Modelos de Negocios Dinámicos.

Format:

Book

Author/Creator:

Ramírez, Elbar.

Contributor:

Ramírez Cajigas, David, autor.

Cajigas Romero, Margot, autor.

Series:

Ciencias empresariales. Comercio y negocios internacionales.

Ciencias empresariales. Comercio y negocios internacionales

Language:

Spanish

Subjects (All):

Business enterprises.

Investments.

Entrepreneurship.

Empresas.

Inversiones.

Emprendimiento.

Local Subjects:

Empresas.

Inversiones.

Emprendimiento.

Genre:

Libros electrónicos.

Physical Description:

1 online resource (206 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Bogotá : ECOE Ediciones, 2020.

Summary:

El contenido de esta obra tiene una orientación fundamentalmente práctica con actividades diseñadas para facilitar al lector/alumno la asimilación de los contenidos en aspectos como la gestión sanitaria y calidad asistencial para médicos. El Centro de Salud y el Equipo de Salud. Planes de Mejora de Calidad en Centros Sanitarios. Ejemplo de Implantación práctica de un Plan de Calidad. Sistemas de información en Atención Primaria. Conceptos de gestión Sanitaria: Producto Sanitario. Conceptos de Gestión sanitaria: Gestión de la atención. Planificación sanitaria. Gestión por Procesos Asistenciales Integrados. La Cartera de Servicios de Atención Primaria. Protocolización de la asistencia en Atención Primaria. Gestión administrativa-legal para médicos. Uso racional del medicamento. Razonamiento clínico y toma de decisiones. Actividades Administrativo-legales: Incapacidad Temporal.Actividades Administrativo-legales: Certificados médicos y documentos de interés judicial.

Contents:

Intro

_2zbgiuw

Tabla 1. Ventajas y desventajas de crear empresa solo

Tabla 2. Ventajas y desventajas de crear empresa acompañado

Tabla 3. Definición del sector de inversión

Tabla 4. Selección de empresas a servir y definición de productos a ofrecer

Tabla 5. Estructura del estado de resultado

Tabla 6. Inversión en activos fijos (IAF)

Tabla 7. Cálculo de la inversión en capital e trabajo (IKT)

Figura 1. Dinámicas generadoras de ideas de negocios

Figura 2. Modelo claves emprendedoras

Figura 3. Categorías de producto a ofrecer al mercado

Figura 4. Secuencia estructura de costos

Figura 5. Estrategias competitivas aplicables en una empresa

Figura 6. Fundamentos y enfoque que debe considerar el experto en emprendimiento para analizar y calificar las claves emprendedoras

Figura 7. Fundamentos y enfoque a considerar por potenciales inversores para analizar y calificar las claves emprendedoras

Presentación

Dinámicas para generar modelos de negocio

Dinámica 1. Oportunidades de negocio de mínima inversión

Dinámica 2. Modelos de negocio por complementación comercial

Dinámica 3. ¿En qué invertir?

Dinámica 4. La economía creativa

Dinámica 5. Modelos de negocio en la economía circular

Dinámica 6. La economía azul, fuente de vida y negocios

Dinámica 7. Modelos de negocio outsourcing

Dinámica 8. Modelos de negocio a partir de innovaciones o invenciones técnicas y científicas

Dinámica 9. Modelos de negocio atendiendo requerimientos del Estado

Dinámica 10. Modelos de negocio a partir de las leyes

Dinámica 11. Modelos de negocio digitales

Dinámica 12. Franquicia vs. Marca propia

Programa interactivo claves emprendedoras

1. Título del proyecto

2. Equipo emprendedor

3. Descripción de la idea de negocio

4. Marco legal del producto.

5. Porcentaje del margen de contribución

6. La estructura de costos

7. Valor de la demanda o mercado potencial

8. Cantidad y fortaleza de los competidores

9. Punto de equilibrio: unidades a vender y tiempo necesario para alcanzar las ventas

10. Capacidad instalada de producción inicial

11. Monto inversión inicial requerida

12. Acceso a financiación y tasa de interés

13. La tasa de retorno para inversores

14. El costo de capital (CK)

15. Incidencia del sector externo

16. Cambios en la estructura de producción

17. Inversores potenciales

18. Inversiones iniciales no recuperables

19. El plan de negocio

20. Calificación modelo de negocio por el equipo emprendedor

21. Resumen ejecutivo modelo de negocio

22. Calificación del modelo de negocio por el experto en emprendimiento empresarial

23. Calificación del modelo de negocio por potenciales inversores

24. Firmar acuerdo para construir empresa

Compendio de fórmulas usadas

Bibliografía.

Notes:

Contiene bibliografía.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

958-771-931-X

OCLC:

1226773197