Gerencia Pública Integral : Gestión Estratégica con Calidad.

Format:

Book

Author/Creator:

Silvia Elena González Bermúdez, Silvia Elena.

Contributor:

Parra Villanueva, Luis Fernando, autor.

Series:

Ciencias empresariales. Administración.

Ciencias empresariales. Administración

Language:

Spanish

Subjects (All):

Public administration.

Total quality in management.

Administración pública.

Calidad total en administración pública.

Local Subjects:

Administración pública.

Calidad total en administración pública.

Genre:

Libros electrónicos.

Physical Description:

1 online resource (492 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Bogotá : ECOE Ediciones, 2019.

Summary:

Gerencia pública integral.

Contents:

Intro

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primera parte

Fundamentación del Modelo de Gerencia Pública Integral, Estratégico con Calidad

Introducción

PRÓLOGO

Capítulo 1

Necesidad del Modelo de Gerencia Pública Integral Estratégico con Calidad

Antecedentes del contexto jurídico en Colombia, relacionado con el Modelo de Gerencia Pública Integral. Una visión administrativa a los artículos constitucionales, leyes y decretos relacionados con las funciones gerenciales

Sistemas de Gestión incluidos en el contexto normativo, aplicados a la administración pública en Colombia que contribuye en el diseño del Modelo de Gerencia Pública Integral

Avances evidenciados en la implementación de algunos de los sistemas establecidos en Colombia mediante la ley, incorporados al Modelo de Gerencia Pública Integral

Conclusión de los antecedentes prácticos en la implementación de los sistemas

Capítulo 2

Visiones teóricas aplicadas al Modelo de Gerencia Pública Integral

Conceptos de la ciencia de la administración analizados e incorporados al Modelo de Gerencia Pública Integral

Modelos de gestión internacionales, relacionados con el Modelo de Gerencia Pública Integral

Teorías de la ciencia de la administración más aplicables a la gerencia de las entidades publicas

SEGUNDA parte

Aplicación de las visiones teóricas al Modelo de Gerencia Pública Integral

Integración de los diferentes componentes teóricos y normativos aplicados al Modelo de Gerencia Pública Integral

Concepto de administración aplicado al Modelo de Gerencia Pública Integral

Funciones gerenciales para el sector público

Administración estratégica en el Modelo de Gerencia Pública Integral Estratégico con Calidad.

Enfoque de sistemas en el Modelo de gerencia pública integral estratégico con calidad

Gerencia por resultados. Administración por objetivos. Articulación de las funciones gerenciales de análisis, planeación y control

Administración estratégica en el Modelo Integral de Gerencia Pública

Gerencia de riesgos en el Modelo Integral de Gerencia Pública

Sistema de medición en el Sector Público con indicadores en metodología del Balanced ScoreCard (BSC) O CMI

Articulación de los conceptos teóricos con la normativa del sistema de control interno en el sector público colombiano

Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad

Implementación del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad

Fases para la implementación del modelo de Gerencia pública integral

Generalidades del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad

Bases filosóficas y conceptuales del modelo MIGPEC

Componentes del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad

Estructura para la operatividad del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad

Conclusión

Sistema de Control Interno de Colombia

El Sistema de Control Interno de Colombia

Desarrollo de las etapas en la implementación y operación del MIGPEC

Responsabilidad en la implementación del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad

Impactos del Modelo de Gerencia Pública Integral (Figura 160)

Desafíos y retos de la gerencia pública moderna

Condiciones financieras para la implementación del MIGPEC

Bibliografía

Legislación:

Normas técnicas:

Sitios web:

Articulación del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000, con el Modelo de Gerencia Pública Integral Estratégico con Calidad

Tabla 1. Leyes y decretos que soportan los cambios.

Tabla 2. Relación entre la entidad rectora, la función principal y el sistema que orienta

Tabla 3. Definición y objetivos de los sistemas aplicados a la gerencia pública

Tabla 4. Líneas generales de las políticas establecidas en la Ley 489

Tabla 5. Aspectos a considerar en la definición de las políticas.

