La disciplina de la innovación : : rutinas creativas / Ángel L. Arboniés.

Format:

Book

Author/Creator:

Arboniés, Ángel L.

Contributor:

e-libro, Corp.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Conducta organizacional.

Empresas--Innovaciones tecnológicas.

Eficacia organizacional.

Business enterprises--Technological innovations.

Organizational change.

Local Subjects:

Conducta organizacional.

Empresas--Innovaciones tecnológicas.

Eficacia organizacional.

Business enterprises--Technological innovations.

Organizational change.

Physical Description:

1 online resource (241 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Madrid : Díaz de Santos, cop. 2009.

Language Note:

Spanish

Summary:

Si a alguien se le ocurre decir que la gestión financiera es una intuitiva resta aritmética de ingresos y gastos, encontraría rápida respuesta de los expertos financieros. Estos argumentarían que alrededor de la contabilidad, desde Fray Luca Pacioli, han desarrollado un dominio científico sólido y extenso que conoce sus contornos, que desarrolla métodos y herramientas, y que congrega sin duda a muchos profesionales alrededor de su práctica. Los directores financieros de las empresas, los académicos, y otros, como consultores o responsables de servicios financieros, se reconocen como comunidad alrededor de este dominio y generan nuevo conocimiento, encuentros, congresos y publicaciones. Lo mismo que decimos de la gestión financiera, podemos decirlo del marketing, o de la gestión estratégica. No podemos sin embargo decir lo mismo de la innovación. Aun en boca de todos, la innovación no tiene disciplina. Para muchos no pasa de ser una intuición básica, pero apenas si se aleja de ser un ejercicio de sentido común. Innovación es todo lo nuevo, y a esta novedad se llega casi por decantación. En esta publicación sin embargo buscamos una disciplina para la innovación. Las sociedades modernas no pueden permanecer hablando y hablando de innovación, hasta la saciedad, sin entrar a su "caja negra", a la esencia de su gestión. Nada justifica esa situación. Sobre todo si es tanto lo que se juegan las organizaciones al innovar. En este libro intentamos generar los principios de un dominio profesional que es la gestión de innovación. Nuestra pretensión es que sea un dominio científico, acotado, sin pretensión de cerrarlo, pero esencial y distintivo. Y a partir de ahí abrir la generación de modelos, metodologías y herramientas que gestionen la innovación. Solo existe una razón para esta pretensión, la gestión de la innovación no es una mera extensión de otros

dominios de la gestión.

Contents:

La disciplina de la innovación: rutinas creativas; Página Legal; Índice; Prólogo; Introducción; EL ORNITORRINCO y LA INNOVACIÓN; Capítulo 1; PASAR A LA ACCIÓN: BINGO DE LA INNOVACIÓN; LA INNOVACIÓN NO TIENE QUIEN LA QUIERA; ¿CUÁLES SERÁN LAS EMPRESAS INNOVADORAS DE MAÑANA?; LA INNOVACIÓN ES UN COMPLETO FRACASO; Capítulo 2; ¿UNA MECHA SIN BARRIL DE PÓLVORA?; CRECIMIENTO EXUBERANTE; PROMETEO DESENCADENADO; TRAYECTORIAS Y PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS; LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICO; SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA; CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN; INNOVACIÓN SIGLO XXI; Capítulo 3

¿CUÁL ES EL DOMINIO DE LA INNOVACIÓN?MITOS Y VIRUS DE LA INNOVACIÓN; LA INNOVACIÓN ES "OTRA" GESTIÓN; INNOVAR ES CREAR VALOR; ¿CUÁL ES, ENTONCES, EL DOMINIO DE LA INNOVACIÓN?; Capítulo 4; PRINCIPIO BÁSICO: LA CREACIÓN DESTRUCTIVA; LOS DILEMAS DEL INNOVADOR; LOS DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA; INTELIGENCIA COLECTIVA PARA INNOVAR: COGNICIÓN, CREACIÓN, ACCIÓN; Capítulo 5; COMPORTAMIENTO DE UNA EMPRESA: RUTINAS; RUTINAS Y EVOLUCIÓN; RUTINAS Y CAPACIDADES DINÁMICAS; ACTOS CREATIVOS; ACTOS CREATIVOS EN RUTINAS CREATIVAS; EVOLUCIÓN DE LAS RUTINAS CREATIVAS; Capítulo 6

LOS TRES ESTADOS DE LA INNOVACIONGESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL ESTADO DE LAS IDEAS Y LAS OPORTUNIDADES; GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL ESTADO DE LA BÚSQUEDA DE NEGOCIO; GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL ESTADO DE LA EXPLOTACION DEL CONOCIMIENTO; ESTADOS Y DOMINIOS DE LA INNOVACIÓN; Capítulo 7; LA ESTRATEGIA REVISITADA; ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN BASADA EN CONOCIMIENTO Y CAPACIDADES: BUSCANDO LÓGICAS DE NEGOCIO; OTRAS FORMAS DE DEFINIR LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN; ESTRATEGIA DE DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS: DESARROLLANDO LÓGICAS DE NEGOCIO; ESTRATEGIA DE CARTERA; Capítulo 8

TRABAJO EN EQUIPO: LA VACA SAGRADAEXCESO DE LIDERAZGO, EXCESO DE COACHING; LOS EQUIPOS Y LOS SISTEMAS COMPLEJOS; "TEAMDINITIS"; LOS EQUIPOS SE CONSTRUYEN; CONSTRUCCIÓN DE UN EQUIPO DE INNOVACIÓN; DESDE LA INTERACCIÓN A LA COOPERACIÓN; EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO; EQUIPOS PARA CAPTAR, PARA DESARROLLAR Y PARA EXPLOTAR CONOCIMIENTO; Capítulo 9; LAS MÉTRICAS: UNA CONVENCIÓN NECESARIA; LA INNOVACIÓN QUE QUEREMOS MEDIR; LA PERSPECTIVA DEL PROYECTO INNOVADOR; LA PERSPECTIVA DE LA MEJORA DE CARTERA; LA PERSPECTIVA DEL APRENDIZAJE; LA PERSPECTIVA DE LA CAPACIDAD DE INNOVAR; Capítulo 10

LA CULTURA Y LA ORGANIZACIÓN REVISITADASRUTINAS CREATIVAS Y LOS TRES ESTADOS DE LA INNOVACIÓN; POSIBILIDADES ORGANIZATIVAS; EVOLUCIÓN ORGANIZATIVA

Notes:

Description based upon print version of record.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9788499695112

8499695116

OCLC:

923024256