Piensa Estratégicamente : Analiza el Panorama General. Céntrate en lo Importante. Toma Decisiones Inteligentes.

Format:

Book

Author/Creator:

Review, Harvard Business.

Contributor:

Muñoz Serrulla, Irene.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Strategic planning.

Decision making.

Physical Description:

1 online resource (275 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Barcelona : Editorial Reverté, 2022.

Summary:

Es tu responsabilidad como líder asegurarte de que tu trabajo -y el de tu equipo- se ajusta a los objetivos generales de la organización. Pero cuando te enfrentas a proyectos que compiten entre sí y a un tiempo limitado, es difícil tener la estrategia en mente. ¿Cómo mantener la vista en el largo plazo en medio de un mar de exigencias a corto?.

Contents:

Contenidos

Prefacio

Introducción. Por qué todos tienen que pensar estratégicamente

Parte uno. Para empezar: sé estratégico en el trabajo diario

Capítulo 1 Liderazgo estratégico: las habilidades imprescindibles

Capítulo 2 Ser estratégico: el equilibrio entre dinamismo y consistencia

Capítulo 3 Demuestra que puedes pasar al siguiente nivel porque piensas estratégicamente

Parte dos. Entiende la estrategia de tu organización

Capítulo 4 Entiende la estrategia de tu organización

Capítulo 5 La estrategia no es lo que se dice, sino lo que se hace

Capítulo 6 Crea una red estratégica

Parte tres. Desarrolla una perspectiva global

Capítulo 7 Detecta tendencias y patrones que afectan a tu negocio

Capítulo 8 Distánciate para observar tu empresa

Capítulo 9 Piensa a largo plazo en una economía cortoplacista

Capítulo 10 El futuro nos preocupa. El pensamiento creativo puede ayudarte

Capítulo 11 Acércate, aléjate

Parte cuatro. Alinea las decisiones con los objetivos estratégicos

Capítulo 12 Reflexiona sobre tus acciones y tus decisiones

Capítulo 13 Siete pasos para decidir más rápido y mejor

Capítulo 14 Cómo tomar mejores decisiones disponiendo de menos datos

Parte cinco. Establece prioridades y gestiona los trade-off

Capítulo 15 Una mejor manera de establecer las prioridades estratégicas

Capítulo 16 Cómo priorizar cuando tu jefe no se implica

Capítulo 17 Detecta que objetivos están obsoletos y elimínalos

Capítulo 18 Qué hacer cuando los objetivos estratégicos entran en conflicto

Capítulo 19 Evaluar los trade-offs y gestionarlos

Parte seis. Alinea tu equipo en torno a los objetivos estratégicos

Capítulo 20 Para ser un líder estratégico, haz las preguntas adecuadas

Capítulo 21 Un ejercicio para que tu equipoaprenda a pensar de forma diferente sobre el futuro Generated by AI.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

Part of the metadata in this record was created by AI, based on the text of the resource.

ISBN:

84-291-9709-5

OCLC:

1348493784