerpunkt ist das Medizinwirtschaftsstrafrecht. Er berät Krankenhäuser, Unternehmen aus dem Zweig der Gesundheitswirtschaft und vertritt Geschäftsführer dieser Unternehmen und Ärzte.

Summary:

Biographical note: Rechtsanwalt Prof. Dr. jur. Hendrik Schneider führt seine Kanzlei für Wirtschafts- und Medizinstrafrecht in Wiesbaden. Von 2006 bis 2020 war er Lehrstuhlinhaber für Strafrecht, Strafprozessrecht u.a. an der Juristenfakultät der Universität Leipzig. Neben den Verteidigungsmandaten im allgemeinen Wirtschafts- und Medizinstrafrecht begleitet Hendrik Schneider Unternehmen in Compliance-Fragen. Sein Schwerpunkt ist das Medizinwirtschaftsstrafrecht. Er berät Krankenhäuser, Unternehmen aus dem Zweig der Gesundheitswirtschaft und vertritt Geschäftsführer dieser Unternehmen und Ärzte.

Long description: Seit Einführung der §§ 299a, b StGB hat das Thema Korruption im Gesundheitswesen zunehmend Beachtung gefunden. Die Verhinderung entsprechender Straftaten stellt eine zentrale Herausforderung für die Compliance im Krankenhaus dar. Im Buch werden neben rechtlichen Risiken auch Präventionsmöglichkeiten dargestellt und auf das Krankenhaus als Organisation abgestimmt. Dies gilt sowohl in Bezug auf präventive Maßnahmen (Richtlinien, Prozesse, Zuständigkeiten, Audits) als auch auf repressive Maßnahmen (Aufklärung von Vorwürfen durch interne Untersuchungen, Kooperation mit den Ermittlungsbehörden, Vertretung der Interessen des Krankenhauses im Strafverfahren).

Contents:

Deckblatt

Titelseite

Impressum

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Einleitung

1 Risiko Korruption

1.1 Bedeutung der Korruptionsdelikte in der Praxis

1.1.1 Überblick über die Aktivitäten des Gesetzgebers und deren Bedeutung für das Krankenhaus

1.1.2 Kriminalstatistik

1.1.3 Struktur der Risiken: Straftaten aus Unkenntnis der Grenzen zwischen erlaubtem und verbotenem Verhalten, Kontrolldefizite und »harte« Vertriebskorruption

1.2 Ablauf der Strafverfahren, Beschuldigte

1.2.1 Im Krankenhaus beschäftigte Ärzte und Ärztinnen, Pflegekräfte und Mitarbeitende des Einkaufs als Beschuldigte

1.2.2 Mitglieder der Geschäftsführung des Krankenhauses als Beschuldigte

1.2.3 Risiken für andere Berufsgruppen im Krankenhaus

1.2.4 Verfahren gegen die Krankenhausbetreibergesellschaft

1.2.5 Ermittlungsverfahren und Abschlussverfügung

1.2.6 Übernahme der Kosten der Verteidigung

1.2.7 Übernahme der Kosten für Zeugenbeistände

1.2.8 Übernahme von Geldauflagen und Geldstrafen durch die Krankenhausbetreibergesellschaft

2 Rechtliches Basiswissen im Korruptionsstrafrecht

2.1 Struktur der Korruptionsdelikte

2.2 Der Aufbau von Dankbarkeitsdruck als generelles Merkmal der Korruption

2.3 Die Korruptionsdelikte im Einzelnen

2.3.1 Gemeinsame Tatbestandsmerkmale aller Korruptionsdelikte

2.3.2 Bestechlichkeit und Bestechung im Gesundheitswesen - 299a, b StGB

2.3.3 Spezifika der Amtsdelikte

3 Rechtslage bei wesentlichen Risikofeldern

3.1 Leistungsaustausch aufgrund gegenseitiger Verträge

3.1.1 Allgemeines

3.1.2 Grundsätzliches zur Angemessenheit der Vergütung

3.2 Einzelne Vertragstypen

3.2.1 Rahmenverträge

3.2.2 Verträge über Anwendungsbeobachtungen und klinische Prüfungen

3.2.3 Beraterverträge

3.2.4 Verträge über Hospitationen.

3.2.5 Verträge über die Entwicklung sowie Verbesserung von Medizinprodukten, Medical-Apps usw.

3.2.6 Verträge über die Tätigkeit niedergelassener Ärzte und Ärztinnen im Krankenhaus

3.2.7 Verträge über die Kooperation im Bereich des Entlassmanagements

3.2.8 Verträge mit Patientenvermittlern, Medizintourismus

3.3 Übernahme der Kosten für die Haftpflichtversicherung von Belegärzten und Belegärztinnen im Bereich Geburtshilfe und Belegentbindungspflegepersonal im Krankenhaus

