La gestión "abierta" de la empresa y los organismos públicos / Miguel Fernández-Rañada de la Gándara.

Format:

Book

Author/Creator:

Fernández-Rañada de la Gándara, Miguel.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Business enterprises.

Industrial management.

Empresas--Gestión.

Local Subjects:

Empresas--Gestión.

Physical Description:

1 online resource (167 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

[Madrid] : Díaz de Santos, [2012]

Language Note:

Spanish

Summary:

¿Los paradigmas de gestión utilizados por nuestros directivos están anticuados? La Gestión abierta le invita a cambiar su modo de dirigir y gestionar su orgUn liderazgo abierto, capaz de aprender de los clientes y de utilizar completamente el talento de nuestros colaboradores. Aunque disponemos del empleado mejor formado de nuestra historia (el "empleado inteligente"), ¿conseguimos aprovechar todo su talento? Gestionar la empresa invisible. Competir con intangibles es la mejor garantía de rentabilidad en el mercado. ¿Hemos aprendido a gestionar esa parte de la empresa que no se puede ver, la llama-da "empresa invisibLa gestión basada en el valor. La creación de valor es la meta de toda organización, sea esta pública y/o privada. ¿Cómo gestionamos la creación de valor en nuestra organización? ¿Lo medimos?.

Contents:

LA GESTIÓN "ABIERTA" (...); PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; AGRADECIMIENTOS; PRÓLOGO; INTRODUCCIÓN; PARTE I LIDERAZGO ABIERTO; Capítulo 1. El dictador africano y la gestión en la empresa moderna; Capítulo 2. ¿Liderazgo individual y/o colectivo?; Capítulo 3. El sentido común y Lehman Brothers; Capítulo 4. El problema; Capítulo 5. El empleado "inteligente"; Capítulo 6. La aportación del empleado; Capítulo 7. El proceso de decisión justo; Capítulo 8. La diversidad psicológica; Capítulo 9. ¿Riesgo? No, gracias; Capítulo 10. ¿Cuál es el activo más importante en las empresas?

Capítulo 11. Podemos rellenar la botellaCapítulo 12. "Aprender" de los clientes; Capítulo 13. ¿Qué hacer?; PARTE II LA EMPRESA INVISIBLE; Capítulo 14. El problema; Capítulo 15. Los intangibles: armas de destrucción masiva; Capítulo 16. Las empresas de "dueño único" no cometen nunca errores; Capítulo 17. Competir con intangibles; Capítulo 18. Intangibles. Una historia de éxito:; PARTE III LA GESTIÓN CENTRADA EN EL VALOR; Capítulo 19. El problema: la hortensia que quiso crecer siete metros ..................................................................

Capítulo 20. Valor y administración públicaCapítulo 21. Competir en valor; Capítulo 22. Consecuencias prácticas; Capítulo 23. Qué hacer; CONCLUSIÓN; ACERCA DEL AUTOR

Notes:

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Description based on online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed January 25, 2014).

ISBN:

9788499696652

8499696651

OCLC:

924646215