Gewerkschaftliche Vertrauensleute Im Betrieb : Aufbruch Wagen, Mitbestimmung Gestalten.

Format:

Book

Author/Creator:

Tietel, Erhard.

Meng, Frank, Author.

Singe, Ingo, Author.

Katenkamp, Olaf, Author.

Language:

German

Subjects (All):

Participation.

Industrial relations.

Physical Description:

1 online resource (325 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Bielefeld : transcript Verlag, 2025.

Language Note:

In German.

Summary:

Vertrauensleute sind das Gesicht der Gewerkschaft im Betrieb und Ansprechpartner für ihre Kolleg*innen vor Ort.Eine zeitgemäße Vertrauensleutearbeit greift die vielfältigen Anliegen der Beschäftigten auf und beteiligt sie kreativ an gewerkschaftlichen Aktionen.

Contents:

Cover

Inhalt

Abbildungen

Abbildung 1: Entwicklung der Erwerbstätigen und Gewerkschaftsmitglieder (2000-2022)

Abbildung 2: Das triadische Schema der betrieblichen Arbeitsbeziehungen

Abbildung 3: Das betriebspolitische Fünfeck des Vertrauenskörpers

Abbildung 4: Das institutionelle Dreieck der gewerkschaftlichen Betriebspolitik

Abbildung 5: Das gewerkschaftliche Akteursdreieck

Abbildung 6: Das betriebliche Arbeitnehmerdreieck

Abbildung 7: Das Dreieck zwischen Vertrauenskörper, Betriebsrat und Arbeitgeber

Abbildung 8: Das Dreieck Vertrauenskörper-Geschäftsstelle-Arbeitgeber

Abbildung 9: Das Dreieck Vertrauenskörper-Mitglieder/Beschäftigte-Arbeitgeber

Abbildung 10: Das institutionelle Dreieck der gewerkschaftlichen Betriebspolitik

Abbildung 11: Erweitertes institutionelles Dreieck der gewerkschaftlichen Betriebspolitik

Abbildung 12: Drei Dimensionen der Arbeit eines Vertrauenskörpers

Abbildung 13: Wechselwirkungen zwischen den drei Dimensionen

Tabellen

Tabelle 1: Beschäftigtenbeteiligung im Rahmen der ver.di-Kampagne »Dezentral ist besser«

Tabelle 2: Die Untersuchungsbetriebe

Tabelle 3: Strukturdaten zu den Fallbetrieben

Zusammenfassung

1 Einleitung: Die Stärkung betrieblicher Demokratie durch gewerkschaftliche Vertrauensleute

2 Eine neue Vertrauensleutearbeit?

3 Rahmenbedingungen als Möglichkeitsfenster für die Vitalisierung der Vertrauenskörper

3.1 Machterosion der Gewerkschaften

3.2 Sozialpartnerschaft und deren Erosion als Treiber einer Vitalisierung der Vertrauenskörper

3.3 Reorganisation der Unternehmen als Ausgangspunkt der Vitalisierung von Vertrauenskörperarbeit

3.4 Möglichkeitsfenster erkennen und nutzen

4 Das betriebspolitische Fünfeck des Vertrauenskörpers

4.1 Die dyadischen Beziehungen des Vertrauenskörpers.

4.2 Die betriebspolitischen Dreiecksbeziehungen des Vertrauenskörpers

5 Das institutionelle Dreieck der gewerkschaftlichen Betriebspolitik

5.1 Die steuernde Funktion der Gewerkschaft

5.2 Die Ausprägungen des institutionellen Dreiecks der gewerkschaftlichen Betriebspolitik im empirischen Material

6 Vertrauenskörper und Betriebsrat

6.1 Rechtliche Aspekte des Verhältnisses von Betriebsräten und Vertrauensleuten

6.2 Betriebsratstypen in der Soziologie der Arbeitsbeziehungen

6.3 Die Muster im Verhältnis von Betriebsräten und Vertrauenskörpern in den Fallstudien

6.4 Der Beitrag von Betriebsräten zu einer lebendigen Vertrauensleutearbeit

6.5 Fazit

7 Vertrauensleute aus der Sicht begleitender Gewerkschaftssekretär:innen: Die Aktivitäten von Geschäftsstellen und Bezirken