3.4 Drittmittel zu Forschungszwecken

3.5 Finanzierung von Fortbildungsveranstaltungen und Kongressen - Sponsoring

3.5.1 Passives Fortbildungssponsoring

3.5.2 Aktives Fortbildungssponsoring

3.5.3 Sponsoring bei digitalen Veranstaltungsformaten

3.6 Spenden

3.6.1 Abgrenzung von Spende und Sponsoring

3.6.2 Spenden im Gesundheitswesen als Vorteil im korruptionsstrafrechtlichen Sinne

3.6.3 Sachspenden zur Bekämpfung der Pandemie

3.7 Geschenke

3.7.1 Begriff des Geschenks und Abgrenzung zur Spende

3.7.2 Rechtliche Grenzen der Zulässigkeit von Geschenken an Mitarbeitende des Krankenhauses im Zusammenhang mit ihrer beruflichen Tätigkeit

3.7.3 Geschenke von Patienten und Patientinnen an das Stationspersonal

3.7.4 Eröffnung der Möglichkeit zur Teilnahme an Gewinnspielen

3.8 Einladungen zu Geschäftsessen und Bewirtungen gelegentlich von Veranstaltungen

3.8.1 Abgrenzung zwischen genehmigungsfähigen und nicht genehmigungsfähigen Einladungen

3.8.2 Wertgrenzen bei Einladungen im Inland

3.8.3 Wertgrenzen bei Einladungen im Ausland

3.9 Rabatte

3.9.1 Rabatte sind Vorteile im Sinne der Korruptionsdelikte

3.9.2 Unterscheidung der verschiedenen Rabattformen

3.9.3 Die heilmittelwerberechtliche Zulässigkeit von Rabatten

3.10 Gewinnausschüttungen und sonstige Erträge aus Unternehmensbeteiligungen.

3.11 Sachzuwendungen seitens der medizintechnischen und pharmazeutischen Industrie

3.12 Arzneimittelmuster und Arzneimittelproben

3.13 Geräteleihgaben

4 Compliance-Management Korruptionsprävention

4.1 Korruptionsprävention als Baustein eines Compliance-Management-Systems

4.1.1 Begriff der Compliance

4.1.2 Funktionen der Compliance

4.1.3 Abgrenzung zwischen Compliance und anderen Formen des Risiko- und Qualitätsmanagements

4.1.4 Abgrenzung zwischen Compliance und Unternehmensethik bzw. den Vorgaben des Unternehmensleitbildes

4.1.5 Grundlagen des Compliance-Management-Systems

4.1.6 Empirische Befunde zum Vorhandensein einer Compliance-Organisation in Krankenhäusern

4.2 Das Three Lines of Defense-Modell der Compliance-Organisation

4.2.1 Das Three Lines of Defense-Modell im Krankenhaus

4.2.2 Im Three Lines of Defense-Modell involvierte Mitarbeitende des Krankenhauses

4.3 Personalbedarf für das Compliance-Management-System

4.4 Compliance-Verantwortliche

4.4.1 Verankerung der Compliance-Funktion

4.4.2 Korruptionsprävention als Aufgabe von Compliance-Verantwortlichen

4.4.3 Stellenbeschreibung von Compliance-Verantwortlichen und Pflicht zur angemessenen Ausstattung durch die Geschäftsführung

4.4.4 Erfolgreiche Wahrnehmung der Gate-Keeper-Funktion

4.5 Compliance-Board

4.6 Risiko-Assessment

4.6.1 Bestandsaufnahme: Verträge, Kooperationspartner, Umsätze

4.6.2 Bestandsaufnahme: Interne Regelungen, Formulare, Vertragsmuster und Prozesse zur Korruptionsprävention

4.7 Entwicklung interner Compliance-Richtlinien zur Korruptionsprävention

4.7.1 Aufbau interner Compliance-Richtlinien zur Korruptionsprävention

4.7.2 Gesundheitsmarktspezifischer Inhalt interner Compliance-Richtlinien zur Korruptionsprävention

4.7.3 Der Prozess der Einführung von Compliance-Richtlinien.

4.8 Führungsverantwortung und Schulungsmaßnahmen

4.8.1 Führungsverantwortung

4.8.2 Schulungsmaßnahmen

4.9 Hinweisgeber- oder Ombudssystem

4.9.1 Entscheidung für oder gegen die Einführung eines Hinweisgebersystems (Whistleblowing-System)

4.9.2 Ausgestaltung des Hinweisgebersystems

4.9.3 Einführung des Hinweisgebersystems

4.10 Interne Untersuchungen zur Aufklärung von Verdachtsfällen - der repressive Arm der Compliance

4.10.1 Begriff der Internen Untersuchung

4.10.2 Vorgehensweise bei Internen Untersuchungen im Fall des Korruptionsverdachts

4.10.3 Rechtliche Rahmenbedingungen für die Durchführung Interner Untersuchungen, insbesondere bei Befragungen von Mitarbeitende

4.10.4 Vorgehensweise bei der Befragung von Mitarbeitenden

Schlussbemerkungen

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis.

Notes:

PublicationDate: 20210915

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9783170408630

3170408631

OCLC:

1281958797