Das PMP-Examen : Die Gezielte Prüfungsvorbereitung. Examens-Update 2025 / Thomas Wuttke and Peggy Gartner.

Format:

Book

Author/Creator:

Wuttke, Thomas, author.

Gartner, Peggy, author.

Language:

German

Subjects (All):

Project management--Examinations--Study guides.

Project management.

Project management--Certification--Study guides.

Physical Description:

1 online resource (280 pages)

Edition:

Eleventh edition.

Place of Publication:

Frechen, Germany : mitp Verlags GmbH & Co. KG, [2025]

Summary:

Kompakte Vorbereitungshilfe für die PMP®-Zertifizierung Informationen zu Anmeldung und Ablauf der PMP®-Prüfung Mit vielen nachvollziehbaren Beispielen und exemplarischen Prüfungsfragen online Effektive Prüfungsvorbereitung Das PMP®-Zertifikat des Project Management Institutes (PMI®) gilt als der international anerkannte Nachweis für.

Contents:

Cover

Titel

Impressum

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1: Einführung

1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss

1.1.1 Aufbau dieses Buches

1.1.2 An alle Projektleiterinnen

1.1.3 Kein Lehrbuch des Projektmanagements

1.1.4 Wissenstest, nicht Kompetenztest

1.1.5 PMP ohne Projektkultur geht schief

1.2 Das Prozedere zur PMP-Prüfung

1.2.1 Die vier »E« der Zertifizierung

1.2.2 Das Anmeldeverfahren

1.2.3 Die deutsche Fassung der PMP-Prüfung

1.2.4 Die Prüfung

1.3 Die Prüfungsfragen

1.3.1 Unterschiedliche Fragetypen

1.3.2 Weitere Übungsfragen

1.4 PMI-Weisheiten

1.5 PMP - und dann?

1.6 Stoffumfang und -gliederung

1.6.1 VIPOD

1.6.2 Zusammenspiel PMBOK Guide et al.

Kapitel 2: Grundlagen

2.1 Grundsätzliche Überlegungen

2.1.1 Was ist ein Projekt?

2.1.2 Was ist Projektmanagement?

2.1.3 Der Dreizwang

2.1.4 Zusammenhang Projekt und Produkt

2.2 Projektdurchführungsansatz

2.2.1 Der nicht-agile Ansatz oder Wasserfall

2.2.2 Der agile Ansatz

2.2.3 Hybride Ansätze

2.2.4 Der Projektlebenszyklus

2.3 Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten

2.3.1 Übersicht der Domänen

2.3.2 Verantwortlichkeit

2.3.3 Respekt

2.3.4 Fairness

2.3.5 Ehrlichkeit

Kapitel 3: V - Value, Nutzen, Ziele und Anforderungen

3.1 Begriffsabgrenzung

3.1.1 Wert und Nutzen - Value und Benefit

3.1.2 Produktvision

3.1.3 Ziele

3.1.4 Anforderungen

3.2 Projektauswahl

Kapitel 4: V - Stakeholder

4.1 Einteilung von Stakeholdern

4.1.1 Einfache Unterscheidungen

4.1.2 Unterschiedliche Gruppierungen

4.2 Prozesse des Stakeholdermanagements

4.2.1 Stakeholder identifizieren

4.2.2 Engagement der Stakeholder planen

4.2.3 Engagement der Stakeholder managen und überwachen

4.3 Prüfungsfragen

Kapitel 5: I - Inhalt und Umfang

5.1 Umfang Projekt und Produkt.

5.1.1 Auf den Produktinhalt und -umfang

5.1.2 Auf den Projektinhalt und -umfang

5.2 Prozesse des Inhalts und Umfangs

5.2.1 Inhalts- und Umfangsmanagement planen

5.2.2 Anforderungen sammeln

5.2.3 Definition des Inhalts und Umfangs

5.2.4 Die Projektarbeit zerlegen - Projektstrukturplan bzw. Backlog

5.2.5 Inhalt und Umfang validieren

5.2.6 Inhalt und Umfang steuern

5.3 Prüfungsfragen

Kapitel 6: I - Schätzungen

6.1 Aufwand und Dauer

6.2 Grundregeln zum Schätzen

6.3 Schätzmethoden

6.3.1 »Order of Magnitude«-Schätzung

6.3.2 Analoge, historische und parametrische Schätzung

