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Strategisches Management in Museen Mit Change Management und Balanced Scorecard aktiv gestalten Michaela Conen
- Format:
- Book
- Author/Creator:
- Conen, Michaela <p>Michaela Conen, Agentur CULTURE PARTNERS, Berlin</p>, Author.
- Series:
- Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement.
- Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
- Language:
- German
- Subjects (All):
- Kunst.
- Art.
- Kultur.
- Culture.
- Kulturbetrieb.
- Cultural Management.
- Kulturmanagement.
- Museum Management.
- Museumsmanagement.
- Change Management.
- Balanced Scorecard.
- Museum.
- Local Subjects:
- Kunst.
- Art.
- Kultur.
- Culture.
- Kulturbetrieb.
- Cultural Management.
- Kulturmanagement.
- Museum Management.
- Museumsmanagement.
- Change Management.
- Balanced Scorecard.
- Museum.
- Physical Description:
- 1 online resource (232 p.)
- Edition:
- 1st ed.
- Other Title:
- Conen, Strategisches Management in Museen Mit Change Management und Balanced Scorecard aktiv gestalten
- Place of Publication:
- Bielefeld transcript Verlag 2015
- Language Note:
- German
- Biography/History:
- Michaela Conen (Dr. phil.), Kultur- und Medienmanagerin, ist Inhaberin der Agentur CULTURE PARTNERS und als Beraterin tätig. Bis März 2014 war sie Leiterin der Stabsstelle Corporate Performance Management beim Jüdischen Museum Berlin.
- Summary:
- Die Relevanz strategischen Managements für Museen liegt darin begründet, langfristige Lösungen für sich verändernde Rahmenbedingungen im Museumssektor zu finden und insbesondere aktiv zu gestalten. Die Kultur- und Medienmanagerin Michaela Conen zeigt, wie ein wirkungsvolles, aktives strategisches Management in Museen erfolgen kann und wie dabei Change Management und der Einsatz der Balanced Scorecard ein planvolles Vorgehen ermöglichen.
- »Angesicht der empirisch nachgewiesenen geringen Verbreitung von strategischen Managementinstrumenten in öffentlich geförderten Museen stellt das Buch eine hilfreiche Anleitung für betriebliche Veränderungsprozesse dar.«
- Besprochen in:Standbein Spielbein, 102 (2015)
- »Anhand des im Buch vermittelten Wissens und der Erfahrungswerte bekommt jede LeserIn die notwendigen Grundlagen, um zu bewerten, ob die Einführung der BSC begleitet durch Change-Management-Konzeption im eigenen Museum oder der eigenen Kultureinrichtung eine geeignete Maßnahme zur Anpassung an den externen Wandel ist.«
- Contents:
- Frontmatter 1 Inhalt 5 Danksagung 7 Zusammenfassung 9 Abbildungen 11 Tabellen 15 Abkürzungen 17 1. Ausgangslage 19 2. Strategisches Management und Museen in öffentlicher Trägerschaft 65 3. Einsatz des Change Managements zur Einführung der BSC in Museen in öffentlicher Trägerschaft 121 4. Anwendungsmöglichkeit der BSC in Projekten in Museen in öffentlicher Trägerschaft 151 5. Fazit und Ausblick 195 Literatur 199 Anhang mit Anhangsverzeichnis 221 Backmatter 230
- Notes:
- Venture into more strategy in museums! Future museums can actively create with the use of Balanced Scorecards and Change Management.
- Includes bibliographical references and index.
- ISBN:
- 9783839428436
- 3839428432
- OCLC:
- 910069879
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