La contratación del mantenimiento industrial : procesos de externalización, contratos y empresas de mantenimiento / Santiago García Garrido.

Format:

Book

Author/Creator:

García Garrido, Santiago.

Contributor:

e-libro, Corp.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Ingeniería industrial--Mantenimiento.

Industrial engineering--Management.

Local Subjects:

Ingeniería industrial--Mantenimiento.

Industrial engineering--Management.

Physical Description:

1 online resource (378 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

[Madrid] : Díaz de Santos, 2010.

Language Note:

Spanish

Summary:

El mantenimiento contratado supone entre el 40 y el 50 por ciento de la actividad de mantenimiento en países industrializados. Este libro repasa las razones que llevan a las empresas a poner un aspecto tan estratégico como el mantenimiento de sus máquinas e instalaciones en manos de empresas ajenas, con sus ventajas e inconvenientes. Estudia también cada uno de los servicios que pueden ofrecer las empresas de mantenimiento, analizando los aspectos que habrá que tener en cuenta a la hora de contratarlos. Dedica una parte muy importante de sucontenido al estudio de los contratos que regulan las relaciones entre cliente y contratista, a cada una de las cláusulas contractuales y sus implicacionespara las partes. Y por último, detalla cómo debería ser una empresa de mantenimiento ideal, y cómo debe orientar su trabajo para resultar atractiva y competitiva.Indice resumido: El mantenimiento contratado y las empresas de mantenimiento.Tipos de empresas cliente. Tipos de empresas de mantenimiento. La contratacióndel mantenimiento sistemático. La contratación de paradas y grandes revisiones. Mantenimiento legal. La contratación de técnicas de mantenimiento predictivo. Trabajos que requieren herramientas especiales. Reparación de averías y asistencia técnica especializada. Prestamismo de personal. Modificaciones y nuevos montajes. Contratación de servicios de ingeniería de mantenimiento. Tipos decontratos o modalidades de contratación del mantenimiento. El contrato de mantenimiento. El desarrollo del contrato-. El organigrama de una empresa de mantenimiento. El departamento técnico de una empresa de mantenimiento. El departamento de estrategia de una empresa de mantenimiento. El departamento de compras.Santiago García Garrido es licenciado en Ciencias Químicas, Máster en Administración de Empresas y Técnico Superior en Electrónica. Ha desarrollado su

carrera profesional en diversos sectores industriales, como la industria del automóvil, el mantenimiento industrial y sobre todo, empresas del sector energético.Es el Director Técnico de RENOVETEC, empresa dedicada al desarrollo de proyectos energéticos en el mbito de las energías renovables y a la formación. Ha sido responsable de Ingeniería de Mantenimiento de MASA, Director de Planta dela Central de Ciclo Combinado de San Roque (Cádiz), Director Técnico de la revista de electrónica práctica RESISTOR y Director Gerente de OPEMASA, empresa dedicada a la operación y mantenimiento de plantas industriales y de energía. Es autor de los libros Organización y Gestión Integral de Mantenimiento, Operación y Mantenimiento de Centrales de Ciclo Combinado, Cogeneración: Diseño, Operacion y Mantenimiento de Plantas y El motor alternativo de gas y sus aplicaciones industriales.

Contents:

LA CONTRATACIÓN DEL AMNTENIMIENTO (...); PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; AGRADECIMIENTOS; PRÓLOGO; INTRODUCCIÓN; I LA EXTERNALIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO; 1 El mantenimiento contratado y las empresas de mantenimiento; 1.1. Evolución histórica de los departamentos de mantenimiento; 1.2. Por qué las empresas contratan el mantenimiento a empresas externas; 1.2.1. Disminución de costes; 1.2.2. Conversión de costes fijos en variables; 1.2.3. Falta de conocimientos y/o medios técnicos; 1.2.4. Flexibilidad en la gestión de los recursos humanos; 1.2.5. La consecución de resultados o su mejora

1.2.6. La externalización de todo lo que sea ajeno a la producción1.3. Evolución de la contratación del mantenimiento; 1.4. Ventajas de la externalización u outsourcing de mantenimiento; 1.4.1. Ventajas relacionadas con los recursos humanos; 1.4.2. Ventajas relacionadas con herramientas y medios técnicos; 1.4.3. Ventajas relacionadas con los conocimientos y los métodos de trabajo; 1.4.5. Ventajas relacionadas con los resultados técnicos; 1.4.6. Ventajas relacionadas con los resultados económicos; 1.4.7. Ventajas relacionadas con las mejoras organizativas y de gestión

1.5. Inconvenientes y riesgos de la externalización del mantenimiento1.5.1. Encarecimiento y pérdida de competitividad; 1.5.2. La subcontratación; 1.5.3. La pérdida del control de los resultados técnicos; 1.5.4. La pérdida del conocimiento (pérdida del know-how); 2 Tipos de empresas cliente; 2.1. Grandes empresas que buscan externalizar servicios fuera del core-business; 2.2. Empresas que se expanden en ámbitos ajenos a su negocio habitual; 2.3. Empresas sin conocimientos ni recursos técnicos en una tecnología determinada; 2.4. Pequeñas empresas sin estructura de mantenimiento

3 Tipos de empresas de mantenimiento3.1. Servicio técnico de un fabricante o suministrador; 3.2. Empresas filiales de una ingeniería o un constructor; 3.3. Empresas especializadas en una máquina o instalación; 3.4. Grandes empresas generalistas; 3.5. Pequeñas empresas de ámbito local; 3.6. Empresas medianas de ámbito regional; 3.7. Empresas de montaje; II SERVICIOS DE MANTENIMIENTO QUE PUEDEN CONTRATARSE CON EMPRESAS EXTERNAS; 4 La contratación del mantenimiento sistemático; 4.1. Qué es el mantenimiento sistemático; 4.2. Limpiezas técnicas

4.2.1. Equipos que requieren de limpiezas técnicas periódicas4.2.2. Justificación de la necesidad de las limpiezas técnicas; 4.2.3. Tipos de limpiezas técnicas; 4.2.4. La contratación de limpiezas técnicas; 4.3. Paradas y grandes revisiones; 4.4. Tipos de empresas que emplean el mantenimiento sistemático; 4.5. La contratación del mantenimiento sistemático; 4.6. Fórmulas de contratación del mantenimiento sistemático; 5 La contratación de paradas y grandes revisiones; 5.1. Razones habituales para realizar una parada; 5.2. Ventajas e inconvenientes de la realización de paradas programadas

5.3. Ejemplos típicos de paradas programadas

Notes:

Description based upon print version of record.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9788499690186

8499690181

OCLC:

923029466