Toma de decisiones eficaces / Marketing Publishing.

Format:

Book

Author/Creator:

Marketing Publishing.

Contributor:

e-libro, Corp.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Administración de empresas.

Toma de decisiones.

Empresas.

Decision making.

Management.

Organization.

Local Subjects:

Administración de empresas.

Toma de decisiones.

Empresas.

Physical Description:

1 online resource (284 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Madrid : Ediciones Díaz de Santos, 1995.

Language Note:

Spanish

Summary:

La responsabilidad básica de todo empresario o directivo descansa en su capacidad para tomar decisiones y solucionar problemas: esta guía le ofrece las pautas clave para que realice esas dos funciones de forma más eficaz y eficiente. INDICE: Las decisiones y el entorno directivo. El directivo y la toma de decisiones: implicaciones personales. El proceso de toma de decisiones. Planteamientos básicos. Planteamiento de la situación. Establecimiento de los objetivos. Diagnóstico y recopilación de la información. Generación, evaluación y selección de las alternativas: la decisión final. Implantación, seguimiento y control de la decisión.

Contents:

Toma de decisiones eficaces; Legales; Contenido; Sección primera: las decisiones y el entorno directivo ; 1. Introducción; 2. Las funciones del directivo ; 2.1. Interdependencia de las funciones; 2.2. Interrelación de las áreas operativas; 3. El entorno de las decisiones empresariales; 4. Las presiones organizativas ; 4.1. La propia organización; 4.2. La posición jerárquica; 4.3. La cultura dominante; 4.4. Metas y propósitos de la organización; 4.5. Los recursos disponibles; 4.6. La situación coyuntural; 4.7. Resumen; 5. El trabajo con y para otros; 6. Aceptación de la responsabilidad

7. Rechazo del statu quo8. ¿Rutina o proceso lógico?; 9. Conclusión; Sección segunda: el directivo y la toma de decisiones: implicaciones personales ; 1. Introducción; 2. Reacciones ante la necesidad de tomar decisiones; 3. El gran pecado: rehuir las decisiones; 4. Estilo de liderazgo personal de los directivos ; 4.1. Necesidades reales de la empresa; 4.2. Habilidades y capacidades reales del personal ; 5. El liderazgo situacional; 6. Auto-evaluación de las actitudes personales; 7. Las decisiones, ¿análisis o intuición?; 8. Conclusión

Sección tercera: el proceso de toma de decisiones: planteamientos básicos 1. Introducción; 2. Ventajas de la adopción de un modelo único para la toma de decisiones ; 2.1. Tomar conciencia del proceso; 2.2. Facilitar el uso racional de los recursos; 2.3. Evitar las decisiones «mecánicas»; 2.4. Unificar los procesos de toma de decisiones; 2.5. Consolidar y extender la descentralización de las decisiones; 2.6. Incrementar las alternativas de solución; 2.7. Servir como modelo para propuestas; 3. Nivel y complejidad de las decisiones y el modelo único de decisiones

3.1. Decisiones programadas y no programadas3.2. Nivel jerárquico en el que se toma la decisión; 3.3. Grado de complejidad que implica la decisión; 4. Esquema general del modelo único de decisiones; Sección cuarta: planteamiento de la situación ; 1. Introducción; 2. Definir la situación; 3. Aspectos clave que se deben contemplar en el planteamiento de la situación; 4. Problemas que presenta el planteamiento de la situación; 4.1. Definición prematura de la situación; 4.2. Creencia de que toda situación plantea un problema único central; 4.3. Confundir los síntomas con el problema

5. Directrices de acción recomendadas para realizar el planteamiento de la situación6. El instrumento clave de apoyo: el esquema de los ocho interrogantes básicos; 7. Técnicas de apoyo; 8. Conclusión; Sección quinta: establecimiento de los objetivos ; 1. Introducción; 2. Lograr un resultado o solucionar un problema; 3. Condiciones clave de utilidad; 4. Las funciones de los objetivos ; 4.1. Los objetivos y los criterios; 4.2. Características de los criterios; 4.3. Clasificación de los criterios ; 5. La decisión ideal; 6. Conclusión

Sección sexta: diagnóstico y recopilación de la información

Notes:

Description based upon print version of record.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9788499691725

8499691722

OCLC:

923021498