6.3.3 Einzelwertschätzungen

6.3.4 Die Dreipunkt- oder Bereichsschätzung

6.3.5 Relative Schätzung

6.3.6 Wahrscheinlichkeiten in der Schätzung

Kapitel 7: I - Terminplanungsmanagement

7.1 Prozesse des Terminplanungsmanagements

7.2 Terminmanagement planen

7.3 Vorgänge definieren

7.3.1 Agile Vorgangsdefinition

7.3.2 Klassische Vorgangsdefinition

7.3.3 Vorgangsfolge festlegen

7.4 Terminplan entwickeln

7.4.1 CPM - Der Kritische Pfad

7.4.2 Freier Puffer und Gesamtpuffer

7.4.3 Die kritische Kette

7.4.4 Ressourcen und der Terminplan

7.4.5 Das Ergebnis: der Terminplan

7.5 Terminplan steuern

7.6 Prüfungsfragen

Kapitel 8: Kostenmanagement in Projekten

8.1 Kaufmännische Grundlagen

8.1.1 Was sind Kosten?

8.1.2 Abschreibungen

8.1.3 Sunk Cost

8.1.4 Opportunitätskosten

8.1.5 Present Value und Net Present Value (NPV)

8.1.6 Payback (oder Pay-off) Period

8.1.7 Benefit-Cost Ratio (BCR)

8.2 Prozesse des Wissensgebietes

8.2.1 Kostenmanagement planen

8.2.2 Kosten schätzen

8.2.3 Budget festlegen

8.2.4 Kosten steuern

8.3 Earned Value

8.3.1 Das Prinzip

8.3.2 Grundkennzahlen

8.3.3 Optional: Vertiefende Earned-Value-Aspekte

8.3.4 Formelübersicht.

8.4 Prüfungsfragen

Kapitel 9: I - Risikomanagement

9.1 Grundprinzipien

9.1.1 Prozessinteraktion

9.1.2 »Chance und Risiko«

9.1.3 Risiko und Problem

9.1.4 Die Risikometasprache - Risk Meta Language (RML)

9.1.5 Risiken im Projektlebenszyklus

9.1.6 Stakeholder und Risikomanagement

9.1.7 Risiken kategorisieren - Risk Breakdown Structure (RBS)

9.1.8 Bekanntheit von Risiken

9.1.9 Zielebene von Risiken

9.1.10 Agile Risiken

9.2 Übersicht über die Risikomanagementprozesse

9.2.1 Risikomanagement planen

9.2.2 Risiken identifizieren

9.2.3 Qualitative Risikoanalyse durchführen

9.2.4 Quantitative Risikoanalyse durchführen

9.2.5 Risikobewältigungsmaßnahmen planen

9.2.6 Risikobewältigungsmaßnahmen umsetzen

9.2.7 Risiken überwachen

9.3 Prüfungsfragen

Kapitel 10: I - Beschaffungen

10.1 Allgemeine Aspekte

10.1.1 Organisation des Beschaffungsmanagements

10.1.2 Vertragsmanagement

10.1.3 Die Rolle des Projektmanagers im Beschaffungsmanagement

10.1.4 Vertragstypen

10.1.5 Vor- und Nachteile Vertragstypen

10.2 Prozesse des Beschaffungswesens

10.2.1 Beschaffungsmanagement planen

10.2.2 Beschaffung durchführen

10.2.3 Beschaffung steuern

10.3 Prüfungsfragen

Kapitel 11: I - Qualitätsmanagement

11.1 Allgemeine Aspekte

11.1.1 Definitionen

11.1.2 Personenbezogene Konzepte

11.1.3 Methoden, Normen und Modelle

11.1.4 Grundprinzipien

11.1.5 Verantwortung für Qualität

11.1.6 Dimensionen von Qualität

11.2 Prozesse des Qualitätsmanagements

11.2.1 Qualität planen

11.2.2 Qualität managen

11.2.3 Qualität lenken

11.3 Werkzeuge und Methoden des Qualitätsmanagements

11.3.1 QM-Methoden zur Erfassung von Daten

11.3.2 QM-Methoden zur Datenanalyse

11.3.3 QM-Methoden zur Datendarstellung

11.3.4 Weitere QM-Methoden

11.4 Prüfungsfragen.

Kapitel 12: P - Rollen im Projekt

12.1 Übersicht Rollen der Projektstakeholder

12.2 Die Rollen im Detail

12.2.1 Projektmanager

12.2.2 Product Owner

12.2.3 SCRUM Master

12.2.4 Das agile Team

12.2.5 Projektmanagementteam

12.2.6 Teammitglieder im Projektteam

12.2.7 Projektsponsor

12.2.8 Steuerkreise

12.2.9 Kunde

12.2.10 Rolle des oberen Managements

