Politik und Verwaltung. Verstehen und Verändern : Festschrift Für Jörg Bogumil.

Format:

Book

Author/Creator:

Gräfe, Philipp.

Contributor:

Hafner, Jonas.

Kastilan, André.

Süß, Louisa Anna.

Language:

German

Physical Description:

1 online resource (612 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft, 2025.

Contents:

Cover

Politik und Verwaltung verstehen und verändern

1. Prägnant und präzise

2. Professionell und prägend

3. Praxisorientiert und politisch

4. Pragmatisch und persönlich

5. You'll Never Walk Alone

I. Reflexionen über Verwaltung und Verwaltungswissenschaft

II. Verwaltungsreformen im Wandel der Zeiten

III. Kommunen als politische Handlungs- und Lebensräume

IV. Abschluss

Literatur

Klempner, Ingenieure oder Wissenschaftler? - zur Rolle der Verwaltungswissenschaft in der Politikberatung

1. Einleitung

2. Ökonomen als Klempner?

3. Verwaltungswissenschaft und Verwaltungsreformen

3.1 Verwaltungsberatung

3.2 Regierungs- und Verwaltungsreform

3.3 Neues Steuerungsmodell

3.4 Gebiets- und Funktionalreform

3.5 Entbürokratisierung

4. Die Rolle der Verwaltungswissenschaft?

4.1 Wissenschaftler?

4.2 Ingenieure?

4.3 Klempner?

5. Schlussfolgerungen für die Verwaltungswissenschaft?

Moderne Verwaltungswissenschaft und reflexive Organisationssoziologie

1 . Einleitung

2. Herausforderungen öffentlicher Verwaltung und ihrer Wissenschaft

3. Immer noch relevant: Max Webers Idealtypus bürokratischer Verwaltung

4. Organisationssoziologie und reflexive Modernisierung

5. Neue Herausforderungen für öffentliche Verwaltungen und Verwaltungswissenschaften

Mehrebenenverwaltung - Merkmale, Erscheinungsformen und Folgen

2. Mehrebenenverwaltung als neuer Verwaltungstyp

3. Erscheinungsformen

3.1 Mehrebenenverwaltung im Kontext des Staates

3.1.1 Politik vorbereitende Mehrebenenverwaltung

3.1.2 Politikimplementation in der Mehrebenenverwaltung

3.2 Europäische und internationale Mehrebenenverwaltung

4. Folgen: Politik und Verwaltung in Mehrebenensystemen

5. Schluss.

Literatur

Subventions- bzw. Förderprogramme und Gemeindesteuern als Instrumente der Kommunalpolitik

2. Präzisierung des Untersuchungsgegenstandes

2.1 Begriffe

2.1.1 Subventions- und Förderprogramme

2.1.2 Örtliche Verbrauch- und Aufwandsteuern

2.2 Phänomenologie

3. Interdisziplinarität in der Verwaltungswissenschaft

3.1 Verwaltungswissenschaft als Forschungsplattform

3.2 Wechselseitige Öffnung

3.3 Blick in das politikwissenschaftliche Spektrum

4. Charakterisierung

4.1 Finanztransfer und Zweckverfolgung

4.2 Primärzwecke und politische Zusatzzwecke

5. Vorrangige rechtswissenschaftliche Problemstellung: Statthaftigkeit?

5.1 Zur Statthaftigkeit bei Subventions- und Förderprogrammen

5.2 Zur Statthaftigkeit bei Gemeindesteuern

6. Gemeinsam zu bewältigende Problemlösungsaufträge

6.1 Kreation und Implementation

6.2 Evaluation

7. Schlussbetrachtung

Abseits der Staatsverwaltung

Funktionale Selbstverwaltung in Deutschland

2. Besonderheiten und Aufgabenfelder funktionaler Selbstverwaltung

3. Disziplinäre Zuordnung

4. Leistung und Legitimation funktionaler Selbstverwaltung

5. Historische Wurzeln der Selbstverwaltungsidee in Deutschland

6. Kritik und Reformfähigkeit

Deliberative Organisationen: eine zukunftsfähige Alternative zu bürokratischen Strukturen

2. Eine nicht-ergodische Welt

3. Das Beispiel der Umweltpolitik

4. Bürokratie in einer nicht-ergodischen Welt

5. Die Komplexitätsfalle

6. Der deliberative Weg

7. Eine deliberative Alternative: Genossenschaften

Rechtsetzung und Rechtsumsetzung besser machen

Ein Diskussionsbeitrag aus der Verwaltungspraxis über Bürokratie und Governance Innovation

1. Einführung

2. Problembefunde und Handlungsbedarf.

2.1 Fehlen einer systematischen Regulierungspolitik

2.2 Bürokratiekritik

2.2.1 Politische Bürokratiekritik und Entbürokratisierungsrhetorik

2.2.2 Viel Einsatz - wenig Ertrag

2.2.3 Effekte negativer Bürokratie- und positiver Entbürokratisierungsrhetorik

2.3 Neue Herausforderungen mit komplexen Problemstellungen

2.4 Transformer von unten mit Mitmach-Anspruch

2.5 Das Gemeinsame: Querschnittscharakter und Langfristigkeit

3. Idee für ein neues politisches Konzept „Intelligente Regulierung"

3.1 Grundverständnis

3.2 Subsidiarität und Verhältnismäßigkeit

3.3 Bescheidenheit („Humble Governance")

3.4 Zusammenhang von Rechtsetzung und Rechtsumsetzung

4. Ansätze besserer Rechtsetzung

4.1 Befreiung vom politischen „Regulierungsreflex"

4.2 Mehr Praxis- und Digitaltauglichkeit des Rechts

4.3 Mehr hochwertige Akteursbeteiligung

4.4 Systematische Neuausrichtung der Gesetzesfolgenabschätzung

4.5 Mehr innovative technologische Lösungen

5. Ansätze besserer Rechtsumsetzung

5.1 Mehr zielorientierte Rechtsumsetzung als althergebrachter Rechtsvollzug

5.2 Mehr Wirkungsorientierung

5.3 Mehr hochwertige Akteursbeteiligung

5.4 Flexibler Einsatz bewährter Instrumente

5.5 „All" Digitalität und „Personal Government" als Zukunft der digitalen Verwaltung

