Manual del consultor de dirección / Andrés Fernández Romero.

Format:

Book

Author/Creator:

Fernández Romero, Andrés.

Contributor:

e-libro, Corp.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Consultores.

Asesores de empresas.

Gestión de empresas.

Business consultants--Selection and appointment.

Local Subjects:

Consultores.

Asesores de empresas.

Gestión de empresas.

Business consultants--Selection and appointment.

Physical Description:

1 online resource (361 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Madrid, España : Díaz de Santos, 2010.

Language Note:

Spanish

System Details:

text file

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Summary:

El Manual del Consultor de Dirección recoge la experiencia de su autor como consultor durante más de 45 años en management, planificación, creatividad y recursos humanos, básicamente. La primera parte del libro define el papel del consultor, sus cualidades, sus principios, con recomendaciones sobre la preparación de ofertas, la presentación oral y escrita de los informes y propuestas y el trabajo de diagnóstico, junto con una descripción muy detallada del proceso completo de las acciones de consultoría. Es la parte más conceptual. La segunda parte ofrece una serie de técnicas aplicables en los trabajos de consultoría. Para cada una de ellas indica el contenido, cuándo hay que aplicarla, el proceso de aplicación, un ejemplo, un ejercicio y unos consejos útiles. Es la parte más operativa. No hay demasiados libros que traten con detalle este tema. Creemos que es una herramienta muy eficaz, en especial para los consultores que inicien su actividad, pero también para los consultores experimentados para contrastar sus ideas y experiencias.

Contents:

Manual del consultor de dirección; Página legal; Índice; Prólogo; Libro Primero El consultor y su tarea; Primera parte La función del consultor; 1. Introducción: El porqué de este libro; 2. Los principios éticos del consultor; 3. Las competencias del consultor; 4. El rol del consultor; 5. El rol del líder; Segunda parte Las tareas del consultor; 6. Cómo preparar un informe escrito; 7. Cómo preparar un informe oral; 8. Cómo preparar una oferta de consultoría; 9. El enfoque de las acciones de consultoría; 10. El consultor en la fase de diagnóstico; Tercera parte Proceso general de los (...)

11. Marketing y promoción12. Venta de proyectos; 13. Estudio y diseño; 14. Implantación; Libro segundo Las herramientas del consultor; Primera parte Formulación de estrategias; 15. Matriz de Igor Ansoff; 16. El modelo del ciclo de vida; 17. La matriz DAFO-CAME; 18 Análisis de vulnerabilidad; 19 Matriz de reflexión estratégica grupos.; 20 Impactos cruzados; 21 DAFO estratégico; 22 Modelo de planificación estratégica UTILIZACIÓN; 23 Escenarios; 24 La casa de la calidad; Segunda parte Evaluación de la gestión; 25 Método ETOP; 26 Método SPACE; 27 Identificación D + F ; 28 Alfabeto A + O

47 Factores críticos de éxito48 Diagrama de los tres círculos; 49 El diagrama de Isikhawa; 50 Mapas divergentes

Notes:

Description based upon print version of record.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9788479787097

8479787090

OCLC:

923024043