7.1 Perspektiven der begleitenden Gewerkschaftssekretär:innen auf die Vertrauensleutearbeit

7.2 Initiieren und Entwickeln der Vertrauensleutearbeit in den Betrieben

7.3 Die Organisation von Vertrauensleutewahlen

7.4 Die Einbeziehung von Vertrauensleuten in die Tarifauseinandersetzungen

7.5 Einbeziehung der Vertrauensleute in die gewerkschaftliche Betriebspolitik

7.6 Organisation von jährlichen Klausuren mit dem Vertrauenskörper oder dessen Leitung/Vorstand

7.7 Qualifizierung von Vertrauensleuten und sogenannten »Aktiven«

7.8 Schlussüberlegungen

8 Drei Dimensionen der Arbeit von Vertrauenskörpern: Ein Modell zur Analyse und Entwicklung von Vertrauenskörpern

8.1 Die Aufgabendimension

8.2 Die strukturelle Dimension

8.3 Die Beziehungsdimension

8.4 Die Dynamik zwischen der Aufgaben-, der Struktur- und der Beziehungsdimension

9 Sozialisationsprozess im Vertrauenskörper: Von der Person des Vertrauens zur gewerkschaftlichen Funktionsträger:in

9.1 Vertrauensperson vor Ort

9.2 Exkurs zur Beratungskompetenz.

9.3 Scharnier zwischen Vertretungsbereich, Vertrauenskörper und Betriebsrat

9.4 Gewerkschafter:in im eigenen Arbeitsbereich

9.5 Vertrauensleute als Personen des Vertrauens und als Repräsentant:innen der Gewerkschaft

9.6 Zwischenfazit

9.7 Vertrauensleute als Funktionsträger:innen ihrer Gewerkschaft

9.8 Der Sozialisationsprozess von Vertrauensleuten zwischen Rollenübernahme und Rollengestaltung

10 Zur Generationendynamik in der betrieblichen Interessenvertretung: Eine Fallvignette

10.1 »Und dann wird man 27«

10.2 Zwischen »Politikabstinenz« und »hausgemachten Hindernissen«

10.3 Die Instanz der »Jugendvertrauensleute«

11 Die Herausbildung einer betrieblich-gewerkschaftlichen Kultur im Vertrauenskörper

11.1 Die sozio-emotionale Atmosphäre im (Re‑)Vitalisierungsprozess eines Vertrauenskörpers

11.2 Herausbildung und Stärkung einer betrieblich-gewerkschaftlichen Kultur

11.3 Aneignung des gesamten Betriebs

11.4 Emanzipations- und Solidaritätserfahrungen in der betrieblich-gewerkschaftlichen Kultur

11.5 Hoffnung und Zuversicht als Atmosphäre der Vitalisierung

11.6 Die Hoffnung, ernst genommen zu werden

11.7 Betrieblich-gewerkschaftliche Kulturen als Einübung von Demokratie

11.8 Ausweitung der Einflusszone und neue Formen betrieblicher Öffentlichkeit

11.9 Die entmutigende Atmosphäre in Abwärtsspiralen

11.10 Beharrungskräfte in »tradierten« Vertrauenskörpern

11.11 Das Spannungsfeld zwischen betrieblicher und gewerkschaftlicher Orientierung

11.12 Fazit

12 Vertrauensleute und Beteiligung

12.1 Beteiligungsbeziehung 1: Gewerkschaft-Vertrauensleute

12.2 Beteiligungsbeziehung 2: Betriebsrat-Vertrauensleute

12.3 Beteiligungsbeziehung 3: Vertrauensleute-Mitglieder/Nichtorganisierte

12.4 Beteiligungsbeziehung 4: Partizipation innerhalb des Vertrauenskörpers.

12.5 Beteiligungsgewerkschaften und Vertrauensleute

13 Die demokratisch-politische Dimension der Vertrauensleutearbeit

Literatur

Anhang 1: Methoden und Fallstudiendesign

Fallauswahl und Datenerhebung

Forschungssample

Methodische Vorgehensweise

Anhang 2: Kurzdarstellung der Fallbetriebe

Fallstudie 1: AERO

Fallstudie 2: AUTO

Fallstudie 3: CARE

Fallstudie 4: ENERGIE

Fallstudie 5: FARBE

Fallstudie 6: ITK

Fallstudie 7: KRAN

Fallstudie 8: MEDITEC

Fallstudie 9: PFLUG

Fallstudie 10: SPEKTRAL

Autoren.

Notes:

This eBook is made available Open Access under a Creative Commons Attribution (CC BY) license: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

Part of the metadata in this record was created by AI, based on the text of the resource.

ISBN:

3-8394-6931-7

9783839469316

OCLC:

1564843680