6. Dem Faktor Zeit wieder eigenständige außenwirksame Bedeutung geben

7. Gebot einer verständlichen Sprache

8. Zum guten Schluss

Verwaltungsmodernisierung in Deutschland

Five Hundred Miles to Walk - and More

2. Managerialismus und (Neo-)Weberianischer Staat

3. Verwaltungsstrukturreformen und die „Logik der Macht"

4. Krisen als „Reformfenster" und Verwaltungsverflechtungsfallen

5. Digitale Transformation der Verwaltung: Realität oder Mythos?.

6. Schlussfolgerungen und Ausblick: Another Five Hundred Miles to Walk?

32 ½ Jahre Neues Steuerungsmodell

Nah- und Fernwirkungen

1. Einleitung: Ein halbes Leben mit dem Neuen Steuerungsmodell

2. Das Neue Steuerungsmodell: Mehr eine Werkzeugkiste als ein kohärentes Modell?

3. Die große Bilanz „10 Jahre NSM" und Anschlusskontroversen

4. Weiterentwicklungen der Reformagenda: Nah- und Fernwirkungen des NSM

4.1 Politische Steuerung: Trennung von Politik und Verwaltung oder des „Was" vom „Wie"

4.2 Outputorientierte administrative Steuerung durch Kennzahlen, Budgetierung und Kostenrechnung

4.3 Mitarbeiterorientierung und Personalmanagement

4.4 Bürgerorientierung

5. Fazit

Effekte der Digitalisierung auf Koordination und Kommunikation in der Ministerialverwaltung

2. Forschungsstand

2.1. IKT und organisatorischer Wandel

2.2. Digitalisierung der Verwaltung in Deutschland - besondere Herausforderungen für die Ministerialverwaltung

3. Empirische Einsichten

4. Diskussion und Fazit

Die Lücke - wo Verwaltungswissenschaft (wieder) hin muss

1. Prolog: Verwaltungswissenschaft als Aufgabe

2. Modernisierung der öffentlichen Verwaltung - das Vermächtnis von New Public Management und Neuem Steuerungsmodell

3. Verwaltungskonfigurationen

4. Verwaltungsverflechtung

5. Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung

6. Repräsentative Verwaltung

7. Die Lücken (Zusammenfassung)

Vertrauen als Wert des Sozialstaates?

2. Bürgergeld und Vertrauenszeit - Vertrauen im Sozialrecht

3. Vertrauen und politische Strategie

4. Vertrauen, Misstrauen, Vorsicht

5. Vertrauen im Sozialstaat

6. Vertrauenstransfer?

7. Vertrauenswürdigkeit statt Vertrauen

8. Ermöglichende Verwaltung

Literatur.

Resilienz-Ressourcen im Verwaltungshandeln

2. Resilienz-Ressourcen eines sozio-ökologischen Systems

2.1 Sozio-ökologische Resilienz

2.2 Systemische Resilienz-Ressourcen: Diversität, Polyzentralität und Redundanz

2.3 Handlungsbezogene Ressourcen: Flexibilität, Adaption und Bricolage

3. Verwaltungsstrukturen, Verwaltungshandeln und Resilienzsteigerung - Lehren aus den Krisen

3.1 Systemische Ressourcen

3.2 Handlungsorientierte Ressourcen

4. Schlussfolgerungen

Haushaltskonsolidierung im internationalen Vergleich

2. Das Pro und Contra der Staatsverschuldung

2.1 Argumente für höhere Verschuldung

2.2 Argumente für niedrigere Verschuldung

3. Die Konsolidierung von Haushalten

4. Konsolidierung im internationalen Vergleich

5. Erklärungsansätze für den Konsolidierungserfolg

6. Fazit

Der Dekan als Don Corleone?

Eine mikropolitische Spurensuche an der Universität

2. Universität: Soziotop zwischen Institution und Organisation

3. Mikropolitik: theoretische Grundlagen und methodische Probleme

3.1 Was ist Mikropolitik eigentlich? Annäherungen an eine dunkle Zone

3.2 Kritik des Bürokratiemodells: Das eherne Gehäuse hat Schlupflöcher und Spielwiesen

3.3 Kritik des Rational-Choice-Modells: Entscheidungen sind tückisch und menschlich

4. Strategien und Storys aus dem mikropolitischen Alltag einer Fakultät

4.1 Labile Machtstrukturen und organisierte Anarchien

4.2 Dynamische Prozesse zwischen Knappheit und Wahrheit

5. Schluss: Dekan - Lavieren unter Ambivalenzen

Die kommunale Konkordanzdemokratie in der Lokalen Politikforschung

2. Kommunale und nationale Konkordanzdemokratie.

3. Erweiterte Heuristik zu kommunalen Verhandlungsdemokratien.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9783748942153

374894215X

OCLC:

1499719289