Coaching y liderazgo de equipos : coaching para un liderazgo con capacidad de transformación / Peter Hawkins.

Format:

Book

Author/Creator:

Hawkins, Peter

Contributor:

e-libro, Corp.

Language:

Spanish

Genre:

Libros electrónicos.

Physical Description:

1 recurso en línea (358 p.)

Place of Publication:

Buenos Aires, Argentina : Granica, 2012.

Language Note:

Spanish

Summary:

Coaching y liderazgo de equipos está enfocado en aquellas personas cuya función es desarrollar y potenciar un equipo. Proporciona una serie de herramientas y técnicas prácticas para facilitar el rendimiento eficaz del equipo. Incluye una guía de las principales áreas del coaching de equipo, incluidos el coaching de la junta directiva y la supervisión del coaching de equipo.

Contents:

COACHING Y LIDERAZO DE EQUIPOS: COACHING PARA UN LIDERAZGO CON CAPACIDAD DE TRANSFORMACIÓN ; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; PREFACIO; AGRADECIMIENTOS; INTRODUCCIÓN; PRIMERA PARTE - EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO; CAPÍTULO 1 - POR QUÉ EL MUNDO NECESITA DE MÁS EQUIPOS DE LIDERAZGO DE ALTO RENDIMIENTO; El desafío cambiante de los equipos; ¿Están preparados los equipos directivos para responder?; El desafío del desarrollo del liderazgo y la industria del coaching; Conclusión; CAPÍTULO 2 - EL EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO Y EL EQUIPO DIRECTIVO TRANSFORMACIONAL; Introducción; ¿Necesita ser un equipo?

Equipos efectivosEquipos de alto rendimiento; Equipos directivos transformacionalesde alto rendimiento; Conclusión; CAPÍTULO 3 - LAS CINCO DISCIPLINAS DE PRÁCTICA DE UN EQUIPO EXITOSO; Introducción; Las cinco disciplinas; Conectar las disciplinas; Conclusión; SEGUNDA PARTE - COACHING DE EQUIPO; CAPÍTULO 4 - ¿QUÉ ES EL COACHING DE EQUIPO?; Introducción; Historia del coaching de equipo; Supuestos limitantes sobre el coaching de equipo; Definición de coaching de equipo; El amplio continuo del coaching de equipo; Quién ejerce el coaching de equipo; Conclusión

CAPÍTULO 5 - EL PROCESO DEL COACHING DE EQUIPOIntroducción; El rol del coach de equipo; El proceso de relación CID-CLEAR; La forma CLEAR de estructurar un acontecimiento individual; El líder de equipo como coach de equipo; Conclusión; CAPÍTULO 6 - COACHING DE LAS CINCO DISCIPLINAS: COACHING SISTÉMICO DE EQUIPO; Introducción; Disciplina 1. Puesta en marcha y nuevo cometido; Disciplina 2. Aclarar; Disciplina 3. Co-creación; Disciplina 4. Conectar; Disciplina 5. El aprendizaje básico; Coaching de las interconexiones entre las disciplinas; Conclusión

TERCERA PARTE - COACHING DE DIFERENTES TIPOS DE EQUIPOSCAPÍTULO 7 - MUCHOS TIPOS DE EQUIPOS COACHING DEL EQUIPO VIRTUAL, DISPERSO, INTERNACIONAL, DE PROYECTO Y DE CUENTAS; Introducción; Tipos de equipos; Equipos de dirección; Equipos de proyecto; Equipos virtuales; Equipos internacionales; Equipos de cuentas de cliente o de usuario; Conclusión; CAPÍTULO 8 - COACHING DE LA JUNTA DIRECTIVA; Introducción; Los crecientes desafíos de las juntas; Coaching de la junta; Aclarar el rol de la junta: disciplinas 1 y 2; Funciones de la junta; La dinámica de la junta: disciplina 3

Coaching de la junta sobre la forma de conectarse: disciplina 4Coaching de la junta sobre cómo aprender y desarrollarse: disciplina 5; Conclusión; CUARTA PARTE - SELECCIÓN, DESARROLLO Y SUPERVISIÓN DE LOS COACHES DE EQUIPO; CAPÍTULO 9 - CÓMO ENCONTRAR, SELECCIONAR Y TRABAJAR CON UN BUEN COACH DE EQUIPO; Introducción; Un enfoque para encontrar, seleccionar y trabajar de forma eficaz con un coach de equipo de calidad; Conclusión; CAPÍTULO 10 - DESARROLLARSE COMO COACH DE EQUIPO; Introducción; La transición; Asumir el papel: la conducta necesaria; Las aptitudes principales

Dilemas del coach de equipo

Notes:

Description based upon print version of record.

ISBN:

9789506417260

9506417261

OCLC:

923011645