12.2.11 Abteilungsleiter (oder andere Linien)

12.3 Prüfungsfragen

Kapitel 13: P - Ressourcenmanagement

13.1 Prozesse des Ressourcenmanagements

13.2 Die Ressourcenprozesse im Detail

13.2.1 Ressourcenmanagement planen

13.2.2 Ressourcen für Vorgänge schätzen

13.2.3 Ressourcen beschaffen

13.2.4 Projektteam entwickeln

13.2.5 Projektteam managen

13.2.6 Ressourcen steuern

13.3 Prüfungsfragen

Kapitel 14: P - Soft Factors

14.1 Kommunikation

14.1.1 Prozessübersicht Kommunikationsmanagement

14.1.2 Kommunikationsmanagement planen

14.1.3 Kommunikation managen

14.1.4 Kommunikation überwachen

14.1.5 Sender-Empfänger-Modell

14.1.6 Kommunikationsmethoden

14.1.7 Regeln guter Kommunikation

14.1.8 Kommunikationsstörungen

14.1.9 Kommunikationskanäle

14.1.10 Rolle des Projektmanagers im Kommunikationsmanagement

14.1.11 Besprechungen

14.2 Macht

14.3 Konflikte

14.3.1 Merkmale von Konflikten

14.3.2 Aufgaben des Projektmanagers bei Konflikten

14.3.3 Strategien zur Konfliktlösung

14.4 Motivations- und Führungstheorien

14.4.1 Servant Leadership

14.4.2 Taylorismus

14.4.3 Hawthorne Effect

14.4.4 Humanisierung der Arbeit

14.4.5 Maslows Bedürfnispyramide

14.4.6 Theory X and Theory Y

14.4.7 Hygeniefaktoren nach Herzberg

14.4.8 Intrinsische und extrinsische Motivation

14.4.9 Situatives Führen nach Hersey und Blanchard

14.4.10 Kraftfeldanalyse

14.4.11 Management by ....

14.4.12 Lernkurve

14.5 Prüfungsfragen

Kapitel 15: P - Teamaspekte

15.1 Individuelle Rollen von Teammitgliedern

15.1.1 Beteiligung an Gruppenarbeiten

15.1.2 Emotionale, auf das Beziehungsgeflecht im Team bezogene Rollen

15.1.3 Dysfunktionale Rollen

15.2 Teamauftrag

15.3 Teambewertung

15.4 Diversität und Inklusion

15.5 Ausbildung

15.6 Virtuelle Teams

15.7 Team- und Gruppendynamik

15.8 Verantwortlichkeitsmatrix

15.9 Prüfungsfragen

Kapitel 16: O - Organisatorisches Umfeld

16.1 Beziehungen zwischen Projekt-, Programm-, Portfolio- und Betriebsmanagement

16.1.1 Programmmanagement

16.1.2 Portfoliomanagement

16.1.3 Betriebsmanagement

16.2 Organisationsstrukturen

16.2.1 Linienorganisation (traditionelle oder klassische Organisation)

16.2.2 Die Stab-Linienorganisation

16.2.3 Die reine Projektorganisation

16.2.4 Matrixorganisation

16.3 Das Projektmanagementbüro

16.4 OPA

16.5 EEFs

16.6 Prüfungsfragen

Kapitel 17: D - Das Projekt durchführen

17.1 Prozessübersicht

17.2 Der Projektauftrag (Project Charter)

17.2.1 Werden agile Projekte auch gechartert?

17.3 Der Projektmanagementplan

17.3.1 Struktur des Projektmanagementplans

17.3.2 Annahmen und Einschränkungen

17.3.3 Projektdokumente

17.3.4 Der agile Projektmanagementplan

17.4 Projektausführung lenken und managen

17.4.1 Kernpunkte der Projektausführung

17.4.2 Arbeitsfreigabesystem

17.4.3 Schnittstellen zu anderen Prozessen

17.5 Projektwissen managen

17.6 Projektarbeit überwachen und steuern

17.7 Änderungen und Änderungssteuerung

17.7.1 Der Änderungsantrag

17.7.2 Umgang mit Änderungen

17.7.3 Steuerungsgremium für Änderungen

17.8 Projekt, Phase oder Iteration beenden

17.9 Prüfungsfragen

Stichwortverzeichnis.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

Description based on print version record.

ISBN:

9783747509326

3747509320

OCLC:

1477225716