Organisationsveränderungen von bildungseinrichtungen : vier fallbeschreibungen für den wandel in der weiterbildung / Felicitas von Küchler (Hrsg.).

Format:

Book

Contributor:

Küchler, Felicitas von, editor.

Language:

German

Subjects (All):

School management and organization--Germany.

School management and organization.

Physical Description:

1 online resource (116 pages) : illustrations, graphs, tables

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Bielefeld, [Germany] : W. Bertelsmann Verlag, 2007.

Summary:

Für die einen Einrichtungen werden sicher geglaubte Finanzmittel gestrichen und erfordern eine Neupositionierung am Markt. Andere fusionieren oder suchen ihr Heil in einer Rechtsformänderung oder der Übernahme neuer Rollen im Feld.Vier Fallbeschreibungen zeigen exemplarisch, wie für typische Problemlagen Lösungen erarbeitet und erfolgreich in der Praxis realisiert wurden, sei es- als eine Änderung der Rechtsform als Basis für die Entwicklung eines Unternehmenskonzepts- als Fusion mehrerer städtischer Kultureinrichtungen,- als Neupositionierung eines privaten Weiterbildungsanbieters am Markt oder- als Koordinator eines Netzwerks.Die Beiträge erläutern die Beweggründe für die Umstrukturierung und beschreiben aus der Perspektive der Handelnden den eigentlichen Veränderungsprozess. In zwei Fällen wird die Darstellung noch ergänzt durch eine zweite Sicht der Dinge: die des Betriebsrats bzw. die des begleitenden Organisationsberaters.Der Band steht kostenfrei zum Download unter wbv-open-access.de zur Verfügung.

Contents:

Intro

Inhalt

Vorbemerkungen

Von der Rechtsformänderung zur Neupositionierung - Organisationsveränderungen als zeitgenössische Herausforderungen der Weiterbildung

1. Warum dieses Buch?

2. Warum diese Fälle?

Rechtsformänderung und Ressourcenverantwortung: VHS Braunschweig

1. Eine Volkshochschule als GmbH?

2. VHS Braunschweig - vom Verein zur GmbH

3. Neue Geschäftsfelder: Entwickeln, Profilieren, Optimieren

4. Beteiligung der Mitarbeiter/innen

5. Ergebnissicherung und bildungspolitische Verortung

Eine Fusion - nicht nur wirtschaftlich sinnvoll: Das ZIB in Unna

1. Ausgangslage

2. Das ZIB - Konzept und Struktur

3. Ressourcen des Veränderungsprozesses: Zeit und (externes) Know-how

4. Herausforderungen durch veränderte Personalsituation

Wenn Marktdynamiken eine Neupositionierung verlangen - Wege und Ergebnisse aus Sicht der Organisationsberatung

2. Die Antwort der Weiterbildungseinrichtung: zweifache Neupositionierung

3. Die Methode „LiD"

Aufwand und Ertrag einer Netzwerkträgerschaft: VHS Rheingau-Taunus

1. Ausgangssituation

2. Das Netzwerk

3. Erfolgsfaktoren des Netzwerkbetriebs

4. Fazit

Autorinnen und Autoren.

Notes:

Description based on online resource; title from PDF cover (ebrary, viewed June 16, 2015).

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

3-7639-4562-8

OCLC:

1474243420