Gestión eficaz del trabajo en equipo / Marketing Publishing.

Format:

Book

Author/Creator:

Marketing Publishing.

Contributor:

e-libro, Corp.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Trabajo en grupo (método de enseñanza).

Administración de empresas.

Organizaciones.

Teams in the workplace.

Teams in the workplace--Management.

Organization.

Local Subjects:

Trabajo en grupo (método de enseñanza).

Administración de empresas.

Organizaciones.

Physical Description:

1 online resource (249 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Madrid : Ediciones Díaz de Santos, 1998.

Language Note:

Spanish

Summary:

Cada vez más, las empresas recurren a la formación de equipos de trabajo para ra la solución de problemas, búsqueda de nuevas oportunidades, desarrollo de sistemas, etcétera; sin embargo, esas experiencias no siempre son positivas. Analizamos, con todo detalle, los enfoques que le permitirán a su empresa organizar y controlar de forma óptima el trabajo de sus equipos y, en consecuencia, incrementar su productividad.

Contents:

Gestión eficaz del trabajo en equipo; Legales; Contenido; Índice de figuras ; 1.1. Los dos elementos indispensables de la efica- cia de un equipo de trabajo.; 1.2. Características indispensables en un equipo de trabajo; 1.3. Beneficios comprobados que aporta la forma ción de equipos de trabajo; 1.4. Comportamiento de los niveles de productivi- dad durante las fases de formación natural de los equipos; 2.1. Aspectos que deben incluirse en el marco de trabajo para los equipos; 2.2. Diferentes criterios utilizados para la integra ción de los equipos

2.3. Criterios para la evaluación cualitativa del tra- bajo de los equipos2.4. De lo general a lo particular; 2.5. Clasificación de los equipos en función de la proveniencia de sus integrantes.; 2.6. Los equipos concéntricos; 3.1. El trabajo en equipo: elementos que deben considerarse y planificarse; 3.2. Efectos negativos de los líderes-jefes; 3.3. Los roles formales del equipo; 3.4. Importancia de los roles personales; 3.5. Los roles personales; 3.6. ¿Por qué es necesario compensar los diferen- tes roles personales en un equipo?

3.7. Ventajas funcionales que genera el conoci- miento de los roles personales3.8. Integración de las técnicas de apoyo en el tra- bajo del equipo; 3.9. Proceso integral para la estructuración de un equipo de trabajo; 4.1. Una reunión eficaz; 4.2. El modelo de calificación cualidades-actitudes; 4.3. Movimientos ideales en el equipo en función de la situación cualidades-actitudes; 4.4. Las áreas clave de la conducción eficaz de un equipo en acción; 4.5. ¿Qué hacer con el participante que no habla?; 4.6. El esquema de los ocho interrogantes

4.7. Habilidades personales clave para el trabajo en equipo4.8. ¿Qué hacer con un participante que habla de- masiado? ; 4.9. ¿Qué hacer con un participante que inicia con- versaciones al margen del equipo? ; 4.10. Ventajas de la escucha activa; 4.11. ¿Qué hacer con un participante agresivo?; 4.12. Los vicios de los equipos; 5.1. Conceptualización básica del facilitador; 5.2. Funciones del líder, animador, estimulador y profesor; 5.3. Las funciones clave del facilitador; 5.4. Características y tareas del facilitador; 5.5. Habilidades requeridas en el facilitador .

5.6. Beneficios que aporta la aceptación de las diferencias personales5.7. El método secuencial abierto para la solución de conflictos; 5.8. Recomendaciones para afrontar el primer paso del método secuencial abierto; 5.9. El facilitador: esquema general; 6.1. El modelo organizativo para la planificación de reuniones; 6.2. Aspectos organizativos y formales durante la reunión; Al Lector; Sección Primera.- Introducción; 1. El problema básico; 2. ¿Qué es un equipo de trabajo?; 3. ¿Qor qué crear equipos de trabajo?; 4. Otros beneficios; 5. Inconvenientes potenciales

6. La formación natural de los equipos

Notes:

Description based upon print version of record.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9788499691718

8499691714

OCLC:

923021405