La gestión empresarial : equilibrando objetivos y valores / María del Carmen Martínez Guillén.

Format:

Book

Author/Creator:

Martínez Guillén, Ma. Carmen.

Contributor:

e-libro, Corp.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Administracion de empresas.

Gestion.

Finanzas.

Empresas.

Liderazgo.

Finance.

Business enterprises.

Management.

Planning.

Local Subjects:

Administracion de empresas.

Gestion.

Finanzas.

Empresas.

Liderazgo.

Physical Description:

1 online resource (334 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Madrid : Ediciones Díaz de Santos, 2003.

Language Note:

Spanish

Summary:

El objetivo de la autora es asesorar a los lectores que sean o pretendan ser gestores de una organización, diciéndoles con qué, cómo y porqué es necesario ser un excelente comunicador, un buen dinamizador, un planificador y administrador de tareas y equipos, un estratega, un buen negociador.... y en definitiva un lider capaz de gestionar eficazmente. Es por tanto, una obra dirigida a los interesados en el management y directivos conscientes de que las personas son importantes en la organización y marcan la diferencia entre otras organizaciones, clave importante para obtener el éxito en un mercado.

Contents:

La gestión empresarial. Equilibrando objetivos y valores; Legales; Índice; 1 La comunicación en la empresa; 1.1 Concepto de comunicación. Elementos; 1.2 El proceso de comunicación; 1.3 Tipos de comunicación; 1.4 Obstáculos de la comunicación; 1.5 La comunicación oral; 1.6 Tipos de información que circula en la empresa; 1.7 Obstáculos en la circulación de información. Como vencerlos; 1.8 La comunicación en el grupo; 2 Motivación; 2.1 Concepto de motivación; 2.2 Importancia de la motivación en la empresa; 2.3 Teorías de la motivación

2.3.1. Perspectiva histórica sobre la motivación y satisfacción en el trabajo2.3.1.1. Taylorismo; 2.3.1.2. E. Mayo; 2.3.1.3. Maslow; 2.3.1.4. Douglas McGregor; 2.3.1.5. Herzberg; 2.3.2. Nuevas perspectivas motivadoras; 2.3.2.1. Teoría de la expectativa. Vroom; 2.3.2.2. Teoría de la equidad. Adams; 2.3.2.3. Teoría de la finalidad. Locke; 2.4 Implicaciones directivas de las diversas teorías; 2.5 Motivación extrínseca, intrínseca y trascendente; 2.6 Relación entre motivación y resultados; 2.7 Dirigir motivando; 2.8 Técnicas de motivación; 2.9 Herramientas de motivación; 3 La cultura de empresa

3.1 El cambio cultural3.2 El clima organizacional; 4 Administración y planificación del tiempo; Introducción; 4.1 Percepción y administración del tiempo; 4.2 Análisis del uso del tiempo; 4.3 Actividades y hábitos; 4.4 Fijar objetivos, planificar y controlar el tiempo; 4.5 Fijar prioridades; 4.6 La delegación; 4.7 Organización del tiempo diario; 4.8 Nivel óptimo de trabajo (extensión de la jornada); 4.9 Las pérdidas de tiempo; 4.10 La toma de decisiones; 4.11 Planificación del plan estratégico personal; 4.12 El estrés; 5 Gestión del cambio

5.1 La necesidad del cambio en un entorno económicamente desestabilizado5.2 Los gestores del cambio; 5.3 Nuevas estrategias en política empresarial; 6 Perfil y funciones del mando; 6.1 Funciones directivas según Mintzberg; 6.2 Áreas clave de resultados; 6.3 La dirección; 6.4 El perfil del directivo; 7 Análisis y resolución de problemas; 7.1 Concepto de problema; 7.2 Concepto de conflicto; 7.3 Compresión de problemas y factores; 7.4 Contexto empresarial; 7.5 Fases en la resolución de problemas; 7.6 Definir el problema. Recogida de datos plantilla; 7.7 Identificar las causas del problema

7.8 Seleccionar la causa principal. Técnicas7.9 Analizar la causa principal. Determinar la información recogida. Interpretación. Técnicas; 7.10 Decidir una solución para el problema creatividad; 7.11 Trabajar sobre la solución. Técnicas. Presentar la solución a dirección; 7.12 Poner en práctica la solución. Evaluar los resultados. Técnicas; 7.13 Conclusión; 8 Dirección de equipos; 8.1 ¿Qué supone formar un equipo?; 8.2 ¿Qué es un grupo de trabajo?; 8.3 La práctica del trabajo en equipo; 8.4 La práctica de la animación; 8.5 La práctica de la concertación; 8.6 La organización de la concertación

8.7 Comunicación de instrucciones a equipos

Notes:

Description based upon print version of record.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9788499694481

8499694489

OCLC:

923021205