Tabla 6. Evolución de las denominaciones del cambio o modificación de las denominaciones de las políticas de desarrollo administrativo según la normativa. En la actualidad denominadas Políticas de gestión y desempeño institucional

Tabla 7. Competencias comunes

Tabla 8. Competencias comportamentales nivel directivo

Tabla 9. Componente del Modelo integrado de planeación y gestión

Tabla 10. Resumen elaborado con base en el artículo 339 de la Constitución Nacional y la Ley 152 de 1994

Tabla 11. Los 9 instrumentos archivísticos

Tabla 12. Niveles de aplicación de algunos sistemas

Tabla 13. Ley 489 y decretos reglamentarios

Tabla 14. Componentes complementarios del documento Sinergia

Tabla 15. Dotaciones iniciales

Tabla 16. Constituyentes del control interno

Tabla 17. Principios del control interno, COSO 2013

Tabla 18. Comparación de la definición de las funciones de la normatividad con la teoría administrativa

Tabla 19. Relación entre las funciones gerenciales

Tabla 20. Grupos de interés

Tabla 21. Función gerencial y tarea administrativa en la Administración estratégica

Tabla 22. Aportes de la Administración estratégica

Tabla 23. Las cinco funciones gerenciales

Tabla 24. Enfoque sistémico aplicado a la gerencia de riesgos

Tabla 25. Relación de las funciones gerenciales con la estructura de la Norma técnica de calidad.

Tabla 26. Principios del Modelo de Gerencia Pública Integral Estratégico con Calidad.

Tabla 27. Elementos del MECI como insumos para el seguimiento relacionados con la planeación

Tabla 28. Productos de esta función gerencial de organización como insumos para el Modelo Estándar de Control Interno

Tabla 29. Productos de la función gerencial de dirección, que se constituyen en insumos para el seguimiento con el Modelo Estándar de Control Interno.

Tabla 30. Indicadores del cuadro de mando integral

Tabla 31. Ficha técnica de los indicadores

Tabla 32. Componentes del cuadro de mando táctico

Tabla 33. Indicadores e índices del desempeño fiscal en el sistema público colombiano

Tabla 34. Algunos productos de la función gerencial de control que son insumos para el MECI

Tabla 35. Actores y tipos de control

Tabla 36. Prácticas de control interno, implementadas y por implementar

Tabla 37. Componente talento humano.

Tabla 38. Componente de direccionamiento estratégico

Tabla 39. Componente administración de riesgos

Tabla 40. Componente: autoevaluación institucional

Tabla 41. Componente: auditoría interna

Tabla 42. Componente: planes de mejoramiento.

Tabla 43. Componente: información y comunicación externa

Figura 1. Funciones gerenciales en el contexto normativo general de la Gerencia Pública en Colombia

Figura 2. Sistemas que contribuyen a la Gerencia Publica, que deben incorporarse al desarrollo de las funciones gerenciales

Figura 3. Normativa aplicable al Sistema de Control Interno en Colombia

Figura 4. Esquema de la definición de Sistema de Control Interno

Figura 5. Agrupación de los elementos del sistema de control interno, con base en las funciones gerenciales.

Figura 6. Estructura Organizativa del Sistema de Control Interno, con base en la normatividad

Figura 7. Direccionamiento estratégico en el Sistema de Gestión de la Calidad.

Figura 8. Estructura organizativa del Sistema de Gestión de la Calidad

Figura 9. Esquema del concepto de Sistema de gestión elaborado con base en el decreto 1499 de 2017

Figura 10. Clase de competencias

Figura 11. Definición de Sistema de gestión y Modelo integrado de planeación y gestión, según Decreto 1499

Figura 12. Objetivos del Modelo integrado de planeación y gestión. Decreto 1499 de 2017

Figura 13 Representación gráfica del Modelo de planeación y gestión

Figura 14. Modalidades de la planeación para las entidades de nivel nacional en el modelo de planeación y gestión

Figura 15. Esquema del Sistema de Atención al Ciudadano

Figura 16. Elementos del Sistema Nacional de Planeación

Figura 17. Principios de planeación elaborada con base en los principios de la Ley 152 de 1994. Ver además Ley 1473/2011

Figura 18. Características de los niveles de planeación estratégica

Figura 19. Bloques del proceso de elaboración del plan de desarrollo con los documentos que se producen

Figura 20. Sectores de destinación de los recursos del Sistema General de Participaciones -SGP-

Figura 21. Principios del sistema financiero presupuestal

Figura 22. Principios de la función archivística establecidos en la Ley 594 de 2000

Figura 23. Principios de la gestión documental

Figura 24. Perspectivas de aplicación del plan anticorrupción

Figura 25. Estrategias del Plan Anticorrupción

Figura 26. Dimensiones que fundamentan la necesidad del modelo

Figura 27. Avance de políticas de desarrollo administrativo nivel nacional, considerando las 8 líneas de políticas definidas por DAFP

Figura 28. Avance en las políticas de desarrollo administrativo nivel nacional considerando el Decreto 2740 de 2001

Figura 29. Estructura de la nueva Medición del Desempeño Municipal

Figura 30. Componentes del MDM.

Figura 31. Aspectos a considerar en la fundamentación del modelo de gerencia pública integral estratégico con calidad.

Notes:

Contiene bibliografía.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

958-771-587-X

OCLC:

1226773391