Design Thinking in der Industrie Strategien für den organisationalen Wandel? Andrea Augsten

Format:

• Book
• Thesis/Dissertation

Author/Creator:

• Augsten, Andrea <p>Andrea Augsten, Bergische Universität Wuppertal, Deutschland</p>, Author.

Series:

• Design ; Volume 51.
• Design

Language:

German

Subjects (All):

• Designtheorie.
• Design Theory.
• Designmanagement.
• Design Management.
• Design Thinking.
• Organisationsentwicklung.
• Organizational Development.
• Innovationsmanagement.
• Innovation Managemenet.
• Design Narrative.
• Gestaltungsnarrativ.
• Volkswagen.
• Design.
• Wirtschaft.
• Economy.
• Wirtschaftstheorie.
• Economic Theory.
• Wirtschaftssoziologie.
• Economic Sociology.

Local Subjects:

• Designtheorie.
• Design Theory.
• Designmanagement.
• Design Management.
• Design Thinking.
• Organisationsentwicklung.
• Organizational Development.
• Innovationsmanagement.
• Innovation Managemenet.
• Design Narrative.
• Gestaltungsnarrativ.
• Volkswagen.
• Design.
• Wirtschaft.
• Economy.
• Wirtschaftstheorie.
• Economic Theory.
• Wirtschaftssoziologie.
• Economic Sociology.

Physical Description:

1 online resource (256 p.)

Edition:

1st ed.

Other Title:

Augsten, Design Thinking in der Industrie Strategien für den organisationalen Wandel?

Place of Publication:

Bielefeld transcript Verlag 2022

Language Note:

In German.

Biography/History:

Andrea Augsten leitet das Team für Innovationsmanagement der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH. Im Rahmen ihrer Arbeit im Bereich Zukunftsforschung und digitale Transformation der Volkswagen AG promovierte sie in Designmanagement und Organisationsentwicklung. Neben ihrer Beratungstätigkeit lehrt die Designforscherin an Universitäten und Institutionen im In- und Ausland. Sie ist Vorständin der Deutschen Gesellschaft für Designtheorie und -forschung und Mitglied im Think Tank 30 des Club of Rome. Bei Staat-up engagiert sie sich für eine moderne Führungskultur im öffentlichen Sektor.

Summary:

• Design Thinking ist zu einem Modethema geworden, mit dem Unternehmen gerne ihre Zukunftsorientierung betonen. In der Praxis bleiben Vorstellungen von Inhalt und strategischer Zielsetzung jedoch oft vage, während etablierte Kulturen und Strukturen der Umsetzung zusätzlich im Weg stehen. Andrea Augsten untersucht als teilnehmende Beobachterin die Einführung von Design Thinking im Volkswagen Konzern. Ihre Analyse stellt vier Spannungsfelder heraus, die den Erfolg eines menschzentrierten, systemischen Organisationswandels bestimmen. Sie gibt Handlungsempfehlungen für das Management und bereichert die Designtheorie um ein empiriebasiertes Konzept von Design als Praxis der Organisationsgestaltung.
• »Die Autorin nimmt die Leser*innen gut nachvollziehbar mit auf einen lehrreichen Schnelldurchlauf durch ein gescheitertes Veränderungsprojekt, das die Potenziale einer aktuellen Managementmethode zur Bearbeitung organisationaler Fragestellungen nicht ausschöpfen kann.«

Contents:

Frontmatter 1 Inhalt 5 Einleitung 9 Einleitung 19 1.1. Ein Konzept für die Praxis 21 1.2. Der Managementdiskurs 30 1.3. Der Designdiskurs 37 1.4. Die Anwendung als Technik, Methode und Strategic Art 45 1.5. Die Kontroversen um den Begriff 49 Einleitung 57 2.1. Forschungsstrategie 61 2.2. Methodisches Vorgehen 66 3.1. Die Entwicklung von Design Thinking bei Volkswagen 75 3.2. Die pluralistischen Auffassungen von Design Thinking 115 3.3. Die Spannungsfelder für Anwender:innen in der Unternehmenspraxis 143 3.4. Die Veränderungen durch Design Thinking 186 3.5. Der Fall VW und die Design(-Thinking-)Theorie 196 4.1. Für die Unternehmenspraxis 207 4.2. Für die Designdisziplin 214 4.3. Das Potenzial von Design Thinking als Strategic Art 225 5.1. Dank 233 5.2. Literatur 235 5.3. Glossar 247 5.4. Abbildungsverzeichnis 253

Notes:

Doctoral Thesis Bergische Universität Wuppertal 2020

ISBN:

• 9783839455432
• 383945543X

OCLC:

1347247053