Coaching y liderazgo : para directivos interesados en incrementar sus resultados / Joan Payeras Serra.

Format:

Book

Author/Creator:

Payeras Serra, Joan.

Contributor:

e-libro, Corp.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Liderazgo.

Finanzas.

Leadership.

Management.

Marketing.

Finance.

Executive coaching.

Executives.

Local Subjects:

Liderazgo.

Finanzas.

Physical Description:

1 online resource (175 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Madrid, [España] : Díaz de Santos, [2004]

Language Note:

Spanish

System Details:

text file

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Summary:

El Coaching nos brinda una oportunidad para deshacer ciertos nudos gordianos que bloquean con demasiada frecuencia los procesos productivos, y que muchas veces se solucionaban en el pasado de manera un tanto expeditiva en las formas pero ineficaz en el fondo, a través del liderazgo impositivo. Coaching y liderazgo es una obra que ayudará a directivos y especialistas en 'Dirección de personas', a adentrarse en el entramado de las relaciones personales dentro de las empresas, que ayudan o dificultan a la consecución de los resultados.

Contents:

Coaching y liderazgo: para directivos interesados in incrementar sus resultados; Portada; Legales; Índice; Agradecimientos; Prólogo; Presentación; 1. Qué es y para qué sirve el coaching; 1.1. CONCEPTO DE COACHING; 1.2. RAZONES POR LAS QUE NACE EL COACHING; 1.3. ÁMBITO DE APLICACIÓN DEL COACHING; 1.4. PELIGROS DEL COACHING; 1.5. QUÉ ES Y QUÉ NO ES EL COACHING; 1.6. APLICACIONES DEL COACHING; 1.7. TIPOS DE COACHING; 2. La demanda y el contrato en el coaching; 2.1. FASES DE LA DEMANDA; 2.2. EL CONTRATO; 2.3. ROL Y POSICIONAMIENTO DEL CONSULTOR COMO COACH; 2.4. EL LÍDER COMO COACH

3. El proceso en el coaching3.1. DIAGNÓSTICO; 3.2. CLARIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROCESO DE COACHING; 3.3. DISEÑO DEL PLAN DE TRABAJO; 3.4. ANÁLISIS DEL LOGRO DE LOS RESULTADOS; 3.5. CONSOLIDACIÓN DE LOS RESULTADOS CONSEGUIDOS; 3.6. CÓMO CONCLUIR LA RELACIÓN PERSONAL; 3.7. SUPERVISIÓN DEL COACHING DE EQUIPO; 4. Bases metodológicas del coaching; 4.1. ACTITUDES DE ACERCAMIENTO; 4.2. ACTITUDES BASADAS EN LA ASERTIVIDAD; 5. El contenido en el coaching; 5.1. LA ACTIVIDAD COMO APORTADORA DE VALOR A LOS RESULTADOS; 5.2. MODELO CULTURAL Y CONDUCTAS APORTADORAS DE VALOR A LA ACTIVIDAD

5.3. LOS SISTEMAS PARA CONSOLIDAR EL CAMBIO6. El coaching de equipo; 6.1. BASES Y FUNDAMENTOS; 6.2. LA DINÁMICA DEL EQUIPO Y EL COACH; 6.3. CONTENIDOS A TRABAJAR EN EL COACHING DE EQUIPOS; 6.4. VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL COACHING DE EQUIPOS; 6.5. LA SUPERVISIÓN EN EL COACHING DE EQUIPO; 7. Coaching y liderazgo1; 7.1. SEMEJANZAS ENTRE COACH Y LÍDER; 7.2. ESTILOS DE LIDERAZGO; 7.3. ESTILOS QUE FACILITAN EL LÍDER COMO COACH; 7.4. ESTILOS CONTRADICTORIOS CON EL ESTILO COACH; Anexos; Anexo 1 Glosario de Términos; Anexo 2 Ejercicio sobre la escucha activa; Anexo 3 Ejercicio de coaching de equipo

Anexo 4 Ejercicio actitudes del líder como coachAnexo 5 Evaluación de los estilos de liderazgo

Notes:

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ISBN:

9788479782177

847978217X

OCLC:

923021228