Guía metodológica para la gestión clínica por procesos : aplicación en las organizaciones de enfermería / Jose Ramón Mora Martínez.

Format:

Book

Author/Creator:

Mora Martínez, José Ramón.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Nursing services--Administration.

Nursing services.

Servicios de enfermería--Administración.

Local Subjects:

Servicios de enfermería--Administración.

Physical Description:

1 online resource (530 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Madrid : Díaz de Santos, 2014.

Language Note:

Spanish

Summary:

Este libro lleva por título el de GUIA METODOLOGICA PARA LA GESTION CLINICA POR PROCESOS. APLICACION EN LAS ORGANIZACIONES DE ENFERMERIA. Sin embargo sus contenidos son mucho más amplios que los que implicaría la denominación. En efecto, el libro combina un tratamiento excelente de conceptos y metodologías de gestión de organizaciones, en las cuales se hace una puesta al día del enfoquesistémico, de las funciones directivas, del análisis de producción, y del análisis estratégico, que tiene la virtud de exponer de forma exhaustiva pero comprensibles temas fundamentales en la nueva cultura de gestión empresarial, y deañadir ejemplos y aplicaciones que facilitan el pasar del 'diseño' a la 'acción', así como inducir el significado de la teoría a partir de la comprensión de la aplicación operativa Esta obra facilita el estudio y la consulta, tanto para los enfermeros(as)que interesados(as) en aplicar instrumentos de gestión organizativa en su entorno, como también para cualquier estudioso en campos degestión gerencial y directiva del sector sanitario. Todos los que contribuyena esta obra desde el ámbito directivo y técnico de la gestión de enfermería, han hecho un valioso esfuerzo por codificar las innovaciones en términos comprensibles, generalizables y difundibles, y con ello han conseguido una indudablecontribución al desarrollo de este campo de conocimiento.En resumen, se trata de un libro recomendable, tanto para la lectura secuencial como para la consulta, y representa un recurso de gran importancia para apoyar el proceso de modernización gestora en la enfermería, el cual es una piezabásica para afrontar en los servicios sanitarios.

Contents:

Guía metodológica para la gestión clínica por procesos: aplicación en las organizaciones de enfermería; Página Legal; Índice de Autores; Libro solidario; Índice; Agradecimientos; Participantes; Prólogo; Presentación; Capítulo 1. La producción de servicios de salud. Producto sanitario y producto enfermero; 1.1. La teoría de sistemas aplicada a las empresas de servicios de salud; 1.2. La función administrativa en un sistema-empresa; 1.3. La producción de servicios; 1.4. El producto sanitario. la medida del case-mix; 1.5. Aproximación al conocimiento del producto de enfermería

Capítulo 2. Gestión clínica en las organizaciones de enfermería2.1. Introducción a la gestión clínica; 2.2. Factores estratégicos de la gestión clínica; 2.3. Cambios en la organización; 2.4. Organización clínica y rol del responsable de enfermería (...); Capítulo 3. Plan Estratégico de Empresa. Diseño de líneas estratégicas de enfermería en unidades clínicas; 3.1. Introducción a la planificación estratégica; 3.2. Misión y visión empresarial. ¿Cúal es la diferencia?; 3.3. ¿Cómo participa la organización de enfermería en el Plan Estratégico de Empresa?

3.4. Control de gestión del Plan Estratégico de Empresa3.5. Caso real de un diseño de control de gestión para una línea estratégica; 3.6. Misión, visión y formulación global de líneas estratégicas en la organización de enfermería; 3.7. Diseño de líneas estratégicas en una unidad de enfermería de medicina interna; Capítulo 4. Los procesos: Concepto y clasificación orientada a las organizaciones de enfermería; 4.1. Introducción; 4.2. Gestión del conocimiento; 4.3. La gestión por procesos en el contexto de las organizaciones sanitarias

4.4. El proceso de atención de enfermería desde la óptica de la gestión por procesos4.5. Marco conceptual del proceso; 4.6. Aproximación a una clasificación de procesos en las organizaciones de enfermería; 4.7. Ventajas e inconvenientes en la implantación de la gestión estratégica por procesos en las organizaciones de enfermería; Capítulo 5. Metodología de la gestión estratégica por procesos; 5.1. Introducción; 5.2. Fase 0. Etapa 1. Constitución del equipo de trabajo; 5.3. Fase 0. Etapa 2. Identificar procesos y realizar el mapa; 5.4. Fase 0. Etapa 3. Priorizar procesos

5.5. Fase 0. Etapa 4. Designación del coordinador del proceso5.6. Fase 1. Etapa 1. Definir el proceso: Misión y límites; 5.7. Fase 1. Etapa 1. Conocer las expectativas y necesidades de los clientes; 5.8. Fase 1. Etapa 3. Definir los flujos de entrada y salida del proceso; 5.9. Fase 1. Etapa 4. Diagramar el proceso; 5.10. Fase 1. Etapa 5. Estimar el coste estándar del proceso; 5.11. Fase 1. Etapa 6. Establecer las métricas del proceso: Iindicadores y estándares; 5.12. Fase 2. Etapa 1. Monitorizar indicadores. Cuadro de mando; 5.13. Fase 2. Etapa 2. Evaluación de la gestión por procesos

Capítulo 6. Evaluación de la gestión clínica en la organización de enfermería por el modelo europeo de calidad

Notes:

Incluye índice.

Contiene bibliografía.

Description based on online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed March 02, 2015).

ISBN:

9788499698090

8499698093

OCLC:

923058894