Del cambio operativo al cambio estructural : Modelos organizativos para ser efectivo y eficiente / Carlos Fernández Isoird.

Format:

Book

Author/Creator:

Fernández Isoird, Carlos.

Contributor:

e-libro, Corp.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Finanzas.

Management.

Industrial management.

Organization.

Organizational change.

Local Subjects:

Finanzas.

Physical Description:

1 online resource (169 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

[Madrid, España] : Díaz de Santos, [2005]

Language Note:

Spanish

System Details:

text file

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Summary:

El libro introduce una nueva visión en la forma de entender las organizacionesbasadas en los procesos y da respuestas concretas basadas en la experiencia para su puesta en práctica. El autor analiza los procesos de reflexión y de implantación y aporta claves y herramientas que pueden ser de gran utilidad paraaquellas organizaciones que desean avanzar en el camino de la orientación de la empresa hacia una organización basada en los procesos clave, diseñando nuevos modelos organizativos para ser efectivos y eficientes.INDICE: Orientación al proceso: un enfoque referido a la totalidad. Ejecución del pedido orientada al proceso. Optimización del proceso de desarrollo deproductos.

Contents:

DEL CAMBIO OPERATIVO AL CAMBIO ESTRUCTURAL; Legales; Agradecimientos; Índice; Introducción; 1 Orientación al proceso: un enfoque referido a la totalidad; 1.1. La situación actual; 1.2. La nueva propuesta de reflexión; 1.3. Las magnitudes de optimización; 1.3.1. La persona en el centro; 1.3.2. Magnitudes-meta; 1.3.2.1. Tiempo de trabajo; 1.3.2.2. Costes; 1.3.2.3. Calidad; 2 Ejecución del pedido orientada al proceso; 2.1. Modelo de una ejecución del pedido orientada al proceso; 2.2. Reorganización de la ejecución del pedido; 2.3. Reducción del tiempo de trabajo en la práctica

2.3.1. Aplicaciones en la construcción de instalaciones2.3.1.1. Eliminación de déficits de información; 2.3.1.2. Reducción del tiempo de trabajo en el área de diseño; 2.3.1.3. Reducción del tiempo de trabajo en el diseño eléctrico; 2.3.2. Aplicación a la construcción de maquinaria; 2.3.2.1. Clarificación del pedido en una empresa constructora de maquinaria; 2.3.2.2. Reorganización de los procesos comerciales en la construcción de automóviles; 2.3.2.3. Constitución de un paisaje de proyectos en la construcción de instalaciones de transporte; 2.4. Valoración orientada a los recursos

2.5. Valoración orientada a los recursos en la práctica2.5.1. Valoración del desarrollo; 2.5.1.1. Construcción de instalaciones; 2.5.1.2. Aplicación en la construcción de máquinas-herramienta a medida; 2.5.2. Cálculo previo ajustado al origen de las causas; 2.5.2.1. Aplicación al caso de un fabricante contra pedido; 2.5.2.2. Aplicación al sector electrónico; 2.6. Configuración del proceso asistida mediante elaboración eletrónica de datos; 2.7. Otros ámbitos de aplicación; 2.7.1. Aprovechamiento de los diagramas de proceso tras la reorganización; 2.7.2. Gestión de calidad orientada al proceso

2.7.3. Decisiones make-or-buy orientadas al proceso3 Optimización del proceso de desarrollo de productos.Sistemáticas y ejemplos prácticos; 3.1. Fijación de objetivos; 3.2. Configuración de la organización operativa; 3.3. Captación y modelización de los desarrollos actuales; 3.4. Análisis de los puntos débiles; 3.5.Derivar medidas y ponerlas en práctica; 3.6. Medidas a implantar en la práctica; 3.7.Asistemcia mediante ordenador; 4 Resumen y perspectiva; 4.1. Modelo global de ejecución del pedido; 4.2. Desarrollo de productos orientado al proceso; 4.3. Pesrpectiva; Epílogo; Bibliografía

Figura 1.1.Figura 1.2.; Figura 1.3.; Figura 1.4.; Figura 1.5.; Figura 1.6.; Figura 1.7.; Figura 1.8.; Figura 1.9.; Figura. 1.10.; Figura 1.11.; Figura 1.12.; Figura 1.13.; Figura 1.14.; Figura 1.15.; Figura 2.1.; Figuras 2.2 y 2.3.; Figura 2.4.; Figura 2.5.; Figura 2.6.; Figura 2.7.; Figura 2.8.; Figura 2.9.; Figura 2.10.; Figura 2.11.; Figura 2.12.; Figura 2.13.; Figura 2.14.; Figura 2.15.; Figura 2.16.; Figura 2.17.; Figura 2.18.; Figura 2.19.; Figura 2.20.; Figura 2.21.; Figura 2.22.; Figura 2.23.; Figura 2.24.; Figura 2.25.; Figura 2.26.; Figura 2.27.; Figura 2.28.; Figura 2.29.

Figura 2.30.

Notes:

Description based upon print version of record.

Includes bibliographical references.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9788479781026

8479781025

OCLC:

923021070