Der Einfluss des CEOs auf die organisationale Veränderungsfähigkeit und den Unternehmenserfolg : Eine empirische Untersuchung führender deutscher Familienunternehmen / Demian Wilhelm.

Format:

Book

Author/Creator:

Wilhelm, Demian, Author.

Language:

German

Subjects (All):

CEO.

Demut, Resilienz, transformationale Führung.

Demut.

Familienunternehmen.

Leadership.

Persönlichkeit.

Resilienz.

Unternehmenserfolg.

Upper Echelons Theorie.

organisationale Veränderungsfähigkeit.

transformationale Führung.

Local Subjects:

CEO.

Demut, Resilienz, transformationale Führung.

Demut.

Familienunternehmen.

Leadership.

Persönlichkeit.

Resilienz.

Unternehmenserfolg.

Upper Echelons Theorie.

organisationale Veränderungsfähigkeit.

transformationale Führung.

Physical Description:

1 online resource (XIV, 240 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

München ; Wien : De Gruyter Oldenbourg, [2020]

Language Note:

In German.

Summary:

Studien zeigen, dass etwa 70% der initiierten organisationalen Veränderungen nicht erfolgreich verlaufen. Dies kann als ein Indiz zu werten sein, dass die Forschung und Praxis aktuell nicht ausreichend in der Lage sind, die Komplexität und Spezifität organisationaler Veränderungen in ihrer Gesamtheit umfassend zu erklären und diesbezügliche Gestaltungsempfehlungen zu geben. Der beständige Wandel und der damit verbundene Druck, sich in immer kürzer werdenden Zyklen zu verändern, wird in Zukunft weiter zunehmen. Daher werden die Anforderungen an die verantwortlichen CEOs und Manager entsprechend komplexer, organisationale Veränderungen erfolgreich zu steuern und zu gestalten. Dabei ist es vor allem für Familienunternehmen von zentraler Bedeutung, über Generationen hinweg ihre Tradition zu bewahren, sich aber zugleich kontinuierlich an die wandelnden Gegebenheiten anzupassen. Dr. Demian Wilhelm leitet theoretisch-konzeptionell her, wie demütige, resiliente und transformationale CEOs die organisationale Veränderungsfähigkeit sowie den Unternehmenserfolg beeinflussen und stärken können. Demut kann einem CEO dabei helfen, Übermut zu vermeiden, ein klares Selbstbild zu haben, offen für Ratschläge zu sein sowie andere Beiträge wertzuschätzen. Das Persönlichkeitsattribut Resilienz, welches wie die Demut auch als Tugend beschrieben wird, kann Führungskräfte dazu befähigen, mit Arbeitsdruck umzugehen, Unsicherheiten und Misserfolge positiv zu bewältigen und die Mitarbeiter auch bei Krisen proaktiv zu begleiten. Zudem können vor allem transformationale CEOs moralisch führen und organisationale Veränderungen implementieren, indem diese ihre Mitarbeiter motivieren und intellektuell dazu anregen, sich für kontinuierlichen Wandel einzusetzen. Basierend auf der Upper Echelons Theorie, Persönlichkeitspsychologie sowie Leadershipforschung erstellt der Autor Hypothesen und überprüft diese anhand eines Samples mit den größten deutschen Familienunternehmen. Davon abgeleitet werden Implikationen für die Wissenschaft und wesentliche Gestaltungsempfehlungen für die Praxis gebildet, wie die Veränderungsfähigkeit von Unternehmen beeinflusst und gestärkt werden kann.

Contents:

Frontmatter

Geleitwort

Danksagung

Inhalt

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen

3. Vorgehen und Methodik der empirischen Untersuchung

4. Ergebnisse der empirischen Untersuchung

5. Diskussion

6. Fazit und Ausblick

A. Anschreiben der Erhebung

B. Fragebögen der Erhebung

C. Komponentenmatrizen der Faktorenanalysen, Mittelwerte und Standardabweichungen

Literatur

Notes:

Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 06. Apr 2020)

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9783110655414

3110655411

OCLC:

1138500407