Organizaciones exitosas, procesos multiculturales / Sonia Ethel Durán.

Format:

Book

Author/Creator:

Durán, Sonia Ethel.

Series:

Ciencias empresariales. Administración.

Ciencias empresariales. Administración

Language:

Spanish

Subjects (All):

Personnel management.

Discrimination in employment.

Multiculturalism.

Gestión de personal.

Discriminación étnica.

Multiculturalismo.

Local Subjects:

Gestión de personal.

Discriminación étnica.

Multiculturalismo.

Genre:

Libros electronicos.

Physical Description:

1 online resource (194 páginas)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Bogotá : Ecoe Ediciones, 2017.

System Details:

text file

PDF

Summary:

Analizar y concretar todos los elementos de un proyecto de animación físico-deportivo y recreativo para lograr un grado de operatividad adecuado a las características, necesidades y expectativas de los participantes y recursos materiales existentes. Analizar y supervisar la adecuación y disponibilidad de espacios abiertos, instalaciones y recursos materiales para que las actividades de animación físico-deportivas y recreativas puedan realizarse de acuerdo con las características y necesidades de los usuarios y los propuestos en un proyecto de animación físico-deportivo y recreativo de referencia. Ebook ajustado al certificado de profesionalidad de Animación físico-deportiva y recreativa: AFD509_3, UC1659_3, MF1659_3, UF1937 CONTENIDOS Organización de actividades físico-deportivas y recreativas de animación Interpretación de los elementos programáticos en proyectos de animación físico-deportivos y recreativos. Características y expectativas de los usuarios. Estrategias para la creación de un clima de trabajo positivo y gratificante. Criterios para la propuesta de actividades alternativas en función de las características de los usuarios.Colectivos especiales (personas mayores, personas con discapacidad, enfermos de larga duración, mujeres embarazadas, personas en riesgo social) en las actividades físico-deportivas de animación Autonomía personal. Características y necesidades básicas de los diferentes colectivos especiales. Técnicas de comunicación.Espacios abiertos, instalaciones y recursos materiales en animación con actividades físico-deportivas y recreativas Disponibilidad e idoneidad de los recursos, espacios e instalaciones. Uso y aplicación de los recursos materiales en animación físico-deportiva. Barreras arquitectónicas y criterios para la adaptación. Mantenimiento preventivo. Mantenimiento operativo. Mantenimiento correctivo.

Contents:

Intro

e

Consideraciones finales

Referencias bibliográficas

Revisiones y consultas en línea

Gestión de la diversidad como fundamento de la práctica de la responsabilidad corporativa

10.1. Responsabilidad social corporativa: visión filantrópica hacia la diversidad

10.2. Gestión de la diversidad como inversión socialmente responsable

10.3. Plan estratégico de sostenibilidad y compromiso de las personas

Gestión de la diversidad y clima organizacional

9.1. El clima organizacional concebido desde la diversidad

9.2. Características del clima organizacional desde los procesos desiguales de los individuos

9.3. Factores del clima organizacional que son consecuencia de la gestión de la diversidad

¿Cómo fomentar la satisfacción de empleados en la diversidad laboral?

8.1. Atención a la diversidad como comportamiento innovador en las organizaciones

8.2. Satisfacción laboral, una consecuencia del manejo efectivo de la diversidad

8.3. Aportes y productividad de los empleados satisfechos

8.4. Caracterización de los factores que generan satisfacción en el trabajo

8.5. Efectos de la insatisfacción laboral

8.6. Beneficios de un programa de satisfacción laboral

La motivación como práctica inclusiva en las organizaciones

7.1. La motivación como factor clave en el comportamiento humano

7.2. Motivar a los empleados diversos

7.2.1. Teorías de la motivación relacionadas con el manejo de la diversidad en las organizaciones

7.3. Mecanismos incentivadores para el personal

Parte III. Diversidad cultural en modelos alternativos de gestión organizacional

Inteligencia emocional desde el enfoque multicultural

6.1. Inclusión desde los procesos multiculturales

6.2. Inteligencia emocional y organizaciones multiculturales.

6.3. Inteligencia emocional para construir relaciones en la diversidad

6.4. Modelos que aportan características diferenciales a la inteligencia emocional

Competencias laborales desde procesos multiculturales

5.1. Las competencias desde el enfoque de gestión de la diversidad cultural

5.3. Metodología para desarrollar competencias bajo el modelo de GDC

La cultura como factor para promover el cambio y la innovación

4.1. ¿Cómo asumir el cambio?

4.2. Preparar a la organización para el cambio

4.2.1. El porqué del cambio en las organizaciones

4.3. La cultura como factor clave para la innovación organizacional

4.3.1. ¿Cómo se desempeña la cultura de una organización? T3

Parte II. La diversidad cultural como factor integrador en las organizaciones

Socialización multicultural

3.1. Proceso de socialización

3.2. Importancia de la socialización organizacional

3.3. Dimensiones del proceso de socialización

3.4. Etapas del proceso de socialización

3.5 Factores de influencia en el proceso de socialización organizacional

3.6. Lineamientos de socialización para el manejo efectivo de la diversidad cultural

3.6.1. Propuesta para el manejo de la diversidad

Integración del empleado a la organización y evitar la discriminación

2.1. Razones para socializar al empleado sin discriminarlo

2.2. Procesos multiculturales y socialización

2.3. Inducción del personal como paso previo a la socialización organizacional

2.3.1. Objetivos de la inducción organizacional

2.4. Forjar valores desde la socialización

2.5. La socialización desde la perspectiva del rol laboral

Configuraciones de la diversidad cultural

1.1. Configuración teórica de la diversidad

1.2. La naturaleza del concepto de diversidad

1.3. Características de la diversidad cultural para generar ventajas competitivas.

1.4. ¿Cómo llegar de la diversidad cultural a la diversidad laboral?

1.5. Atributos de la diversidad laboral

1.6. Convivencia en la diversidad de los empleados

Parte I. Diversidad cultural

Introducción

Prólogo

Figura 1. Diversidad y ventaja competitiva.

Figura 2. Proceso de integración de competencias multiculturales.

Figura 3. Actividad de integración del empleado a la empresa.

Figura 4. Valores que regulan el comportamiento.

Figura 5. Efecto Iceberg.

Figura 6. Efectos de las condiciones de trabajo.

Figura 7. Pirámide de las necesidades humanas

Figura 8. Teoría de los factores de Herzberg.

Figura 9. Relación esfuerzo-rendimiento-logro.

Cuadro 1. Características de la diversidad cultural.

Cuadro 2. Atributos de la diversidad laboral relacionados con las tareas.

Cuadro 3. Etapas del proceso de socialización organizacional.

Cuadro 4. Lineamientos de socialización.

Cuadro 5. Sistemas donde ocurren los cambios.

Cuadro 6. Competencias laborales.

Cuadro 10. Teoría de la motivación con base en las necesidades de McClelland.

Cuadro 11. Factores asociados a la satisfacción laboral.

Cuadro 12. Factores del clima organizacional.

Notes:

Contiene bibliografía.

Description based on online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed September 20, 2018).

ISBN:

9789587715583

9587715586

OCLC:

1153997892