Einsätze wirksam führen : Eine universale Führungstheorie für die Gefahrenabwehr und das Krisenmanagement.

Format:

Book

Author/Creator:

Gißler, Dominic.

Language:

German

Subjects (All):

Führungskompetenz.

Führungsorganisation.

Führungskraft.

Führungsmodelle.

Führungskultur.

Einsatzführung.

Physical Description:

1 online resource (329 pages)

Edition:

Auflage

Other Title:

Einsätze wirksam führen

Place of Publication:

Stuttgart : Kohlhammer Verlag, 2021.

Biography/History:

Dr Dominic Gissler is Acting Professor of National and International Civil Defence at Akkon College of Human Sciences in Berlin. He previously worked as a trainer for crisis teams and the emergency organization with an aviation company. He conducts research on the performance of command systems and has published materials on staff work. As the founder of Stabstraining.de, he advises and trains staff in hazard prevention and crisis management.

Prof. Dr. Dominic Gißler ist Professor für Führung im Bevölkerungsschutz an der Akkon Hochschule für Humanwissenschaften in Berlin. Zuvor arbeitete er als Trainer für Krisenstäbe und die Notfallorganisation bei einem Luftfahrtunternehmen. Er forscht und publiziert zu Führungssystemen und Stabsarbeit. Zudem leitet er regelmäßig Seminare zu diesen Themengebieten.

Summary:

Biographical note: Dr. Dominic Gißler arbeitet als Trainer für Krisenstäbe und die Notfallorganisation bei einem Luftfahrtunternehmen und forscht als freier Wissenschaftler zur Leistungsfähigkeit von Stäben. Als Gründer von Stabstraining.de und Buchautor berät und trainiert er Stäbe aus Gefahrenabwehr und Krisenmanagement.

Long description: Einsätze von Gefahrenabwehr und Krisenmanagement stellen durch ihre Kritikalität und Komplexität höchste Ansprüche an die Führung. Im Buch wird eine universale Führungstheorie für Polizei, Feuerwehr, Hilfsdienste sowie für Verwaltungen und Wirtschaftsunternehmen vorgestellt. Einsatzführung wird theoretisch als die kybernetische Regelung komplex-adaptiver Systeme verstanden, was an vielen Einsatzbeispielen veranschaulicht wird. Für einen wirksamen Führungsakt werden förderliche Verhaltensweisen, geschickte Tools und ein eingängiges Entscheidungsmodell erläutert. Ein praktischer Algorithmus dient als Zusammenfassung für Ausbildung, Training und Einsatz. Für die Sicherstellung der übergeordneten Führungsfähigkeit und die Unterhaltung leistungsfähiger Führungssysteme werden Handlungsmöglichkeiten aufgezeigt. Das Buch richtet sich neben Praktikern auch an Ausbildungsinstitute und Forschende.

Contents:

Deckblatt

Titelseite

Impressum

Präambel

Übersicht der Einsatzbeispiele

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemzugang über den Führungsbegriff

1.2 Begriff der Einsatzführung

1.3 Fokussierung der Tätigkeit und Zentrierung der Wirkung als Lösungsansatz

1.4 Aufbau, Intention und Leitfragen dieses Buches

2 Erfolg der Stabsarbeit

2.1 Führungsleistungen

2.2 Einsatzresultate

2.3 Beurteilung des Erfolgs

2.4 Zeitvorteile als zentrale Führungsleistung

3 Wirkung der Führungsarbeit

3.1 Einsätze als komplex-adaptive Systeme

3.2 Einsatzführung als kybernetische Regelung

3.3 Einsatzschwere

3.4 Wirksamkeit von Führungsarbeit

3.5 Führungstätigkeiten als Mittel zur Wirkungszentrierung

3.6 Nutzen für die Führungsperson

4 Die Einsatzführungstheorie

4.1 Wirkungsmatrix

4.2 Einsatzführungsalgorithmus

5 Realisierungstätigkeiten Orientieren, Organisieren, Koordinieren

5.1 Orientieren - Chaos in Ordnung überführen

5.2 Funktionierende Führungssysteme organisieren

5.2.1 Organisieren nach den Grundsätzen lebensfähiger Systeme

5.2.2 Probleme in Einsatzführungssystemen und deren organisatorische Ursachen

5.2.3 Zielbild eines wirksamen, beweglichen und selbstorganisierenden Einsatzführungssystems

5.3 Organisieren von Elementen

5.4 Komplexität des Einsatzes beherrschen

5.5 Permanentes Reorganisieren mittels Stellschrauben für die Leistungsfähigkeit

5.5.1 Konstitutive Prinzipien

5.5.2 Skalierbarkeit

5.5.3 Reduzierung von Zeitnachteilen

5.5.4 Anschlussfähigkeit und Zusammenarbeit zwischen AAO und BAO

5.5.5 Segmentierung des Führungsvorgangs

5.5.6 Innere Zirkel und Mehrfachspitzen

5.5.7 Strukturelle Voraussetzungen aus dem Aufbau

5.5.8 Verantwortlichkeit

5.6 Abläufe koordinieren.

5.6.1 Koordinieren als aktives Regeln innerhalb der Führungsunit

5.6.2 Verbinden von Organisationen und Keyplayern

5.6.3 Verfahrensspielräume als Führungsräume nutzen

5.6.4 Durch den Führungsrhythmus die Zeit organisieren

5.6.5 Remote-Einsatzführung in virtuellen Räumen

6 Kerntätigkeit Entscheiden

6.1 Schwierigkeiten beim rationalen Entscheiden

6.2 Wie Stäbe in der Praxis wirklich entscheiden

6.3 Begrenzt rationales Entscheiden in der Einsatzführung

6.3.1 Erfahrungsgeleitete Einsatzführung

6.3.1.1 Teil 1: Steuerungsmodell

6.3.1.2 Teil 2: Diagnose

6.3.1.3 Teil 3: Zustandsbehandlung

6.3.2 Prüf- und Übergangsphase

6.3.3 Analysegeleitete Einsatzführung

6.3.3.1 Teil 1: Herleitung des Wirkpfades

6.3.3.2 Teil 2: Herbeiführen von Entscheidungen

7 Schlussbetrachtung

7.1 Gesamtbeleg

7.2 Sicherstellung der künftigen Führungsfähigkeit

7.3 Praktischer Nutzen

7.4 Kritik der Genese

7.5 Das Maß für gute Einsatzführung

Epilog

Literaturverzeichnis.

Notes:

PublicationDate: 20211006

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9783170390706

3170390708

OCLC:

1276851957