Angewandtes Unternehmenscontrolling : Operative Systeme der Planung, Kontrolle und Entscheidung / Bernd Feuerlohn, Reinhard Behrens.

Format:

Book

Author/Creator:

Behrens, Reinhard, author.

Feuerlohn, Bernd, author.

Series:

De Gruyter Studium

Language:

German

Subjects (All):

Planning.

Physical Description:

1 online resource (592 pages)

Place of Publication:

München ; Wien : De Gruyter Oldenbourg, [2018]

Language Note:

In German.

Summary:

Den Ausgangspunkt für das Lehrbuch bilden entscheidungsorientierte Controllingkonfigurationen, da die Erarbeitung und die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen für das Treffen kurzfristig wirksamer Entscheidungen die operativen Kernaufgaben des Controllings repräsentieren. Auf der Basis kosten- und finanzorientierter Controllingausrichtungen stellen die Ausführungen zur Informationsversorgung zunächst auf die wichtigsten Informationsquellen ab. Mit Bezug auf die Prozessebenen der operativen Planung und der operativen Kontrolle werden die zentralen Gegenstandsbereiche und Instrumente des operativen Controllings vorgestellt.Den Kern eines operativen Controllings, das Verhaltenswirkungen entfalten will, bilden die Budgetierung, das Berichtswesen und die kurzfristigen Produktionsprogramm- und Preissteuerungen. Deshalb wird ein Schwerpunkt des Lehrbuchs auf die Gestaltung der operativen Budgetierung und der Budgetkontrolle gelegt. Planung, Kontrolle und Steuerung als Prozessebenen des operativen Controllings sind mit ihrer unternehmensspezifischen Konfiguration vor allem von der Größe und der Komplexität des Unternehmens beeinflusst. Aus diesem Grunde wird den spezifischen Anforderungen an das Controlling in divisionalen Organisationen besonderes Augenmerk geschenkt. Im Bereich der Berichtsgestaltung werden die verhaltensrelevanten Bedeutungen operativ ausgerichteter Kennzahlen und Kennzahlensysteme in den Fokus gerückt. Im Rahmen der kurzfristig wirksamen Produktprogramm- und Preissteuerungen stehen die zentralen Entscheidungsmechanismen im Mittelpunkt der exemplarischen Betrachtungen.

Contents:

Frontmatter

Vorwort

Inhalt

Abkürzungs- und Symbolverzeichnis

Teil A: Unternehmensrechnung als Controllingbasis

Einleitung

1. Unternehmensrechnung und Controlling

2. Informationssysteme des finanzorientierten Controllings

3. Informationssysteme des kostenorientierten Controllings

Zusammenfassung

Teil B: Operatives Controlling - Ansatzpunkte und Instrumente

1. Grundlagen des operativen Controllings

2. Funktionen des operativen Controllings

3. Ausgewählte Instrumente des operativen Controllings

Teil C: Operative Planung und Budgetierung

1. Grundlagen der operativen Budgetierung

2. Traditionelle Budgeterstellung

3. Budgetkontrolle

4. Prozessorientierte Budgetierung

Teil D: Koordination dezentraler Entscheidungseinheiten

1. Verrechnungspreise in divisionalen Organisationen

2. Verrechnungspreise als Steuerungsinstrument

3. Ermittlung der Verrechnungspreise

Teil E: Berichtswesen und Reporting

1. Informationsermittlung - Kennzahlen und Kennzahlensysteme

2. Informationsbereitstellung - internes und externes Berichtswesen

3. Informationsverwendung - verhaltenssteuernde Aspekte des Berichtswesens

Teil F: Operative Entscheidungsrechnungen

1. Grundlagen operativer Steuerung

2. Kurzfristig wirksame Produktionsprogrammentscheidungen

3. Kurzfristig wirksame Preisentscheidungen

Teil G: Anhang

Lösungshinweise

Glossar

Literatur

Stichwortverzeichnis

Notes:

Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 15. Jun 2019)

ISBN:

9783110439809

3110439808

9783110439793

3110439794

OCLC:

1049633117