El Nuevo Liderazgo : Dirección de la Participación en Las Organizaciones.

Format:

Book

Author/Creator:

Vroom, Victor H.

Contributor:

Jago.

Diorki, traductor.

Standardized Title:

New leadership. Spanish

Language:

English

Spanish

Subjects (All):

Liderazgo.

Participación de los trabajadores.

Decisión de grupo.

Local Subjects:

Liderazgo.

Participación de los trabajadores.

Decisión de grupo.

Genre:

Libros electrónicos.

Physical Description:

1 online resource (301 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Madrid : Ediciones Diaz de Santos S.A., 1990.

System Details:

text file

PDF

Summary:

Liderazgo. Un tema al que filósofos, políticos, estudiosos del comportamiento humano, sacerdotes, dirigentes de organizaciones juveniles, asesores de dirección, en fin, ¡quién no!, han venido dedicando muchísimo tiempo. Parece tratarse de un tema de permanente actualidad y un número cada vez mayor de comentaristas están dispuestos a exponer los conocimientos que poseen sobre cualquier víctima indefensa. Afortunadamente, Vic Vroom y Art Jago han escrito unas páginas dirigidas a arrojar luz sobre este espinoso y escurridizo campo. Inteligentemente, los autores descartaron cualquier intención de elaborar una gran teoría sobre el liderazgo y optaron por centrarse en aquellos aspectos del tema que guardan relación con la forma que tienen los líderes de compartir el poder, de participar e influir sobre quienes trabajan con ellos. Dada la profunda preocupación que despierta hoy día el tema de la participación en el ámbito laboral, su planteamiento sitúa al presente libro directamente en los retos que afronta el liderazgo contemporáneo. Al tratar el tema, se percibe con alivio una total ausencia de las tópicas disquisiciones sobre la democracia y participación del trabajador que suelen hallarse en los libros que se ocupan del liderazgo. Tampoco tratan los autores de elaborar «el mejor estilo de liderazgo» para el lector poco impuesto en el tema

Contents:

Intro

PREFACIO

PALABRAS DE AGRADECIMIENTO

CAPITULO 1 Introducción

CAPITULO 2 Perspectiva histórica

El eterno problema

La era de los artesanos

Dirección científica de empresas

Dirección participativa de empresas

CAPITULO 3 Evaluar la participación: Criterios

Participación legislada

Participación informal

Satisfacción en el trabajo

Calidad de las decisiones

Compromiso con las decisiones

Desarrollo personal

Tiempo

CAPITULO 4 Formalización de un lenguaje de participación

Definición de procesos de decisión

Procesos de decisión y el arte del liderazgo

Casos ilustrativos

Resumen

CAPITULO 5 Teorías situacionales de la participación: El modelo Vroom-Yetto

Modelo contingente de Fiedler

Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Teoría del liderazgo de House, basada en las vías para alcanzar objetivos

Modelo original Vroom-Yetton

Aplicaciones del modelo Vroom-Yetton

Extensión a problemas individuales

¿Quién debe formar parte del grupo?

CAPITULO 6 Evaluación del modelo Vroom-Yetton

Estudios de validación

Deficiencias del modelo

CAPITULO 7 Uso que hace el gerente de la participación

Grupo de problemas

Resultados generales

Diferencias entre gerentes

Correlación de las diferencias entre gerentes

Tendencias en cuanto a la participación

Diferencias entre situaciones

Diferencias en las reacciones de los gerentes ante las situaciones

Conformidad con el modelo normativo

CAPITULO 8 Nuevas orientaciones para un modelo normativo

Naturaleza del nuevo modelo

Atributos de los problemas

Funciones matemáticas

CAPITULO 9 Consecuencias analíticas de la toma de decisiones

Modelar la calidad de la decisión

Importancia de la calidad de decisión

Información del líder y calidad de la decisión.

Información de los subordinados y calidad de la decisión

Estructura del problema y calidad de la decisión

Congruencia de objetivos y calidad de la decisión

Conflicto de los subordinados calidad de la decisión

Aplicación a dos ejemplos

Extensión a modelo individual

CAPITULO 10 Consecuencias de la motivación en la toma de decisiones: compromiso de los subordinados

Modelar el compromiso con la decisión

Importancia del compromiso para la decisión

Probabilidad de compromiso y su consecución

Conflicto entre los subordinados y compromiso con la decisión

Extensión al modelo individual

CAPITULO 11 Participación y capital humano

Costos de la decisión

Desarrollo de los subordinados

Comparación entre tiempo y desarrollo

CAPITULO 12 Aplicación del nuevo modelo: Todo

Aplicación a casos ilustrativos

Comparación entre el nuevo modelo y el modelo anterior

Comportamiento del modelo en difierentes situaciones

Sobre la validez del nuevo modelo

Tecnología para la puesta en práctica: De las ecuaciones a los sistemas expertos

Una tecnología menos sofisticadas para la puesta en práctica: De vuelta a los arboles de decisión

CAPITULO 13 Empleo de los modelos para el desarrollo de la dirección de empresa

Programa de cuatro días en régimen de internado

Estudio sobre la eficacia del curso de formación

Uso del nuevo modelo en el curso de formación

Ideas finales sobre los cursos de formación

Una última palabra

APENDICE A

APENDICE B

OBRAS DE CONSULTA

ACREDITACIONES

INDICE.

Notes:

Traducción de : The new leadership.

Bibliografía : páginas 273-277. Indice.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9788490524411

8490524416

OCLC:

1453053604