Desarrollo del apalancamiento estratégico : cómo hacer que coincidan los puntos fuertes de la empresa con las oportunidades del mercado / Milind M. Lele.

Format:

Book

Author/Creator:

Lele, Milind M.

Contributor:

e-libro, Corp.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Directores.

Administración de empresas.

Organizaciones.

Ganancias.

Planificación estratégica.

Executives.

Business enterprises.

Profit.

Corporate profits.

Local Subjects:

Directores.

Administración de empresas.

Organizaciones.

Ganancias.

Planificación estratégica.

Physical Description:

XXII, 425 p.

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Madrid : Ediciones Díaz de Santos, 1995.

Language Note:

Spanish

Summary:

El libro DESARROLLO DEL APALANCAMIENTO ESTRATÉGICO, de Milind M. Lele cambiará la forma de pensar de los directivos respecto a la orientación que deben adoptar sus empresas a largo plazo. A pesar de que durante las últimas décadas se han desarrollado muchas técnicas y marcos conceptuales para la planificación, ninguno de ellos ofrece respuestas sistemáticas a la pregunta: ┐en qué áreas debería centrar los escasos recursos de mi empresa a largo plazo? En este libro pionero, Lele presenta un nuevo concepto: "el apalancamiento estratégico". Este concepto aporta el instrumento necesario para identificar y explotar las oportunidades que ofrece el mercado a una empresa. También permite a los directivos crear nuevas oportunidades cambiando los términos de la competencia e, incluso, la propia naturaleza del sector en el que operan. Recurriendo a análisis, ejemplos y estadísticas, Lele demuestra por qué es crucial que los directivos comprendan , en profundidad y con todo detalle, el apalancamiento estratégico de sus empresas. Paso a paso, el libro suministra los instrumentos y técnicas que los directivos necesitan para analizar el apalancamiento de sus empresas y, en consecuencia, para que puedan desarrollar estrategias y tácticas que lo potencien y lo consoliden. INDICE: El apalancamiento estratégico: un nuevo paradigma. La estructura del sector y el apalancamiento estratégico. La posición competitiva limita el apalancamiento y las opciones. Análisis de la libertad de maniobra. Posibles retornos de las tres estrategias genéricas. El apalancamiento estratégico y las opciones de la empresa cambian en la medida en que evoluciona el sector. El mapa estratégico: un instrumento útil para visualizar el apalancamiento. Emisión de señales al mercado con el fin de crear o modificar el apalancamiento. Selección de estrategias que permiten explotar el apalancamiento. Cómo pueden los nuevos productos capitalizar con éxito el apalancamiento, etc

Contents:

Intro

Agradecimientos

Introducción

PARTE PRIMERA Comprensión del concepto de apalancamiento estratégico

l. El apalancamiento estratégico: un nuevo paradigma

2. La estructura del sector y el apalancamiento estratégico

3. La posición competitiva limita el apalancamiento y las opciones

4. Cómo afectan las fuerzas competitivas al apalancamiento

PARTE SEGUNDA Análisis del apalancamiento estratégico

5. Análisis de la libertad de maniobra

6. Posibles retornos de las tres estrategias genéricas

7. El apalancamiento estratégico y las opciones de la empresa cambian en la medida en que evoluciona el sector

8. El mapa estratégico: un instrumento útil para visualizar el apalancamiento

9. Emisión de señales al mercado con el fin de crear o modificar el apalancamiento

PARTE TERCERA Cómo explotar el apalancamiento estratégico

10. Selección de las estrategias que permiten explotar el apalancamiento

11. Cómo pueden los nuevos productos capitalizar con éxito el apalancamiento

12. Cómo influye el apalancamiento estratégico en las tácticas del producto

13. Por qué los canales pueden convertirse en «líneas de ruptura» del sector

14. Uso del precio para la creación de libertad de maniobra y el mantenimiento del apalancamiento

Indice.

Notes:

Bibliographic Level Mode of Issuance: Monograph

ISBN:

9788490524138

8490524130

9781449259150

1449259154

OCLC:

1105857206