La ventaja competitiva / Marketing Publishing.

Format:

Book

Author/Creator:

Marketing Publishing.

Contributor:

e-libro, Corp.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Competencias.

Estrategias de desarrollo.

Mercados.

Competition.

Marketing.

Marketing--Management.

Local Subjects:

Competencias.

Estrategias de desarrollo.

Mercados.

Physical Description:

1 online resource (264 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Madrid : Ediciones Díaz de Santos, 1997.

Language Note:

Spanish

Summary:

Para poder subsistir en un mercado competitivo, las empresas deben, necesariamente, superar a sus competidores y, para ello, necesitan crear y consolidar ventajas competitivas sostenibles. Esta guía le muestra las múltiples vías que puede utilizar su empresa para lograrlo. INDICE: Índice de figuras. ═ndice de guías de trabajo. Introducción general al concepto de ventaja competitiva. Conceptos básicos. Desarrollo de ventajas competitivas: el marco general. Ventajas competitivas centradas en la empresa. La ventaja competitiva y la cadena de valor. La ventaja competitiva y el concepto del producto total. Ventajas competitivas centradas en el entorno. La ventaja competitiva y el entorno de la empresa. La ventaja competitiva y el modelo de los sectores de Porter. Ventajas competitivas centradas en los competidores. La ventaja competitiva y la posición competitiva de la empresa. La ventaja competitiva y los puntos fuertes de la empresa

Contents:

Intro

Indice de figuras

Indice de guías de trabajo

AL LECTOR

Parte Primera: INTRODUCCION GENERAL AL CONCEPTO DE VENTAJA COMPETITIVA

Sección PRIMERA: Conceptos básicos

l. ¿Qué quiere decir ser competitivos?

2. Las deficiencias directivas

3. Tres conceptos clave

4. ¿Qué es una ventaja competitiva?

5. La ventaja competitiva sostenible

6. Reactualización constante de las ventajas competitivas

7. El pensamiento estratégico

Sección SEGUNDA: Desarrollo de ventajas competitivas:el marco general

l . Introducción

2. El marco general: primer acercamiento

3. Ventajas extrovertidas y ventajas introvertidas

4. Búsqueda centrada en la empresa

5. Búsqueda centrada en el entorno

6. Búsqueda centrada en lo competidores

7. Método de trabajo

8. Beneficios del enfoque

Parte Segunda: VENTAJAS COMPETITIVAS CENTRADAS EN LA EMPRESA

Sección TERCERA : La ventaja competitiva y la cadena del valor

l. Introducción

2. El concepto de valor

3. La cadena del valor

4 . Las actividades primarias

5. Las actividades de apoyo

6. La búsqueda de ventajas competitivas

Sección CUARTA: La ventaja competitiva y el concepto del producto total

2. Orígenes históricos del concepto

3. Primera etapa: el producto en sí

4 . Segunda etapa: el producto-función

5. El modelo de las categorías de las funciones del producto

6. Tercera etapa: el producto ampliado

7. Cuarta etapa: el producto total u offering

8. Los subcomponentes del producto total

9. La búsqueda de ventajas competitivas

Parte Tercera: VENTAJAS COMPETITIVAS CENTRADAS EN EL ENTORNO

Sección QUINTA: La ventaja competitiva y el entorno de la empresa

2. Análisis general del entorno

3. Análisis del sector

4. Búsqueda de ventajas competitivas

5. Situación del mercado.

Sección SEXTA: La ventaja competitiva y el modelo de los sectores de Porter

2. El modelo de Porter

3. Objetivo estratégico

4. Determinantes del poder de los compradores

5. Determinantes del poder de los proveedores.

6. Determinantes de la amenaza de competidores potenciales

7. Determinantes de la amenaza de Jos productos sustitutos

8. Determinantes del nivel de rivalidad del sector

9. Las tres estrategias genéricas

10. Resumen

Parte Cuarta: VENTAJAS COMPETITIVAS CENTRADAS EN LOS COMPETIDORES

Sección SEPTIMA: La ventaja competitiva y la posición competitiva de la empresa

2. La situación de la competencia

3. Competencia directa e indirecta

4. La segmentación de los mercados

5. Conclusión

Sección OCTAVA : La ventaja competitiva y lo spuntos fuertes de la empresa

2. Matriz general para la evaluación de la posición competitiva de la empresa

3. Matriz de la posición estratégica

4 . Matriz de evaluación comparada del producto/servicio

5. Análisis de fonalezas y debilidades de la empresa

6. Análisis de los recursos y potencialidades de la empresa

7. Identificación de la fuerza motriz de la empresa

8. Los factores clave para el éxito

9. Evaluación de los activos de marketing

10. Benchmarking.

Notes:

Bibliographic Level Mode of Issuance: Monograph

ISBN:

9788490523919

8490523916

OCLC:

847476848