Positive Leadership : Die Revolution in der Führung.

Format:

Book

Author/Creator:

Seliger, Ruth.

Contributor:

EBSCOhost

Series:

Systemisches Management.

Systemisches Management

Language:

German

Subjects (All):

Leadership.

Interpersonal relations.

Teams in the workplace.

Physical Description:

1 online resource (257 pages).

Edition:

1ST ED.

Place of Publication:

Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, 2014.

Contents:

2.2 Psychologie der positiven Emotionen und Glücksforschung2.2.1 Wozu brauchen wir Emotionen?; 2.2.2 Der Sinn der positiven Emotionen; 2.2.3 Glücksforschung; 2.3 Gehirnforschung; 2.3.1 Gefühl und Verstand lassen sich nicht trennen; 2.3.2 Unser Gehirn lernt zu lernen; 2.3.3 Unser Gehirn ist selbst-organisiert; 2.3.4 Unser Gehirn ist "sozial"; 2.3.5 Unser Gehirn "macht" Sinn; 2.3.6 Gehirnforschung und Führung; 2.4 Neue Wirtschaftswissenschaft; 2.4.1 Konkurrierende Denkschulen; 2.4.2 Ökonomie und Glück; 2.4.3 Ökonomie und Emotion; 3. Was ist "Positive Leadership"?; 3.1 Was ist "positiv"?

3.1.1 Das Positive ist das "Reale"3.1.2 Das Positive ist das "Gegenwärtige"; 3.1.3 Das Positive ist die "Norm"; 3.1.4 Das Positive ist das "Wertvolle"; 3.2 Was ist Führung?; 3.2.1 Der Sinn von Führung; 3.2.2 Die Aufgabenfelder von Führung; 3.3 Ein positives Bild von Arbeit; 3.3.1 Begriffsklärung: Arbeit; 3.3.2 "Entfremdete Arbeit"; 3.3.3 Die Geburtsstunde des Scientific Management; 3.3.4 Lean Production und das Toyota-Modell; 3.3.5 Wissen als zentrale Produktivkraft; 3.4 Organisations-Energie; 3.4.1 Was ist Energie?; 3.4.2 Organisations-Energie messen: Die Energiematrix.

3.5 Die drei positiven Prinzipien: Sinn, Zuversicht und Einfluss3.5.1 Positives Prinzip #1: Sinn; 3.5.2 Positives Prinzip #2: Zuversicht; 3.5.3 Positives Prinzip #3: Einfluss; 3.6 Zusammenfassung; 4. Zentrale Instrumente und Konzepte von Positive Leaderhip; 4.1 Lösungsfokussiertes Fragen: In den Raum der Lösungen springen; 4.1.1 Probleme

gibt es die?; 4.1.2 Lösungsfokussierung statt "Problemhypnose"; 4.1.3 Lösungsfokussierung in der Führung; 4.2 Appreciative Inquiry: Radikale Ressourcenorientierung; 4.2.1 Die Wurzeln von Appreciative Inquiry; 4.2.2 Philosophie und Haltung.

4.2.3 Das AI-Interview4.2.4 Der AI-Prozess der Veränderung; 4.3 Großgruppen: All together now!; 4.3.1 Verschiedene Formate; 4.3.2 Das "ganze System" in einem Raum; 4.3.3 Einsatzbereiche; 4.4 POS

Positive Organizational Scholarship und Positive Abweichungen; 4.4.1 Positive Abweichung als neue Messmethode; 4.4.2 Positive Abweichung und Leadership; 4.5 Strengths-based Management; 4.6 Flow; 4.6.1 Die acht Komponenten von Flow; 4.6.2 Die Kunst der positven Führung; 4.7 Zusammenfassung; Teil 2:Positive Leadershipin der Praxis; 5. Die drei Dimensionen von Führung; 5.1 Sich selbst führen.

Vor-Gedanken; Inhalt; Teil 1: Konzeptionelle und methodische Grundlagen; 1. Der Paradigmenwechsel; 1.1 Das Weltbild der Moderne; 1.2 Der Schritt in die Postmoderne; 1.3 Wir erleben die Entstehung eines neuen Paradigmas

zum Glück!; 1.4 Der Paradigmenwechsel in der Führung; 1.4.1 Unsere Gesellschaft im Wandel; 1.4.2 Organisationen im Wandel; 1.4.3 Führung im Wandel; 1.5 Zusammenfassung; 2. Theoretische Grundlagen von Positive Leadership; 2.1 Systemisches Denken; 2.1.1 Kybernetik; 2.1.2 Konstruktivismus; 2.1.3 Systemtheorie; 2.1.4 Systemisches Denken und Führung.

Notes:

5.2 Menschen führen.

Electronic reproduction. Ipswich, MA Available via World Wide Web.

Print version record.

Other Format:

Print version: Seliger, Ruth. Positive Leadership.

ISBN:

9783791050522

3791050524

9783799267076

3799267077

1306449979

9781306449977

Publisher Number:

90103124952

Access Restriction:

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